GUÍA No.

1 Análisis del problema ético en el ámbito organizacional

TRABAJO COLABORATIVO
LIZETH MENDOZA

INTEGRANTES ESTEFANY MORALES

MANUELA GOMEZ
ALEJANDRA OSORIO
PROFESIÓN
ARISTÓTELES
Una acción es correcta si
me hace feliz.
Practicar la virtud lo que es
bueno nos hace felices.
El razonamiento nos
diferencia de los animales.
KANT
Critica ética material en
función del premio que se
va a obtener al realizar una
acción.
Ética racional de la voluntad
criterio al decidir que es
correcto o incorrecto.

Habituarse a sentir placer Actúa cómo crees que

al hacer cosas buenas.
Somos lo que conocemos.
Presentación de las
ideas principales por La virtud es un hábito, una
cada autor (mínimo 6 cualidad que depende de
proposiciones) nuestra voluntad.
debería actuar todo el
mundo.
No juzgamos acciones sino
que actuamos.
Cada uno debe ser su propio
legislador moral (huyendo
de la doble moral).

Libertad política de decidir

cómo actuar.

Todos los seres humanos

somos igual de dignos
(DDHH).

El deber por el deber

(interiorizar y hacer lo que
debemos hacer).
Situación problemática El caso planteado es acerca de los ascensos injustos que
ocurren en las compañías: para inicios del año 2019 en la
Aquí se presenta una empresa hubo un ascenso de técnico en prevención a
situación problemática Coordinador de higiene industrial (Juan Díaz), esta
percibida desde el persona que obtuvo dicho ascenso aún no cumple un año
ámbito ético a nivel en la compañía y el ingreso de él fue por intermedio de la
organizacional- directora de Colombia (Luz Aguirre); evidentemente el
empresarial. ascenso fue por lo mismo, pero en la compañía existe una
persona que lleva 4 años que también es técnico en
prevención (Diana López) con bastante experiencia en
todo los manejos del área y a quien le dijeron apenas
 ingreso que podía escalar y ascender a nivel laboral. El
área está bastante inconforme por el poco tiempo de esta
persona, el ascenso, el aumento salarial que también le
hicieron y por la palanca que de cierta manera tuvo por
parte de la directora Colombia, ya que este cargo y
ascenso pudo realizarse a otra persona por su tiempo y
dedicación en la compañía.
La falta de oportunidades equitativas para el ascenso a
Pertinencia del nivel profesional.
problema para su
formación profesional

Causas del problema: La falta de valorar el talento

humano que lleva más tiempo en la compañía.
Efectos o consecuencias del problema: Mal clima
organizacional.

Descripción (presentar Debilidades de la situación problemática:

las causas-efectos; Desmotivación de los trabajadores.
debilidades, Oportunidades de la situación problemática: la
oportunidades, oportunidad de mejora que se puede obtener al
amenazas de la demostrar el descontento por parte de los colaboradores
situación problemática para que se tengan en cuenta aspectos relevantes al
sugerida) interior de la organización al realizar ascensos como el
tiempo de servicio en la empresa.
Amenazas de la situación problemática: Posibles
renuncias masivas de los trabajadores, fraudes al interior
de la empresa y malos resultados a consecuencia de la
desmotivación de los trabajadores antiguos.