SEMANA 7

Indicadores de gestión de abastecimiento y costos

Diego Caro

LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO
Instituto IACC

11 de Noviembre 2019
1. Definir y calcular al menos un indicador de abastecimiento, almacenamiento y servicio al
cliente en base al caso OCASUL. Hay que recordar que debe definir el indicador, ingresar la
fórmula y realizar los cálculos.

Abastecimiento
Calidad de pedidos generales: numero y porcentajes de pedidos de compras generadas sin retraso
o sin necesidad de informacion general.

productos generados sin problemas

∗10 0
total de pedidos generados
15260
∗10 0=95. 4
15995
Por lo tanto el porcentaje de pedidos de compras sin retraso durante los meses de Julio a
Diciembre corresponde a un 95.4%

Almacenamiento
Costo de almacenamiento por unidad: consiste en relacionar el costo del almacenamiento y el
numero de unidades en un periodo determinado

costo de almacenamiento
numero de unidades almacenadas
27180000
=1010
26920

El costo de almacenamiento por unidad durante los meses de Julio a Diciembre es de $1010, lo
que corresponde a un 30% del costo optimo.

Servicio al cliente
Nivel de cumplimiento entregas a clientes: consiste en calcular el porcentaje real de las entregas
oportunas y efectivas a clientes.

total de pedidos no entregados a tiempo

∗10 0
total de pedidos despachados
735
∗10 0=4.8
15260

El porcentaje de entregas no oportunas entregadas durante los meses de Julio a Diciembre lo que
corresponde a un 4.8%

2. Enfocado al caso de OCASUL relacione algún indicador de gestión de inventario y defínalo.

Inventario
Indice de rotacion de mercancias: proporcion entre las ventas y las existencias promedio. Indica
el numero de veces que el capital invertido se recupera a traves de ventas.

ventas acumuladas
∗10 0
inventario promedio
15260
∗10 0=30 . 4
5 0220
El indice de rotacion de mercancias corresponde a un 30.4% en las existencias de la bodega de
OCASUL

3. En el caso de OCASUL identifique e investigue qué tipo de costos de abastecimiento podría

mantener esta compañía.

Según lo analizado se puede concluir, que para mantener la compañía OCASUL operativa con
los mínimos costos se debería ejecutar dos acciones que mejorarían los costos de abastecimiento
y almacenaje.
 Bajar costo de arriendo de bodegas con la finalidad de equiparar el costo por unidad
almacenado al óptimo. ($ 697). Esto equivale a conseguir un arriendo de bodega en
$3.126.862 vs los $4.530.000
 Optimizar almacenaje con la finalidad de utilizar la bodega al máximo de su capacidad
(39.000 unidades anuales) vs su capacidad inventariada (26.920 unidades anuales)