Código: IN-IN-001

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Versión:01

Proceso: Fecha de emisión: Fecha de versión:
Investigación 22-Nov-2009 22-Nov-2009

ACTIVIDAD # 2 – Foro – Actividad Individual

Samir Andrés Mejía Plata

Tutora
Luz Eneida Moreno

Universidad ECCI
Facultad de Posgrados
Especialización gerencia en seguridad y salud en el trabajo
Bogotá, D.C
2018
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1. Construya su propio análisis y reflexión con base en el Video de Andrés

Oppenheimer, Congreso Mundial RRHH, con énfasis en las tendencias mundiales
de la Gerencia del Talento Humano, la Creatividad e Innovación, presente varios
ejemplos y sus propios argumentos y conclusiones, a la luz de los conceptos vistos
en la Unidad No. 1 GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.
No cabe duda de que la innovación es uno de los motores fundamentales de las
organizaciones, y como tal de su sostenibilidad económica, evolución y crecimiento. Como
lo podemos ver en el video del periodista argentino Andres Oppenheimer el cual, con
ejemplos muy claros, depende de la capacidad para innovar y mejorar. Las actividades de
innovación constituyen efectivamente, junto con el capital humano, uno de los principales
factores que determinan las ventajas competitivas de las economías industriales avanzadas,
la única ventaja competitiva sostenible es la innovación permanente. Por eso resulta
esencial fijar la atención en la forma en que los procesos de innovación son gestionados en
el seno de la organización, pues la existencia por sí sola de estos factores no produce valor;
el éxito dependerá de la forma en que se gestionen dichas actividades de innovación.
Los procesos de innovación de las organizaciones deben ofrecer una respuesta tanto a la
impredecibilidad de los mercados como a las oportunidades existentes en la actualidad. El
mundo ha cambiado, ya no es el mismo que hace unos años, donde todo era mucho más
estable y predecible. Existen ahora una serie de factores externos que obligan a las
organizaciones a gestionar sus procesos de una forma diferente, de una forma mucho más
abierta.
Consecuentemente, las empresas difieren tanto en el tipo y grado de innovación, como en el
reflejo que esta tiene en el alcance de sus ventajas competitivas en el mercado. Además, el
cambio tecnológico y las actividades de innovación no están homogéneamente distribuidos
entre los diversos sectores industriales.
En especial, en países en desarrollo, específicamente en Colombia, no se cuenta con un alto
nivel de estudios e investigaciones propias en las cuales se haga énfasis en la importancia
de la generación de capacidades innovativas, y tampoco existe la identificación del perfil
innovador. Lo anterior a causa de que en algunas industrias toman la tecnología e insumos
generados por los países desarrollados, limitando así los procesos de aprendizaje y, por
tanto, la dinámica del proceso innovador, lo cual no permite la creación de tecnologías
nuevas y el desarrollo de nuevos productos y procesos en respuesta al entorno económico
cambiante.
Algunos ejemplos de la Creatividad e Innovación esta Spotify La compañía sueca de
música fue considerada la novena empresa más innovadora del mundo "por dirigir a los
fans hacia nuevos artistas".
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El desarrollo de listas musicales de artistas nuevos o no muy conocidos ha ayudado a elevar

las carreras de más de miles de artistas.
Gran parte de su estrategia está basada en big data, tecnología a través de la cual la
plataforma de streaming logra detectar los gustos musicales de la gente.
De esta misma forma la organización Apple El gigante tecnológico "por entregar el futuro
hoy". La compañía, valuada en más de USD 893.000 millones, tuvo un gran desempeño en
la Bolsa de Nueva York en los últimos años, pero su CEO Tim Cook asegura que para ser
exitoso evita poner el foco en las altas expectativas que Wall Street tiene sobre Apple y en
su lugar prefiere concentrarse en los "productos y la gente".
Es por eso que, pese a ser la compañía más valiosa del mundo, sus productos pueden
contarse con los dedos de las manos. Entre ellos, se destacan el iPod, iPhone, iPad,
AirPods, Apple Watch y el HomePod.
Sin dejar atrás a Colombia que son muchas las organizaciones que tiene talento para
posicionarse, capaz de mezclar tecnologías, llevarlas a un nuevo nivel de elaboración y
enfocarlas a usos prácticos en nuevos productos y mercados. La imaginación, la
inteligencia y la capacidad de trabajo de los colombianos son los recursos para sacar
adelante. En la curva de desarrollo de tecnologías en el mundo, Colombia podría tener un
posicionamiento nítido, de modo que las palabras "creado y hecho en Colombia" adquieran
un significado preciso ante el mundo.
Nuestros desarrollos tecnológicos pueden ser limitados frente a la vanguardia mundial, pero
para las empresas implican las mismas exigencias de cualquier gran innovación. Nuestras
organizaciones deben moverse en ambientes de alta incertidumbre y complejidad, donde el
cambio es constante y es indispensable desarrollar nuevas competencias y capacidades.

2. ¿Qué Enfoques y estrategias deberían adoptar las Organizaciones para responder a

las tendencias mundiales de GERENCIA del Talento Humano?
Cuando se habla de procesos de Talento humano, casi siempre y sin excepción, se hace
referencia a las diferentes teorías administrativas que de tanto en tanto aparecen y
desaparecen en el escenario mundial y que pretenden aumentar la productividad de las
empresas minimizando al máximo los recursos invertidos. Sean consideradas modas
administrativas o procesos serios de cambio de las organizaciones, todas ellas inciden en la
forma como las empresas gerencian y gestionan su talento humano, razón por la cual una
revisión de ellas es necesaria e ineludible.
Para complementar las áreas de enfoque las estrategias empresariales están basado en
cumplir todas las necesidades que tenga la empresa u organización, dando ventajas
competitivas al interior de su mercado, creciendo y permaneciendo por periodos largos. La
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persona encargada de desarrollar este tipo de estrategias empresariales, de darles origen, de

mantenerlas e implementarlas es el gerente.
Finalmente podemos concluir que las áreas de enfoque que deben primar en un Gerente
Exitoso son el Cambio, El trato con los demás y la puesta en marcha de sus habilidades
comerciales. El Gerente de una compañía debe desarrollar estrategias que busquen no solo
el beneficio de su área sino de todas aquellas que conforman la compañía, partiendo de sus
valores éticos, pasando por la relación clientes internos y externos y llegando al desarrollo
de competencias financieras que permitan la existencia de la compañía económicamente.
3. ¿Qué Políticas y estrategias según tu concepto son necesarias en las organizaciones
para que motiven y mantenga la Creatividad e Innovación en su Talento Humano?
En este contexto, no cabe ninguna duda de que las personas son el único activo de las
organizaciones capaz de innovar, y la Innovación es el único camino para un crecimiento
sostenido. La mayoría de los líderes empresariales de hoy en día reconocen que la ventaja
competitiva en la economía del conocimiento está determinada y dirigida por el Capital
Humano.
La Innovación Estratégica consiste en la necesidad de gestionar el cambio dentro de las
empresas con el objetivo de poder adaptarlas a los nuevos entornos de competitividad
creciente. Muchas de las acciones que se pueden emprender para facilitar una Estrategia
innovadora en la empresa, suponen una inversión con retorno muy rentable. Y, sobre todo,
son prácticas de sentido común.
En una organización innovadora, cualquier trabajador puede aportar soluciones valiosas
para los productos o servicios. Lo ideal es crear una cultura que convierta a cada empleado
en un visionario que explore nuevas formas de atacar los desafíos del cliente. Es
imprescindible que se empodere a cada miembro de la empresa para que sienta lo
importante que pueden llegar a ser sus sugerencias.

4. De los aportes de sus compañeros ¿con cuáles está de acuerdo y con cuáles difiere?
Argumente su respuesta atendiendo a los conceptos vistos en la Unidad No. 1
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO.

De acuerdo con lo que argumenta mi compañero RAY HERNÁNDEZ BECERRA en su

trabajo considero que en cuanto las políticas de estrategias no solo se pueden hablar de la
conformación de espacios en los que la realización de la labor también se puede hablar de
La creatividad y la innovación hay que estimularlas lejos de ser algo que se genere de
forma espontánea o que requiera una fórmula mágica, la creatividad y la innovación son
cosas que hay que estimular e incentivar en el día a día. También Propóngase nuevas metas
y desafíos en cierta forma podríamos decir que la fuerza motora de la creatividad y la
innovación es estar siempre en función de algo. A menos que tenga que hacer frente a un
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desafío o solucionar un problema que le cause obsesión resolverlo podrá generar buenas
ideas y tratar de solucionarlo llevando esas ideas a la práctica.

Estoy de acuerdo con lo que argumenta mi compañera SHIRLEY YANINE MELENDEZ

ARANDA con los ejemplos de las diferentes empresas que han crecido con la innovación
que han implementado y algunas de ellas se conocen pero no se sabía el motivo del
crecimiento y como han aportado a diferentes cambios para mayor desarrollo y que no se
notan a simple vista para las personas que no están en ese medio pero son de vital
importancia para el crecimiento de la organización, como de algo pequeño surgen cambios
tan grandes.

Y finalmente mi aporte para la compañera WENDY JULIET MORALES GONZÁLEZ

estoy de acuerdo con que las empresas deben preocuparse por incentivar y aplaudir
cualquier iniciativa que surja del personal en este sentido venga de donde venga, pues sólo
de esa manera van a poder crear ventajas competitivas que les permitan mantener a raya la
competencia y aplicar nuevos enfoques en diferentes ámbitos de la organización que
fortalezcan su competitividad así se va motivar el personal y van a sentir que no solo su
labor es rutinaria sino que sus aportes van a tener en cuenta y va ser más motivador.

Bibliografía
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/7789/mod_resource/content/1/Gerenci
a_Tal ento_Humano_01/descargable.pd.
ALVAREZ C., Augusto. "La Administración de Personal". Tercera Edición., Editorial
Gamacolor Ltda. Bogota, 1986.
FLIPPO, Edwin B. "Principios de Administración de Personal, Editorial Mc Graw Hill,
México, 1985.