Preguntas dinamizadoras unidad numero 3

Procesos y teorías administrativas

Presentado por:

Parra borda Ferney stick

Corporación universitaria de Asturias

Administración y dirección de empresas

Facatativá junio de 2020

¿Cómo impulsar el desarrollo organizacional dentro de las organizaciones?

Rta el desarrollo organizacional lo podemos impulsar desde el punto de talento humano teniendo
muy en cuenta el recurso más importante de una compañía el cual es la mano de obra de cada
colaborador por lo tanto es necesario e imprescindible tener estos aspectos para dicho desarrollo.

1. Excelente clima laboral al interior de las Organizaciones. Promover y generar seguridad y

tranquilidad, permite a los trabajadores enfocar sus energías en el trabajo y en los
objetivos organizacionales. Allí también es importante abrir y optimizar los canales de
comunicación en las organizaciones, generando espacios participativos a colaboradores,
teniendo en cuenta sus ideas, opiniones, sugerencias, para promover el sentido de
pertenencia y el compromiso con las misión y visión de la Organización.

2. Promover un punto de equilibrio entre la vida laboral y familiar. Un aspecto vital que se
debe tener en cuenta al implementar las estrategias de retención del talento humano
(esto depende de las características de cada Organización y de cada uno de sus
Ejecutivos).

3. Propiciar el desarrollo de carrera. Es importante garantizar la posibilidad efectiva de

crecer y alcanzar nuevas responsabilidades en la Organización. La preparación de sus
Ejecutivos para asumir los nuevos desafíos dependerá, en gran parte, de la capacidad
visionaria con que se cuente para entender que las competencias en el corto y mediano
plazo, que prevalecerán, son las asociadas con multiculturalidad, flexibilidad, autonomía,
visión estratégica y la innovación.

4. Paquetes de compensación a la medida. Estos deben corresponder a las características de

la Organización, las necesidades que plantea el entorno y las preferencias de cada
colaborador; vinculando, además, en las prácticas administrativas aspectos relacionados
con el salario emocional.

5. Fortalecer las prácticas de Buen Gobierno. Encaminadas a desarrollar valores y conductas

corporativas que contribuyan al desarrollo en el ámbito local, regional, nacional e
internacional, y una óptima reputación de la Organización que la convierta en un atractivo
para que los ejecutivos quieran formar parte de ella.

¿Cómo incide la deficiente comunicación organizacional interna sobre el desarrollo de una

organización en una organización?

Rta:

1. Desorientación y dificultades de alineamiento del personal con la estrategia corporativa

2. Falta de colaboración y compromiso
3. Dificultades en la circulación de la información.
4. Profusión del rumor y de una cultura basada en la “confidencialidad” y la desconfianza
5. Deterioro del clima laboral.
6. Escasez de oportunidades de desarrollo de habilidades colaborativas
7. Problemas de adaptación a cambios y/o a nuevas condiciones de trabajo
8. Falta de canales para vehicular las necesidades que la gente tiene de expresarse