Procesos de Enseñanza-Aprendizaje,

Investigación desarrollados en pregrado y

el de Extensión y Proyección Universitaria
ejecutado por alumnos de la Escuela
Académico Profesional de Psicología,
Universidad César Vallejo-Trujillo.

Primera Escuela de Psicología Certificada y Acreditada en el Perú…

VII. DESCRIPCIÓN DE LAS SESIONES

1. SESION N° 02:
Fecha:
Título: Factores Causales

Objetivo Específico Actividad Procedimiento Materiales Tiempo Responsab

Se apertura la charla saludando y Laptop Acuña

dando la bienvenida a nuestros 40 a 45 Gargate
Red social
Introducción seguidores. minutos
(Facebook) Bronca
Historia de un
Seguidamente se contará un caso Velásqu
Página
Dar a conocer los caso real sobre de burnout, sobre las Alexand
consecuencias del burnout. Web (Orvid
factores causales del los factores
Ment)
burnout. causales del Acto seguido se estará Ortega
manifestando todas las Urbano
burnout.
consecuencias que ocasiona Jhozue
Desarrollo de provoca el burnout.
Lázaro
factores
Palomin
causales del Para finalizar se le mencionara Guadal
algunos tips para prevenir estos
burnout
factores causales. Palma
Tips Uzuriag
Aimara
VIII. MARCO TEORICO

FACTORES CAUSALES
Las empresas deben funcionar como sostén de los empleados y no como
elemento de pura presión, la mayor causa de estrés es un ambiente de trabajo
tenso, ocurre cuando el modelo laboral es muy autoritario y no hay oportunidad de
intervenir en las decisiones, la atmósfera se tensa y comienza la hostilidad entre el
grupo de trabajadores.
A continuación, se presenta variables que se han estudiado, las cuales intervienen
en el desarrollo del síndrome de Burnout, las cuales son:

• El deseo de destacar y obtener resultados brillantes

• Un alto grado de auto exigencia
• Baja tolerancia al fracaso
• Perfeccionismo extremo
• Necesitan controlarlo todo en todo momento,
• Sentimiento de indispensabilidad laboral
• Son muy ambiciosos.
• Dificultad para conocer y expresar sus emociones.
• Impacientes y competitivos por lo que les es difícil trabajar en grupo.
• Gran implicación en el trabajo
• Pocos intereses y relaciones personales al margen del trabajo.
• Idealismo
• Sensibilidad

TIPS
Según los expertos, el sentimiento de equipo es indispensable para evitar el
síndrome.
Así mismo, la empresa es la que debe organizar el trabajo y controlar el desarrollo
del mismo, corresponde a ella la formación del empleado, delimitar y dejar bien
claro el organigrama para que no surjan conflictos, especificar horarios, turnos de
vacaciones, etc.
IX. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Copyright (2008). Guia De Prevencion D e Burnout Para

Profesionales De Cuidados Paliativos. ARAN ediciones.
https://books.google.com.pe/books?
id=defVRqO6xlQC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_s
ummary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false