Practica #1

Área de Ingeniería
Gestión de proyectos

Enrique Gonzalez

Id. 1086420

27/5/2020
Santo Domingo, República Dominicana.
Para mayor facilidad, se realizo una lista con los elementos de cada
método.

Desarrollo de productos [Ulrich/Steven]

1. Identificación de las necesidades del destinatario

2. Especificaciones del producto/servicio

3. Generación del concepto

a. Búsquedas de información del destinatario y de la tecnología

b. Redacción del concepto

4. Pruebas y selección del concepto

5. Diseño del producto/servicio

6. Fabricación del producto/puesta en marcha del servicio

Consultoría empresarial [Kubr06]

1. Iniciación

2. Diagnóstico

3. Planificación de medidas

4. Aplicación

5. Terminación

Mejora de procesos de negocios [Harrington et al. 97], [Guzmán et al. 06]

Fase I-Organización. Organizándose para la mejora de procesos

Fase II-Documentación. Seleccionando una técnica de documentación

Fase III-Análisis. Definiendo oportunidades de mejora

Fase IV-Diseño. Diseñando el nuevo proceso administrativo de negocios

Fase V-Implantación. Instalando la solución del estado futuro

Fase VI-Administración. Administrando la organización del proceso administrativo
de negocios para su mejora continua

Desarrollo de software de aplicación

1. Especificación de requisitos

2. Análisis y diseño

3. Implementación

4. Pruebas

Implantación de software de aplicación [Shelly et al 06]

Fase 1. Preparar un ambiente operacional y uno de prueba separados

Fase 2. Ofrecer capacitación a los usuarios, administradores y técnicos

Fase 3. Realizar la conversión de datos y el cambio del sistema

Fase 4. Efectuar una evaluación luego de la instalación del sistema

Fase 5. Presentar un reporte final a la administración

Formulación y evaluación de proyectos [Arreola y Zambrano 07]

1. Análisis de mercado

2. Estudio técnico

3. Estudio económico

4. Estudio financiero

5. Análisis de riesgos

Ejercicios sugeridos.

a) A continuación se proporcionan fragmentos de tres proyectos. Para cada uno

de ellos: a) Identifique cuáles de los métodos, técnicas o herramientas de
trabajo descritos en el capítulo se han empleado en ellos
 b) Identifique qué métodos, técnicas o herramientas no descritas en el capítulo
se han incluido en el desarrollo de cada Proyecto

Proyecto 1

Se utiliza el método de formulación y evaluación de proyectos, al observarse en

ellos la investigación preliminar, la investigación y comprensión del problema, el
funcionamiento del proceso y los involucrados en el proceso, se realiza así un
estudio para la comprensión del problema.

Podemos observar también a través de la recopilación de información del proceso

con la entrevista a los involucrados y la observación de los actores del proceso
durante su ejecución así como la recopilación de documentos producidos,
observamos la metodología de desarrollo de productos en la parte de
especificaciones del producto/servicio.

En el análisis integral de la información con el uso de diagramas y los diagnósticos

del proceso actual vemos características del elemento de diagnóstico de la
consultoría empresarial.

En la fase de propuesta de nuevo proceso, el diagrama de proceso propuesto así

como el diseño de plantillas para documentos del proceso y la documentación del
nuevo proceso siguiendo estándar y la puesta de todos los documentos bajo una
administración, contiene elementos de la mejora de procesos empresariales, siendo
esta redundantemente la documentación, formulación y evaluación de proyectos en
el análisis de riesgos.

Proyecto 2

En la definición del plan de trabajo se denotan elementos como la iniciación de la

consultoría empresarial y la organización de la mejora de procesos de negocios.

Dentro de la identificación de problemas y/o oportunidades se encuentran la

identificación de las necesidades del destinatario y las especificaciones del
producto/servicio.

En la creación del diseño de investigación, selección del método básico de

investigación y la selección del procedimiento de muestreo, así como la recopilación
y análisis de datos y la preparación y escritura del reporte, se pueden ver el análisis
y diseño del desarrollo del software de fabricación, el diagnóstico y la planificación
de medidas, así como la generación del concepto.

Con la determinación de la factibilidad técnica así como la financiera, se observan

elementos como el estudio económico, financiero y el análisis de riesgos, los cuales
forman parte de la formulación y evaluación de proyectos, y las pruebas y
definiciones del concepto, así como otras medidas que contribuyen al estudio de la
factibilidad del proyecto en esta etapa.

En la elaboración de conclusiones y recomendaciones finales, podemos observar

que se utilizan métodos relacionados a la implementación y el análisis de esta,
como se ha visto anteriormente, como la preparación de reportes y administración
para su mejora continua.

Proyecto 3

Al principio se ve que se utiliza la comunicación con el cliente para observar las

tareas requeridas para satisfacer al mismo, podemos observar que se utilizan de los
métodos la identificación de las necesidades del destinatario, el análisis de
mercado, la especificación de requisitos, entre otros. Esto es una entrevista
utilizada para delimitar los objetivos del proyecto a una escala mas precisa.

Durante la planificación se pueden observar elementos como la organización, el

diagnostico, la planificación de medidas, entre otros que contribuyen a anticipar de
acuerdo con las necesidades vistas lo que debe cubrir el proyecto.

En el análisis de riesgos se observan los estudios de mercado y los análisis de

factibilidad, de la misma manera en la ingeniería se pueden observar los métodos
relacionados a la formulación y análisis de factibilidad de proyectos para su puesta
en marcha, así como la conversión de los datos y el análisis definiendo las
diferentes oportunidades de mejora.

3) Complete el siguiente cuadro sobre técnicas usadas en el desarrollo se proyectos

Tecnica Descripcion
Se trabaja con preguntas
abiertas, sin un orden particular,
se parece a una conversacion
coloquial. Se realizan preguntas
Entrevista no en base a las respuestas que se
estructurada hacen durante la entrevista
Los investigadores observan
como trabajan los usuarios y
toman notas sobre la actividad
Observacion que realizan.
Se hace un examen de forma
detallada de algo para ver sus
caracteristicas y extraer
Analisis conclusiones.
Se hace una serie de preguntas
planificadas para obtener
Cuestionario informacion de interes.
Ventajas Desventajas
Se pueden olvidar
No hay necesidad de que el preguntas o detalles de
que la ejecuta se prepare. importancia.
Se puede medir la
conducta y compararla con No se tiene una
los informes de conductas profundidad de
deseadas. interaccion.
Se deben tener
condiciones aptas, y
Se puede descomponer en contar con facilidades
los temas de interes y que faciliten a que el
hacerse mas entendible. analisis sea mas preciso
Se puede interpretar de
distintas formas las
respuestas, asi como
que depende de la
Al ser preparada y disposicion del que
planificada no faltan responde y el que
preguntas de importancia pregunta.