INDICADORES LOGISTICOS

ANA CAROLINA MOLINA HENAO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
CARTAGENA
2020
 INDICADORES LOGISTICOS

ANA CAROLINA MOLINA HENAO

INSTRUCTOR
DEXY VALDERRAMA DIAZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE –SENA

PROGRAMA FORMACION: TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
INDUCCION
2020
 INDICADORES LOGISTICOS

Los indicadores logísticos son medidas de rendimiento cuantificables aplicadas

a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada
proceso operativo que se realiza en la cadena de trabajo
 SOLLA S.A

Solla S.A. Desde 1948, trabajamos en la elaboración de alimentos balanceados

para animales, convirtiéndonos en la empresa colombiana líder en el sector,
gracias a la calidad de nuestros productos y servicios, que hacen económicamente
exitosas las explotaciones pecuarias de nuestros clientes.

Nuestras investigaciones en nutrición animal, innovación tecnológica, alianzas

estratégicas con empresas de trayectoria internacional, la rigurosa selección y
compra de materias primas y los estrictos procesos de control y de mejoramiento
continuo, nos permiten ofrecer al mercado nacional e internacional, una amplia
gama de productos para la nutrición animal.

Actualmente, contamos con cuatro plantas de producción de alimento balanceado

ubicadas estratégicamente en diversas regiones de Colombia, generando más de
1200 empleos. Nuestro equipo de colaboradores realiza diariamente su labor con
pasión, para deleitar a nuestros clientes con productos y servicios de calidad que
contribuyan con el bienestar humano a través de la nutrición animal.

En nuestro portafolio contamos con Asesoría en plantas proyecto que sería de

gran ayuda y de aporte a su gran empresa
 MISION

La misión corporativa de Solla S.A. es desarrollar y ofrecer productos alimenticios

para animales de todas las especies, de alta calidad y que generen un gran nivel
de satisfacción para todos los consumidores. Para ello debemos anticiparnos en
forma coherente a las expectativas del mercado, potenciando como ventaja
competitiva la calidad de nuestros productos y el desarrollo de una marca valorada
por sus clientes. A partir de lo anterior nuestra tarea es generar valor agregado y
ser factor de crecimiento y desarrollo para la comunidad, colaboradores y
accionistas

Indicadores de gestión
 CEDI CARTAGENA
Nos da
información
exacta de cuanto
proceso
producción según
Formula:
Empacado vs vtas + lo programado ,
Empacado + harinas
1 Indicador transferencias de cuanto fueron
/120(programa
las ventas
producción) x100
globales del cedi
en el dia y
material se
recibió de otro
cedi
Nos indica como
se está llevando
la entrega de Formula:
Producción granel material a granel Procesado día
2 indicador
vs ventas granel en el cedi /programación cliente
cumplimiento vs x100
programación del
cliente
Nos indica cómo
se están
comportando las
Pronostico ventas ventas diarias de
Formula:
vs ventas diarias, balanceados +
Plan ventas mes / día
3 indicador ventas acumuladas extruidos de
hábiles mes =
de balanceados y acuerdo a lo
pronostico venta día
extruidos pronosticado
para el mes por
parte del área
comercial

Movimientos
4 indicador
mascotas
 INTERPRETACION INDICADORES LOGISTICOS CEDI CARTAGENA
 
 
El programa fue de 90 ton. Producción empacó 103 ton + 30 ton granel. El porcentaje de
lo producido vs programa fue del 111,45%.
 
Las ventas de balanceados y extruidos fueron de 85 ton, alcanzando un 91% el pronóstico
diario.  Las ventas acumuladas son de 1.715,8 ton y el promedio de venta diaria es de 114
ton. El porcentaje de ejecución del pronóstico del mes es del 90%.
 

 
 
 

 
 
 

 
 
Las ventas de Mascotas fueron de 43,6 ton alcanzando un 409% del pronóstico diario.
Las ventas acumuladas son de 183,5 ton y el promedio de venta diaria es de 12,2 ton. El
porcentaje de ejecución del pronóstico del mes es del 115%.
 
 

 
Los inventarios de balanceados y extruidos amanecieron en 471 ton lo que representa un
79% de ocupación con respecto a la capacidad de la bodega que es de 600 ton.
 

 
 
En cuanto a mascotas se amaneció con 95 ton lo que representa un 48%  de ocupación
con respecto a la  capacidad de la bodega que es de 200 ton.

 
 CONCLUSION

El logro de la competitividad de la organización debe estar referido al

correspondiente plan, el cual fija la
visión, misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el
adecuado diagnóstico situacional.
Los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de
la organización, y su continuo monitoreo permite establecer las condiciones e
identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las
actividades.
En una organización también se debe contar con el mínimo número posible de
indicadores que nos garanticen contar con información constante, real y precisa
sobre aspectos tales como: efectividad, eficiencia, eficacia, productividad, calidad,
la ejecución presupuestal, la incidencia de la gestión, todos los cuales constituyen
el conjunto de signos vitales de la organización.