INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

MISANTLA.

CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL.

MODALIDAD:
SISTEMA ABIERTO.

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.

UNIDAD:
4. CONTROL DEL PROYECTO.

TEMA:
DESARROLLO DEL PROYECTO FINAL.

SEMESTRE:
501“A”.

DOCENTE:
GIOVANNI LUNA CHONTAL.

PRESENTA:
CYNTHIA GPE. MONTES DE OCA SANCHEZ

CONTENIDO DEL DOCUMENTO:

EVIDENCIA 5.
 PROYECTO FINAL.

FECHA DE ENTREGA: 28/01/2018

INTRODUCCIÓN.

En toda organización surgen continuamente problemas, necesidades y oportunidades.

Problemas tales como la baja eficacia operativa, necesidades como el espacio de oficina
adicional y generar nuevas oportunidades. Estos problemas, necesidades y oportunidades
dan lugar a la búsqueda e identificación de soluciones. La aplicación de tales soluciones
entraña un cambio en la organización. En general, los proyectos se han establecido para
efectuar este cambio y siempre hay alguien responsable de la finalización satisfactoria de
cada proyecto. En el siglo pasado innumerables áreas de la tecnología han tenido progresos
considerables, pero una que destaca sobre las demás, no porque haya dejado de existir o
porque se haya convertido en una innovación radical, sino porque ha cambiado tanto que
apenas es reconocible a la situación en la que se encontraba hace diez años es: la
Administración de Proyectos (Rapoza, 2005).

La administración de proyectos ha tenido un gran desarrollo, ya que en los últimos años se

ha generado la necesidad de poder administrar un número cada vez más grande de
proyectos con variables distintas y características diferentes, en las organizaciones además
de que cada proyecto se encuentra en diferentes fases dentro de su ciclo de vida, esto
representa nuevos y difíciles retos en las organizaciones Dooley, Lupton, & O'Sullivan
(2005). Las tendencias globales como, la competitividad en las organizaciones, los cambios
tecnológicos y las reingenierías incrementan la importancia de los procesos de
administración de proyectos. La administración de proyectos es la disciplina de gestionar
todos los recursos necesarios exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo
de vida de cualquier proyecto (Dixon, 2000)
PROBLEMÁTICA.

Actualmente en México, la distribución geográfica del agua no coincide con la distribución

geográfica de la población. El volumen de agua renovable promedio en el país per cápita es de
4,028 metros cúbicos por habitante por año. Sin embargo, existen diferencias sustanciales entre el
Sureste y el Norte del territorio; se observan áreas con gran escasez de agua y regiones con
frecuentes eventos hidrometeorológicos que significan costosas inundaciones y afectación de
asentamientos humanos e infraestructura.

En la zona centro–norte del país se concentra 27 % de la población, se genera 79% del PIB y
se cuenta con sólo 32% del agua renovable; en cambio, en la zona sur donde existe el 68% del agua
el país, se asienta sólo 23% de la población y se genera 21% del PIB.

La mala calidad del agua superficial limita su aprovechamiento, en términos de DBO

(demanda biológica de oxígeno):

 22.7% del agua superficial se encuentra contaminada o fuertemente contaminada.

 33.2% del agua superficial tiene calidad aceptable.

 44.1% del agua superficial observa calidad buena y excelente.

La cobertura nacional de agua potable es 91.6 %. En zonas urbanas la cobertura es 95.4 %.

En zonas rurales (localidades menores a 2, 500 habitantes), la cobertura es 78.8% debido a la
dispersión de la población en condiciones fisiográficas complejas, y la dificultad técnica y/o
financiera de desarrollar sistemas de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales.

La cobertura nacional de alcantarillado es de 90.2 %. En zonas urbanas la cobertura es 96.4

%. En zonas rurales, la cobertura es 69.4%.

Si bien oficialmente 92.0% de la población tiene acceso al servicio público de agua potable,
dicho porcentaje disminuye dramáticamente cuando se considera su calidad.
JUSTIFICACIÓN.

El segmento de mercado al que va dirigido nuestro producto es, de hecho, toda la población
de Misantla, sin importar edad, género o clase social, ya que el agua es un producto fundamental en
la vida de todas las personas, es por esta razón que se consideró prudente la formulación de éste
proyecto.

Una vez establecida la purificadora de agua, se planea comenzar con el producto de garrafón
(19 lts) lanzándolo a un precio económico en comparación con los competidores más directos. Al
cabo de dos o tres años, se planea expandir nuestro mercado a ciudades vecinas a la ciudad de
Misantla, ya que conocemos que el agua es una fuente de vida. El agua que ofrece nuestra
competencia cada vez es más cara y la gente muchas veces prefiere tomar como un sustituto,
nuestra planta purificadora ve una posible oportunidad en esta situación y planea ofrecer precios
estables que siempre manteniendo la calidad de nuestra agua y tratando de fomentar una cultura
diferente para que las personas quieran consumir agua en lugar de refresco. A pesar de que existe
mucha competencia nos percatamos de sus precios son bastante elevados y a pesar de cumplir con
los estándares de calidad, muchas veces las necesidades de los consumidores no se ven satisfechas
por completo. Nuestra empresa purificadora de agua busca satisfacer la necesidad de todos los
habitantes de la ciudad de Misantla y sus ciudades vecinas a través de la oferta de un producto de
calidad que brinde el servicio deseado por los consumidores, logrando así la preferencia de los
mismos por sobre la competencia.

OBJETIVOS.

Mejorar la calidad de vida y habitabilidad de una pareja de jóvenes con infraestructura de

servicios: social, productiva y económica, con propuestas amigables al medio ambiente y respuestas
relacionadas a su entorno y cultura.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 Realizar un estudio de mercado que nos permita determinar la oferta y demanda de

agua purificada en Misantla, analizando las variables de la mezcla de mercado.

 Realizar un Estudio Técnico para determinar la capacidad instalada, el proceso de

producción y la ingeniería de del proyecto que se deberá implementar para la puesta
en marcha del Proyecto.
 Determinar la inversión, financiamiento y el análisis financiero del proyecto, que
permita determinar la factibilidad del mismo.

 Especificar el tipo de empresa u organización que se necesitará para la puesta en

marcha del proyecto.
DESARROLLO DEL PROYECTO.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
Para realizar el análisis de la situación en la que actualmente se encuentra la empresa en el
desarrollo de este proyecto de inversión, se utilizó la herramienta administrativa del FODA, donde
podemos observar las fortalezas y puntos débiles que tiene el proyecto, tanto de forma interna como
externa. Dicho análisis se muestra a continuación:

Fortalezas
• Precio económico del producto que se ofrecerá
•Calidad en los procesos de purificación
• Amplitud del segmento de mercado al que va dirigido
el producto
Oportunidades
• El adecuado cumplimiento de los lineamientos para
permanecer en el mercado
• La creación de un plan de promoción y publicitad que
permita dar a conocer y atraer a los clientes potenciales
• Creación de productos en distintas presentaciones a la
original (19 lts) para contrarrestar los productos de la
competencia
• El adecuado cumplimiento de los lineamientos para
permanecer en el mercado
• La creación de un plan de promoción y publicitad que
nos permita darnos a conocer y atraer a los clientes
potenciales
Debilidades
• Desconocimiento de los consumidores al ser una
marca nueva
• Poco capital propio para desarrollar el proyecto
Amenazas
• Los altos niveles de contaminación del río que es la
fuente principal de materia prima
• Los procesos de purificación requeridos en el futuro
podrían suponer costos elevados
• La estricta normatividad hace más difícil el
establecimiento de nuevas empresas de este giro
• La preferencia de los consumidores por productos
sustitutos (refrescos, agua de sabor, jugos, alcohol)
• La nueva tecnología de purificación que cada día es
más accesible para los consumidores potenciales

DIAGRAMA DE GANTT.

El diagrama de Gantt derivado del proyecto es el siguiente se tomaron los datos que se
realizaban como actividades generales.
DIAGRAMA DE PERT.

El método o diagrama PERT es una técnica que permite dirigir la programación de un

proyecto. Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto, el diagrama del proyecto queda de la
siguiente manera.
RUTA CRÍTICA.

Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible
completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del
camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la
planificación de proyectos, para este proyecto la ruta crítica se manifiesta de la siguiente
manera