MÉTODOS GLOBALES

PARA LA EVALUACIÓN DE
LAS CONDICIONES DEL
TRABAJO.

CARLOS ANDRÉS RAMOS ROJAS

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
 MÉTODO LEST

Este método considera cada aspecto del puesto de trabajo de manera

general. Se obtiene una primera valoración que permite establecer si se
requiere un análisis más profundo con métodos específicos.

La información que es preciso recoger para aplicar el método tiene un doble

carácter objetivo-subjetivo. Por un lado se emplean variables cuantitativas
como la temperatura o el nivel sonoro, y por otra, es necesario recoger la
opinión del trabajador respecto a la labor que realiza en el puesto para
valorar la carga mental o los aspectos psicosociales del mismo.
La aplicación del método comienza con la observación de la actividad
desarrollada por el trabajador en la que deberán recogerse los datos
necesarios para la evaluación.

Para determinar el diagnóstico el método considera 16 variables agrupadas

en 5 aspectos:
Una vez recogidos los datos deben consultarse una serie de tablas de
puntuaciones que permiten obtener las valoraciones de cada variable y
dimensión.

La valoración obtenida para cada dimensión oscila entre 0 y 10, de acuerdo a

la siguiente interpretación:
MÉTODO DE LOS PERFILES DE PUESTOS
(RENAULT)
Este método pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo,
es decir, cuantificando todas las variables que definen las condiciones de
trabajo de un puesto concreto; es aplicable principalmente a puestos de trabajo
repetitivos, de ciclo corto, como es el caso de las cadenas de montaje en la
fabricación de automóviles.

Los objetivos prioritarios que se fija son:

● Mejorar la seguridad y el entorno.

● Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
● Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.
● Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo
elevado.
Este método tiene en cuenta el análisis de ocho factores que se evalúan a través
de 27 criterios:
La aplicación del método pasa por la valoración de los criterios en relación
con lo niveles de satisfacción fijados a continuación:

Para ello hay que tener en cuenta las características propias de cada uno.
 MÉTODO ANACT
Este método es un instrumento para el análisis y para la acción sobre las
condiciones de trabajo, con el objetivo de comprender y actuar sobre ellas,
permite evaluar una situación e identificar las causas que han conducido a
esta situación.

Este método de análisis permite reunir en etapas sucesivas las informaciones

necesarias para el diagnóstico, algunas son datos objetivos, otras se refieren
a opiniones.

Éste es uno de los únicos métodos en que primero se realiza un análisis

global, de toda la empresa, y entonces se pasa al análisis de un puesto de
trabajo concreto.
El método de la A.N.A.C.T. comprende las siguientes etapas:

● Conocer la empresa
● Análisis global de la situación
● Encuesta sobre el terreno
● Balance del estado de las condiciones de trabajo
● Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de
mejora.
 MÉTODO ERGONOMIC WORKPLACE
ANALYSIS (EWA)
El método EWA es un instrumento que permite tener una visión de cuál es la
situación de un puesto de trabajo.

Su objetivo es diseñar puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y

productivos; para ello se basa en:

• La fisiología de trabajo.
• La biomecánica ocupacional.
• La psicología de la información.
• La higiene industrial.
• El modelo sociotécnico de la organización de trabajo.
La aplicación del método puede se útil en las siguientes ocasiones:

● Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de trabajo.

● Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo.
● Para el mantenimiento formal de los datos de las condiciones del puesto de
trabajo.
● Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador.
● Para la recolección de fuentes materiales básicas.
● Ubicación de personal, etc.
 MÉTODO FAGOR
El método FAGOR surge después del conocimiento de otros métodos y
desarrollado desde el servicio médico de la empresa como una herramienta
para conocer de una manera simple y ordenada la situación de las plantas
industriales del grupo, a nivel individual y colectivo.

Esta orientado hacia el ambiente laboral que pueda ocasionar cambios en la

salud. Se realizan unos reconocimientos mínimos indispensables y
obligatorios, descartando reconocimientos sin fiabilidad concreta o
demasiado exhaustivos.
DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS MÁS
IMPORTANTES
 REFERENCIAS
http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php

https://www.insst.es/documents/94886/326801/ntp_176.pdf/09164f17-56d3-422b-b2b7-
51ab1d9a91c0#:~:text=El%20m%C3%A9todo%20de%20los%20perfiles,trabajo%20de%20un%20puesto%20c
oncreto.

https://www.insst.es/documents/94886/327166/ntp_210.pdf/a0f76dbd-dc37-485d-b82e-
3d444264148b#:~:text=El%20m%C3%A9todo%20de%20la%20A.N.A.C.T.,de%20trabajo%22%20(2).

https://www.insst.es/documents/94886/326962/ntp_451.pdf/6b2d68c9-fc12-4102-b08e-5910a79ad41e