LAST PLANNER (EL ÚLTIMO PLANIFICADOR)

Last Planner (último planificador) es un sistema de control que mejora sustancialmente

el cumplimiento de actividades y la correcta utilización de recursos de los proyectos de
construcción.
Fue desarrollado originalmente por Ballard y Howell, fundadores del Lean Construction
Institute. Actualmente, está siendo utilizando por cientos de constructoras alrededor
del mundo. En Latinoamérica – especialmente en Chile y Brasil –su implementación ha
sido exitosa. En Colombia, un grupo de empresas constructoras lo ha implementado
recientemente. Gracias a sus resultados, su utilización se ha incluido como un sistema
de control imprescindible en los proyectos de construcción.

IMPLEMENTACIÓN
La implementación de Last Planner es muy sencilla pero requiere de un estricto
cumplimiento. Esta consiste en general en crear planificaciones intermedias y
semanales, enmarcadas dentro de la programación inicial o plan maestro del proyecto,
analizando las restricciones que impiden el normal desarrollo de las actividades. Estas
tres planificaciones forman una especie de pirámide en donde la base que la sustenta
es el plan maestro.

En la determinación de los planes deben participar el equipo de trabajo del proyecto.

Cada uno de los miembros debe contribuir a que los planes sean congruentes entre sí.

Se trata de planificar las actividades semanales de forma colaborativa. Los

responsables de las diferentes actividades han de comprometerse a unas mediciones
o unidades a entregar. La mejor forma de percibirlo es con una muestra visual.
Se coloca diariamente en el panel las actividades diarias a realizar y donde se
ejecutarán. Han de ser unidades de obra reflejadas en el plan mensual (Lookahead).
Hay que buscar soluciones entre actividades anteriores y posteriores para que se
solapen inicialmente. Cada color corresponde a un industrial diferente.
Al final de la semana se establece un ratio de cumplimiento, el PPC (Porcentaje de
Partes Cumplidas). Sería la relación entre las mediciones reales y las planificadas. En
una típica implantación del Last Planner este ratio va mejorando a medida que avanza
la obra.
Es necesario analizar las causas de no cumplimiento de los PPC: falta de
coordinación, materiales, trabajos previos, cambios, rendimiento mano de obra,
errores, falta información diseño, tiempo, método de ejecución, retraso aprobación de
calidad, etc. Según Ken Gottschalk, las cuatro principales causas de incumplimiento
son (por orden): falta de coordinación, ingeniería, cambios de la propiedad y las
inclemencias meteorológicas.