CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

V.1 Equipo 1 Freddy O. Freddy O.
01-03-20
Gomzales Saji Gomzales Saji

PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
SIMULADOR DE EXAMENES DE INGRESO UNSA SEIVI

ROLES DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS: ROLES QUE SE NECESITAN PARA REALIZAR LA GESTIÓN

DE CAMBIOS.
NOMBRE PERSONA NIVELES DE
RESPONSABILIDADES
DELROL ASIGNADA AUTORIDAD
Varios - Generar la solicitud del Ninguno
Generador
cambio, con definición y
del cambio
justificación de la
misma.
Jesus Tacca - Evalúa impactos de las Hacer
Proyect Guitierrez Solicitudes de Cambio y recomendaciones
Manager hace recomendaciones
sobre los cambios
- Evaluar Solicitudes de
Cambio
Comité de - Paul Autorizar, rechazar
Control de Saravia - Decidir que se aprueba , Solicitudes de
Cambios rechaza, o difieren
Velazquez Cambio
- Fernando
Torres
Mamani
PLAN DE CONTINGENCIA ANTE SOLICITUDES DE CAMBIO URGENTES: DESCRIBIR EL
PLAN DE CONTINGENCIA PARA ATENDER SOLICITUDES DE CAMBIO SUMAMENTE URGENTES QUE NO
PUEDEN ESPERAR A QUE SE REÚNA EL COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS.
Tres tipos de cambios:
1. De costos: Cambios que involucren una modificación de los costos
establecidos, ya sea en materiales o mano de obra principalmente.
2. De alcance: Cambios que soliciten modificar el alcance establecido del
proyecto, ya sea por parte de la organización.
3. De tiempo: Cambios que contengan la solicitud de adicionar tiempo,
reprogramación, combinación o intercambio de tareas.

El único autorizado para utilizar y ejecutar personalmente este Plan de Cambio es el

Project Manager:
1. Registrar la Solicitud de Cambio
2. Verificar la Solicitud de Cambio
3. Evaluar Impactos
4. Tomar Decisiones
5. Implantar el Cambio
6. Formalizar el cambio
7. Ejecutar Decisión del Comité
8. Concluir el Cambio

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR CON QUÉ HERRAMIENTAS SE CUENTA

PARA OPERAR LA GESTIÓN DE CAMBIOS.
SOFTWARE Microsoft Outlook
PROCEDIMIENTOS Escalamientos por niveles de criticidad

FORMATOS Formato de solicitud de cambios

OTROS Ninguno

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