PLANIFICACION ORGANIZACIÓN ORIENTACION CONTROL

DIRECTA DIRECTA DIRECTIVA DIRECTIVO

La Planificación es una relaciones que deben es una forma de terapia, Es la manera en que una
herramienta de acción para existir entre las dado que se enfoca a empresa puede
decidir qué vamos a hacer y funciones, niveles y solucionar deficiencias encontrar y eliminar de
porqué, supone crear un actividades de los de comportamiento, raíz los problemas que
plan. Crear un plan tiene recursos/elementos aunque en este caso se vayan presentando en
muchos beneficios, pero materiales y humanos de solo aquellas su administración.
sobre todo clarifica muchas un organismo social, con relacionadas con el Actualmente hay varios
dudas acerca del trabajo a el fin de lograr su desempeño laboral y tipos de entidades que
realizar. máxima eficiencia dentro social. basan sus operaciones
de los planes y objetivos con esas técnicas, pero
Es algo esencial en el señalados cabe destacar que este
trabajo de un gestor ya que tipo de control se basa
es la que le permitirá cada una de las áreas de más en disciplina y no
conseguir sus objetivos. la empresa, la pone a prueba las
jerarquización y análisis capacidades del
Planificar supondrá crear de puestos, la división personal.
una herramienta con la que del trabajo, la cadena de
conseguir valor, una mando y los
herramienta que nos ayuda a heterogéneos tipos de
obtener resultados. departamentalización

B. Algunas decisiones importantes en la Administración de producción: La estrategia de

operaciones es una visión de la función de operaciones que depende de la dirección o
impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia
empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia
de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones en las
operaciones y una ventaja competitiva para la compañía.
El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diez decisiones
estratégicas, las cuáles son:
 Diseño de bienes y servicios
 Gestión de la calidad
 Estrategia de procesos
 Estrategias de localización
 Estrategias de organización
 Recursos humanos
 Gestión del abastecimiento
 Gestión del inventario
 Programación
 Mantenimiento

 Planta y equipo:

Simboliza todos los activos tangibles adquiridos, construidos o en proceso de

construcción, con la intención de emplearlos en forma permanente, para la
producción o suministro de otros bienes y servicios, para arrendarlos, o para
utilizarlos en la administración.

 Diseño e ingeniería de productos

Proceso de diseño y desarrollo de un equipo, sistema o aparato de forma tal que

se obtiene un elemento apto para su comercialización mediante algún proceso de
fabricación.

 Planeación y control de la producción

Es la actividad que permite coordinar y conducir todas las operaciones de un proceso

productivo, con el objetivo de cumplir con los compromisos asumidos, con los clientes
de la empresa.

 Producto terminado

Es algo que surge mediante un proceso de producción. En el marco de una

economía de mercado, los productos son aquellos objetos que se compran y se
venden con el objetivo de satisfacer una necesidad.