FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TEMA:
PELIGROS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
ACTIV. Nº GRUPO 3
INTEGRANTES:
Barrantes Rodríguez Édison
Campo Verde iris Fiorela
Del Águila Vela Melina
Espinoza Garcia Luigui Pierino
Montoya Davila Marianela
Vela medina Jhon Piter
Márquez Díaz Oscar Alberto

TUTOR:
C.P.C. Lòpez Souza Jose Luis Alberto

PUCALLPA – PERÚ
2020
 PELIGROS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

La mayoría de los fracasos suelen achacar a factores incontrolables como una coyuntura

especialmente turbulenta, la obsesión por el control o la turbulencia endémica.
Mintzberg hace un repaso de todos los peligros que presenta la planificación estratégica
y aboga por incorporar un análisis más allá de los síntomas de este proceso. «La idea de
que cualquier entorno se mantiene en permanente turbulencia es tan absurdo como decir
que se mantiene en permanente estabilidad».

Kets de Vries y Miller en su análisis de la “organización neurótica” afirmaran que lo

que ellos denominaban “empresa compulsiva” se caracterizaba por poseer un
sólido departamento de

planificación, que asegura que cada movimiento se planifica con gran cuidado. La

obsesión por el control suele ser reflejo del miedo a la incertidumbre.[ CITATION Val16 \l
10250 ]

El desarrollo de una estrategia debe entenderse como una combinación de procesos, a lo

largo de los cuales los agentes involucrados pueden incurrir en una serie de errores.
Entre los peligros que conlleva la formalización de la planificación estratégica,
siguiendo a H. Mintzberg, (1994):

• El éxito o el fracaso de la aplicación de la estrategia está fuertemente unido a la

capacidad de los responsables de la misma.

• La definición de la estrategia en la mayoría de casos es responsabilidad del

Departamento de Planificación o de un equipo de altos directivos, por lo tanto, no tiene
por qué ser compartida por el resto de la organización.
• Los directivos responsables de la aplicación de las estrategias pueden estar saturados
con la operativa diaria de la organización y deciden ceder el control y la responsabilidad
de las funciones estratégicas a especialistas.

• En las grandes compañías, el proceso de planificación estratégica puede resultar

complicado, de forma que los agentes o grupos de la empresa contribuyen sólo
parcialmente, no entendiendo la globalidad.

• Si la compañía tiene miras restringidas, existe el peligro de acabar confundiendo

contenido y continente. La estrategia de la empresa no es lo mismo que el plan
estratégico.[ CITATION Jul2 \l 10250 ]

CONCLUSION

Los peligros de la planificación son superficiales y ponen de manifiesto la existencia de

disfunciones en el propio proceso de planificación: no fomentan el compromiso de la
organización, tiene un carácter conservador, son capaces de generar actividad política y
existe obsesión e ilusión por el control.

Bibliografía