INFORME DE GESTION EMPRESARIAL- UNIVESIDAD CEIPA

AUTOR: JUAN FERNANDO RUEDA

FECHA: 19/05/2020

la administración de empresas que estudia todos los parámetros que ocurren dentro de una
organización, así como fundamentar sus cuatro pilares esenciales: planificar, organizar, controlar,
gestionar.

Las universidades adoptan diferentes metodologías para enseñar cómo funciona la administración,
en este informe tomaremos como referencia a la institución universitaria ceipa, enfocándonos en
cada uno de los núcleos por los que pasan sus estudiantes y los conocimientos que estos pueden
adquirir de una manera más práctica.

Una carrera universitaria en CEIPA puede dura cuatro años, si lo distribuimos en núcleos un
estudiante tendrá que cursar 20 en total, cada uno enfocado en un tema fundamental como los
fundamentos, la contextualización, el mercadeo, la gestión financiera.
 Capítulo 1

Laboratorio de ideas 1: análisis del entorno y creatividad

“Detecto oportunidades en el entorno, susceptibles de una propuesta innovadora para

emprender, acorde con mi proyecto de vida.”

1.1 Análisis del entorno

Cuando tenemos una visión periférica del entorno y lo que nos rodea, nos volvemos capaces de
captar situaciones que pueden estar causando un impacto ya sea positivo o negativo en la
sociedad, de esta manera empezamos a generarnos preguntas concientizadoras como el que, por
qué y el cómo de esa situación que logramos percibir, dentro es esto hay varios factores que
podemos tomar como referencia:

Las principales tendencias que circulan en relación con la situación

Las circunstancias o situaciones en las que se presenta esa situación
Identificar los principales factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos,
legales
La personas u organizaciones que podrían estar relacionadas o que pueden estar
impactando sobre la situación.

Tips para la realización de un análisis del entorno

Formular preguntas que nos ayuden a encontrar información suficiente.

Plantear conceptos clave, esto nos ayudara a que la búsqueda de información sea más
efectiva y poder enfocarnos en lo realmente importante
a medida que vamos avanzando durante la obtención de la información Podemos realizar
preguntas fortalecedoras que nos ayuden a profundizar un poco más en el análisis del
entorno

1.2 Análisis del problema

Después de haber realizado un análisis minucioso del entorno logramos identificar si la situación
que se presenta puede ser tenida cuenta como un problema, Un hecho parcial al buscaremos una
solución de manera Parcial o total.

Este punto en fundamental, en especial para aquellas personas o incluso empresas que buscan
oportunidades en el entorno, allí pueden nacer negocios o productos que puedan solucionar
alguna problemática o impulsar una situación

¿Qué herramientas podemos utilizar para el análisis del problema?

Para este análisis también es importante acondicionar preguntas tales como

¿Cuándo se da el problema?
¿Dónde se da el problema?
¿A quiénes o a qué está afectando?
El contexto en el que se encuentra inmersa la problemática.
La importancia de estas cuestionar es evidenciar que aspectos o procesos locales, nacionales o
internacionales pueden esta incidiendo sobre el problema que se detecta.

1.2 Como enfocar soluciones

Cuando analizamos el entorno y analizamos los posibles problemas que se presentan en muchos
casos tratamos de buscar una situación ya sea parcial o definitiva para una situación, pero para dar
una correcta solución también es necesaria la búsqueda de variables que puedan ayudarnos a
aplicar la solución de una manera correcta

Pautas:

Definir claramente en que consiste la solución propuesta

que detono la propuesta ¿qué antecedentes le dieron origen?
Que soluciones similares han existido en el mercado y cuales han funcionado
Esa solución en que problema de enfoca esencialmente y como lo soluciona
Esta propuesta es innovadora (más delante en el informe nos centraremos un poco mas
en el tema de innovación y cuáles son sus componentes)
Podemos definir en qué ámbito puede impactar esa solución pueden ser social, ambiental,
económico y de qué manera
Además de definir que tanto nivel de impacto puede generar

Capítulo 2

Aldea global 1: pensamiento empresarial

“Desarrollar un visión sistémica, estratégica e inclusiva del entorno organizacional y potencie las
competencias que posees de acuerdo con lo que demanda el medio para su desarrollo”