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Descripción Tiempo
Por lo tanto, el tiempo disponible es: 480 min – 40 min = 440 min * 60 seg. = 26,400 segundos
Como se observa, es necesario que la empresa plantee medidas correctivas para reducir aquellas
información de los tiempos requeridos en cada paso como también las distancias recorridas.
cuellos de botella, etc. Se emplea utilizando símbolos, métricas para representar el flujo del
inventario, y a la vez información detallada del producto inicial hasta que es entregado al
cliente. De esta manera, luego de determinar aquellos procesos críticos, plasman planes
estratégicos de mejora para erradicar las actividades que interfieren el ritmo de producción
Es una herramienta que permite detectar los factores críticos, es decir aquellas
surgirán diversas categorías conocidas como las 6M cada una de ellas: Mano de obra,
Material, Máquina, Medio ambiente, Método y Medición; donde se priorizaran las causas
secundarias de mayor relevancia que debe ir en cada categoría, de esta manera se visualiza
las espinas de pescado con cada una de las causas descritas. Posteriormente, se añadirá
Diagrama de Pareto
decisiones porque indica el mayor problema para ser analizado y resuelto primero.
Referencias:
Tesis
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/4917/SALAS_MARI
O_PROCESOS_MERCADERIA_IMPORTADA_DISTRIBUCION_EMPRESA_RETAIL.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/5462/CALDERON_F
RANCISCO_MEJORA_PROCESO_CONTROL_CALIDAD_LUBRICANTES_INDUSTRIALES.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
Scopus:
Vásquez, J., Rojas, J., Cáceres, A. (2018). Mejora de los indicadores de