Universidad La Salle. Ciudad de México 06 de junio del 2020.

Manual del Plan de Riesgos

“Instalación de 12 Aerogeneradores en Parque Eólico Vicente Guerrero”

PM: Filiberto Martínez Viramontes

Introducción

Reyco R es una empresa mexicana con el propósito brindar el servicio técnico para el montaje de
aerogeneradores industriales usando como principal recurso capital humano con experiencia en el
sector así como servicios menores relacionados para cumplir con esta actividad.

Alcance Tiempo y costo

Vestas México S.A.DE C.V. (el cliente) tiene como requerimiento para Reyco R. el apoyo técnico la
instalación de 12 Aerogeneradores en el parque eólico Vicente Guerrero en Tamaulipas. Haciendo
la solicitud el 1 de Noviembre del 2020 para poder comenzar las actividades el 16 de noviembre
del 2020 en una jornada de lunes a sábado en un horario de 10 horas al día más una hora de
descanso siendo este de 8:00 hrs a 19:00 hrs.

El para cada aerogenerador el inicio de ensamble y entrega de cada aerogenerador no puede

sobrepasar los 7 días laborales para poder cumplir con el objetivo del proyecto y terminar antes
del 15 de febrero del 2021.Considere un periodo vacacional del 20 de diciembre del 2020 al 22 de
enero del 2021.

Requerimientos

El cliente desea que se lleve un control documental mediante un reporte semanal de las
actividades, control del inventario por el material entregado y del control documental para la
entrega de aerogeneradores completado.

El cliente final dueño del parque requiere un control quincenal de los seguros y certificados de
todo el personal en obra por lo que periódicamente el departamento de seguridad de Reyco R.
debe enviar esta documentación al cliente actualizado. Para esta documentación se requiere la
actualización de; certificado par trabajos en altura, seguro de los vehículos, certificado de
calibración de la herramienta especializada, seguro de salud del personal, certificado de los
arneses para trabajos en altura.

Planeación

De acuerdo a lo planeado la aceptación del proyecto ocurre el 2 de noviembre y empieza la

gestión de planeación para tener al personal técnico el lunes 16 de noviembre en sitio; el cliente
pide que no se demore más de 7 días entre el inicio de montaje en un aerogenerador y la entrega
de este. Se establece un cronograma del proyecto a partir del cual la idea principal de la línea
base entregar un cronograma antes de los 8 días.

Cronologia
En el presente documento se establece la gestión oficial de la gestión de riesgos del proyecto con
el fin establecer las respuestas de riesgos típicas: eliminar, reducir, transferir o aceptar los riesgos
más comunes en desarrollo del proyecto.

Metodología

Se proponen distintas medidas para llevar la gestión de riesgos por medio de registros y
análisis de los cuales tenemos; estadístico del viento, mantenimiento preventivo de la
herramienta, y se propone realizar un plan financiero para la solución del estado
económico de la empresa.

Roles y responsabilidades

 Es responsabilidad del Project Manager manejar y gestionar los riesgos del proyecto, así
como llevar acabo o seleccionar al personal encargado de llevar el control de gastos e
campo.
 Es responsabilidad del Project Manager y de la administración gestionar en conjunto
todos los riesgos financieros.

Umbrales

Como parte de las políticas de la empresa cualquier toma de decisiones se manejara con el
menor riesgo posible, o bien, baja tolerancia al riesgo.

CATEGORÍAS DE RIESGO

Probabilida
d Escala
100 a 90 Muy Alta
90 a 70 Alta
Moderada
70 a 65 Alta
65 a 45 Moderada
Moderada
45 a 30 Baja
 30 a 10 Baja
10 a 0 Muy Baja

CATEGORÍAS DE RIESGO (RBS)

Nivel 0
Nivel 1 RBS Nivel 2 RBS Escala Frecuencia
RBS
Paro del flujo de efectivo/ interno
por personal técnico/ externo de
proveedores Moderada baja 20%
Embargo de automóviles Baja 15%
Sobrecostos por malas prácticas
Financiero
internas en campo Moderada Alta 40%
Sobrecostos con proveedores Moderada baja 20%
Retraso de pago Moderada 50%
Paralización por incumplimiento
Todas de pago Baja 20%
las Retraso por herramienta Moderada 50%
fuentes Mala ejecución de trabajos Baja 20%
de Hurto de insumos Muy Baja 5%
Riesgos Hurto de herramienta Baja 20%
Interno
Incumplimiento de normas de
seguridad Moderada 50%
Accidente laboral Baja 20%
Rotación del personal Moderada baja 40%
Abandono del cliente Muy Baja 5%
Avería de grúa Baja 20%
Externo Retraso por Sindicato/externo Moderada baja 40%
Paralización por Viento Alta 95%
Sismos Muy Baja 5%

Identificar los Riesgos.

Descripción; Se puede producir un EVENTO que causaría un IMPACTO, o Si existe CAUSA, puede
dar lugar a este EVENTO que produciría tal EFECTO.

Causa
Paro del flujo de efectivo/ interno por
personal técnico/ externo de proveedores
Incumplimiento de pago
Falta de control de gastos
Falta de planeación financiera
Incumplimiento del trato o causa externas
Falta de planeación financiera
Consecuencia
 
Embargo de automóviles impidiendo movilización
Sobrecostos por malas prácticas internas en campo
Sobrecostos con proveedores
Retraso de pago del cliente
Paralización por incumplimiento de pago de
empleados
Falta de mantenimiento o mal uso Retraso por herramienta averiada
Falta de supervisión Mala ejecución de trabajos/ Corregir
Falta de supervisión Hurto de insumos
Falta de supervisión Hurto de herramienta
Falta de supervisión/ desconocimiento de Multas o paralización Incumplimiento de normas de
estas seguridad
Falta de supervisión Accidente laboral
Incomodidad laboral Rotación del personal
Confianza baja /incertidumbre Abandono del cliente
Externo / Falta de control Paralización por Avería de grúa
Externo Retraso por Sindicato/externo
Externo Paralización por Viento
Externo Sismos

Análisis Cualitativo de Riesgos

Matriz de Riesgos

Los riesgos se pueden priorizar con vistas a un análisis cuantitativo posterior y a la planificación de
respuestas basadas en su calificación. Las calificaciones se asignan a los riesgos en base a la
probabilidad y al impacto previamente evaluado

Amenaza
0.95 0.10 0.24 0.48 0.71 0.86
0.8 0.08 0.20 0.40 0.60 0.72
Probabilidad

0.72 0.07 0.18 0.36 0.54 0.65

0.55 0.06 0.14 0.28 0.41 0.50
0.37 0.04 0.09 0.19 0.28 0.33
0.15 0.02 0.04 0.08 0.11 0.14
0.05 0.01 0.01 0.03 0.04 0.05
    0.10 0.25 0.50 0.75 0.90
    Impacto