FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PASOS PARA LA PLANEACIÓN

ASESOR:

MG. ORTIZ GARCIA, Sergio Oswaldo

ALUMNO:

GUTIERREZ RAMIREZ, Edwin

LIMA – PERÚ

2020
 LA PLANEACIÓN

La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza

el ambiente externo, su situación interna, elabora objetivos de acuerdo a dichos análisis,

y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos. Es el

primer proceso del sistema administrativo en donde se determinan:

 Los objetivos que se desean alcanzar,

 Las condiciones futuras y posibles riesgos,

 Los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente,

 El plan de acción o esquema detallado de los paso que se van a realizarse en un

futuro.

Reyes (1991) La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha

de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de

operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su

realización. (p. 132).

Burt (1990) Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes,

procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para

adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias (p. 48).

Pasos de Planeación

Al diseñar un ambiente para el desempeño efectivo, las personas deben saber lo

que se espera que cumplan, está es la función de la planeación, la más básica de todas

las funciones gerenciales. La planeación incluye seleccionar proyectos y objetivos, y

decidir entre las acciones necesarias para lograrlos, requiere toma de decisiones, es

decir, elegir una acción entre varias alternativas. Así los planes proporcionan un
enfoque La planeación cierra la brecha de dónde estamos y a dónde queremos ir. Es

importante señalar que la planeación y el control son inseparables. Los gemelos

siameses de la administración. Cualquier intento de controlar sin una buena planeación

no tiene sentido pues no hay forma de que las personas sepan si van en la dirección que

quieren (el resultado de la tarea del control) A menos que primero estén seguros de

adónde quieren ir (parte de la tarea de planeación). De esta forma los planes

proporcionan los estándares de control. Los

8 Pasos de la planeación

1. Estar conscientes de las oportunidades: La percepción de oportunidades en el

ambiente externo, así como dentro de la organización es el verdadero punto de

partida de la planeación.

2. Establecer Objetivos: De más está el decir que los objetivos deberán ser claros

para los empleados de la empresa en todos sus niveles. Los objetivos especifican

los resultados que se esperan e indican el punto final de lo que debe hacerse,

dónde debe colocarse el interés primario y qué es lo que debe lograrse por la red

de estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas. Los

objetivos de la empresa orientan a los planes mayores, en otras palabras, los

objetivos forman una jerarquía.

3. Desarrollo de premisas: Las premisas son suposiciones acerca del ambiente en

donde en plan debe de desarrollarse. Los pronósticos son importantes en el

establecimiento de premisas; ¿Qué tipo de mercado habrá? ¿Qué volumen de

ventas? ¿Qué precios?¿Qué productos?¿Qué desarrollos técnicos? ¿Qué costos?

¿Qué niveles de sueldos?

4. Determinar cursos de alternativas: El cuarto pasó de la planeación es buscar y

examinar cursos de acción de alternativa, especialmente los más evidentes. El

 problema se presenta con mayor regularidad no en es escoger alternativas, sino

reducir el número para así analizar las más prometedoras. El planeador debe

hacer un examen preliminar para descubrir las posibilidades más prometedoras.

5. Evaluar cursos de alternativas: Evaluar dichas alternativas sopesándolas a la luz

de premisas y metas.

6. Seleccionar un curso: Este es el punto donde el plan es adoptado, el punto real

de la toma de decisiones.

7. Formular planes derivados: Los planes derivados son siempre requeridos para

apoyar el plan básico.

8. Cuantificar planes mediante presupuesto: El paso final para darles significado,

es cuantificarlos al convertirlos en presupuesto.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Reyes Ponce, A. (1991). Administración de personal 1. México: Editorial Limusa.

Burt K. S. (1990). Principios de dirección y conducta organizacional. México: Editorial

Limusa.