PROGRAMACIÓN

DINÁMICA

✓ Técnica cuantitativa de toma de decisiones

✓ Recursividad

✓ Decisiones Secuenciales afecta a decisiones futuras

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 ELEMENTOS DE PROBLEMAS DE P.D.
 ETAPA: es la parte del problema que
posee un conjunto de alternativas
mutuamente excluyentes, se produce el
cambio por una decisión.
 ESTADO: es el que refleja la condición o
estado de las restricciones que enlazan las
etapas. Muestra la situación actual en
cada etapa.
 VARIABLES DE DECISIÓN: X1, X2,….
 FUNCIÓN RECURRENTE: refleja el
comportamiento del sistema en función
de los estados y las variables de decisión.
Cada etapa tiene su propia función
recurrente.

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 FORMULACIÓN Y SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
 Proporciona un procedimiento sistemático para encontrar la
combinación de decisiones que maximice la efectividad total, al
descomponer el problema en etapas, las que pueden ser
completadas por una o más formas (estados), y enlazando cada
etapa a través de cálculos recursivos.
 La programación dinámica NO cuenta con una formulación
matemática estándar, sino que se trata de un enfoque de tipo
general para la solución de problemas, y las ecuaciones
específicas que se usan se deben desarrollar para que representen
cada situación individual.
 Se resuelve el problema por etapas, en donde cada etapa
interviene exactamente una variable de optimización (u
optimizadora)

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 ➢ La teoría unificadora fundamental de la programación dinámica es el
Principio de Optimalidad, que nos indica básicamente como se puede
resolver un problema adecuadamente descompuesto en etapas
utilizando cálculos recursivos.

➢ “Una política óptima tiene la propiedad de que, independientemente de

las decisiones tomadas para llegar a un estado particular, en una etapa
particular, las decisiones restantes deben constituir una política óptima
para abandonar ese estado”

➢ Dado un estado actual, una política óptima para las etapas restantes es
independiente de la política adoptada en las etapas anteriores (principio
de optimalidad).

➢ El procedimiento de solución se inicia al encontrar la política óptima para

la última etapa.

➢ Se dispone de una relación recursiva que identifica la política óptima par

la etapa “n” dada la política óptima para la etapa (n+1)

➢ Fórmula de Recursividad de Retroceso: el problema se resuelva partiendo

de la última etapa hacia la primera.

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 MÉTODO
METODOLOGÍA
❑ Análisis:comienza en
la última etapa
❑ Decisión: comienza en
la primera etapa.

Se define la política óptima en la etapa n a partir de la política óptima en cualquier estado de la

etapa n +1

Sn estado actual en la etapa n

Sn+1 estado al que se llega en la etapa n +1 dependiente del estado
inicial Sn y de la decisión Xn
Xn variable de decisión en la etapa n
fn(Xn) valor acumulado de la función objetivo para el estado Sn desde la
etapa n+1
Cx,s valor inmediato de tomar la decisión Xn desde el estado Sn

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 EJERCICIOS
• Un caza fortunas de Missouri decide
irse al oeste a unirse a la fiebre del oro
en California . Tiene que hacer el
viaje en diligencia a través de
territorios sin ley donde existían serios
peligros de ser atacados por
merodeadores. Aún cuando su punto
de partida y destino eran fijos, tenia
muchas opciones en cuanto a que
estados debía elegir como puntos
intermedios. Se desea estimar la ruta
mas segura , como el costo de la
póliza para cualquier jornada de la
diligencia esta basada en una
evaluación de seguridad del
recorrido, la ruta mas segura debe ser
aquella que tenga el costo total mas
barato. ¿Cuál es la ruta que minimiza
el costo total de la póliza ?

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 SOLUCIÓN ÓPTIMA

Como el mínimo costo es 11, por tanto los

caminos pueden ser C ó D. En este punto se
puede identificar la solución óptima. Los
resultados indican los caminos óptimos a seguir:
A D E H J ó A D F I J, las dos tienen un costo total
de 11

TAREA: Realizar los ejercicios asignados en el capítulo PROGRAMACIÓN DINÁMICA de

la plataforma MOODLE la sección “TAREA: PROBLEMAS DE DILIGENCIA”. Una vez
concluida, subir la tarea a la misma plataforma en el tiempo asignado.

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 PROBLEMA DE LA MOCHILA 1

• Cada artículo que puede ir en la

mochila tiene un tamaño y un
beneficio asociado. La mochila
tiene una capacidad máxima.
¿Qué se debe llevar en la mochila
para maximizar el beneficio total?
A modo de ejemplo supongamos
que hay tres artículos como se
muestra en la tabla siguiente, y
suponga que la capacidad de la SUPUESTOS: Sólo se llevan artículos enteros (no es
mochila es de 4 lbs. permitido fraccionar artículos)

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 PROBLEMA DE LA MOCHILA 2
Un comerciante quiere comprar mercadería para importar Espacio Beneficio
a su país, sin embargo, aún no ha decidido qué artículos y Artículo (m3) ($)
en qué cantidad llevar. La tabla siguiente muestra las 1 3 70
opciones de los artículos que podría llevar, el espacio que 2 4 60
ocuparían y el beneficio que podría obtener por su venta.
3 2 40
Usted puede aconsejar al comerciante ?qué artículos debe
llevar si lo que quiere es maximizar sus beneficios? Sabiendo
que el contenedor tiene una capacidad de 6 m 3

PROBLEMA DE LA MOCHILA 3
Un excursionista planea salir de campamento. Hay cinco artículos que desea llevar consigo, pero entre
todos sobrepasan las 60 libras que considera puede cargar. Para ayudarse en la selección ha asignado un
valor a cada artículo en orden ascendente de importancia

Articulo 1 2 3 4 5
Peso 42 23 21 15 7
Valor 100 60 70 15 15

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 PROBLEMA DE LA MOCHILA 4

Un excursionista debe empacar tres artículos: alimento, botiquín de primeros auxilios y

ropa. La mochila tiene una capacidad de 9 pies3. Cada unidad de alimento ocupa 3 pie3, el
botiquín de primeros auxilios ocupa 1 pie3, y cada pieza de ropa ocupa aproximadamente
2 pie3. El excursionista asigna pesos de prioridad de 3, 4 y 5 al alimento, el botiquín, y la ropa,
respectivamente, lo que significa que la ropa es el más valioso de los tres artículos.
Por experiencia, el excursionista debe llevar al menos una unidad de cada artículo y no
más de dos botiquines. ¿Cuántas unidades de cada artículo debe llevar el excursionista?

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 PROBLEMA DE LA MOCHILA 5
Un propietario de una cadena de 3 supermercados compró 5
cargas de fresas frescas. La ganancia estimada por las ventas
potenciales de las fresas antes de que se echen a perder difiere
entre los 3 supermercados. El propietario quiere saber cómo debe
asignar las 5 cargas a las tiendas para maximizar la ganancia
esperada.
Por razones administrativas, no quiere dividir las cargas entre las
tiendas. Sin embargo, está de acuerdo no asignar carga a
cualquiera de los supermercados. La siguiente tabla proporciona la
ganancia estimada en cada tienda al asignar distintas cantidades
de cargas: