E3-19

Preparación de asientos de ajuste y preparación, de una balanza de comprobación ajustada

Shining Image Company, una empresa de servicios de limpieza, empezó la preparación de su balan
comprobación ajustada como sigue:

SHINING IMAGE COMPANY

Preparación de la balanza de comprobación ajustada
31 de diciembre de 2010

Balanza de comprobación Ajustes

Cuenta Debe Haber Debe
Efectivo 1,100
Suministros 2,000
Seguros pagados por adelantado 600
Equipo 30,000
Depreciación acumulada 2,000
Cuentas por pagar 1,700
Salarios por pagar
Ingresos por servicios no devengados 400 e) 370
Roberta Defuniak, Capital 15,600
Roberta Defuniak, Retiros 1,000
Ingresos por servicios 22,000
Gastos por salarios 7,000 d) 270
Gastos por suministros a) 1,100
Gasto por depreciación c) 510
Gasto por seguro b) 590
Total 41,700 41,700 2,840

Durante los 12 meses que terminaron el 31 de diciembre de 2010, Shining Image hizo lo siguiente:

a) Usó suministros por $1,100

b) Se devengaron seguros pagados por adelantado por $590
c) Consumió $510 del equipo a través de la depreciación
d) Acumuló gastos por salarios de $270 que Shining Image aún no ha pagado
e) Devengó $370 de los ingresos por servicios no devengados

Se requiere
1. Completar la balanza de comprobación ajustada. Identifique cada ajuste con una
letra.
ión ajustada
paración de su balanza de

ón ajustada

Balanza de comprobación
Ajustes Ajustada
Haber Debe Haber
1,100
a) 1,100 900
b) 590 10
30000
c) 510 2510
1700
d) 270 270
30
15600
1000
e) 370 22370
7270
1100
510
590
2,840 42,480 42,480

ge hizo lo siguiente:
E3-21
Uso de la balanza de comprobación ajustada para determinar los asientos de ajuste de diario
La balanza de comprobación ajustada de Best Jobs Employment Service se presenta a continuación
incompleta.

BEST JOBS EMPLOYMENT SERVICE

Balanza de comprobación ajustada
30 de abril de 2008

Balanza de comprobación Ajustes

Cuenta Debe Haber Debe
Efectivo 600
Cuentas por cobrar 4,600 b) 1,200
Suministros 1,000
Equipo 32,000
Depreciación acumulada 14,200
Salarios por pagar
Landrum, Capital 24,500
Landrum, Retiros 5,200
Ingresos por servicios 9,200
Gastos por salarios 3,200 d) 1,000
Gasto por renta 1,300
Gasto por depreciación c) 1,400
Gastos por suministros a) 100
Total 47,900 47,900 3,700
Se requiere:
1. Calcular y registrar los montos de los ajustes directamente en las columnas de
Ajustes que faltan.
2. Preparar cada asiento de ajuste de diario calculado en el requisito 1. Feche los asientos
e incluya explicaciones.

a) Usó suministros por $100

b) Se generaron ingresos por servicios al crédito por $1200
c) Consumió $1400 del equipo a través de la depreciación
d) Se generaron gastos por salarios de $1000

Partida # 1
Gastos por suministros 100
Suministros 100
Uso de suministros

Partida # 2
Cuentas por cobrar 1,200
Ingresos por servicios 1,200
Se generaron ingresos por servicios al crédito por $1200
 Partida # 3
Gastos por depreciación 1,400
Depreciación acumulada 1,400
Consumió $1400 del equipo a través de la depreciación

Partida # 4
Gastos por Salarios 1,000
Salarios por pagar 1,000
Se generaron gastos por salarios de $1000
 uste de diario
senta a continuación, aunque está

E
da

Balanza de comprobación
Ajustes Ajustada
Haber Debe Haber
600
5,800
a) 100 900
32,000
c) 1,400 15,600
d) 1,000 1,000
24,500
5,200
b) 1,200 10,400
4,200
1,300
1,400
100
3,700 51,500 51,500

os asientos
 E3-28A

Comparación de la contabilidad por devengado y de la contabilidad sobre bases de efectivo, p

de los asientos de ajuste y preparación de estados de resultados

Fischer’s Golf School realizó las siguientes transacciones durante julio de 2012:

Jul-01 Pagó por adelantado seguros de julio a septiembre, $1,200

4 Prestó servicios (dio lecciones de golf) a crédito, $2,300
5 Compró equipo a crédito, $1,400
8 Pagó el gasto por impuesto predial, $300
11 Compró equipo de oficina en efectivo, $1,700
19 Proporcionó servicios y recibió efectivo, $800
24 Cobró $500 a cuenta
26 Pagó la cuenta por pagar del 5 de julio
29 Pagó gastos por salarios, $1,000
31 Registró un asiento de ajuste para los gastos de seguros de julio (véase julio 1)
31 Cargó a ingresos no devengados y abonó a ingresos en un asiento de ajuste, $800

Se requiere:
1. Preparar asientos de diario para cada transacción.

2. Llenando el siguiente cuadro y usando los asientos de diario como guía, mostrar si cada tra
sería manejada como un ingreso o como un gasto, utilizando bases por devengado y bases d

Monto de ingresos (gastos) para julio

Efectivo: Monto de base de los Devengado: monto
Fecha Ingresos (gastos) los Ingresos (
Julio 1

3. Después de completar el cuadro, calcular el monto de la utilidad neta o de la pérdida neta,

compañía con la base por devengado y la base de efectivo para julio.
4. Considerando sus resultados en el requisito 3, ¿qué método ofrece el mejor panorama de la
verdaderas ganancias de Fischer’s Golf School? ¿Por qué?
Desarrollo
1) Partida # 1 Jul/1
Seguros pagados por adelantado 1,200
Efectivo 1,200
Pago 3 meses de seguros por adelantado

Partida # 2 Jul/4
Cuentas por cobrar 2,300
Ingresos por servicios 2,300
Prestó servicios (dio lecciones de golf) a crédito, $2,300

Partida # 3 Jul/5
Equipo 1,400
Cuentas por pagar 1,400
Compró equipo a crédito, $1,400

Partida # 4 Jul/8
Gasto por impuesto 300
Efectivo 300
Pagó el gasto por impuesto predial, $300

Partida # 5 Jul/11
Equipo de oficina 1,700
Efectivo 1,700
Compró equipo de oficina en efectivo, $1,700

Partida # 6 Jul/19
Efectivo 800
Ingresos por servicios 800
Proporcionó servicios y recibió efectivo, $800

Partida # 7 Jul/24
Efectivo 500
Cuentas por cobrar 500
Cobró $500 a cuenta

Partida # 8 Jul/26
Cuentas por pagar 1,400
Efectivo 1,400
 Pagó la cuenta por pagar del 5 de julio

Partida # 9 Jul/29
Gastos por salarios 1,000
Efectivo 1,000
Pagó gastos por salarios, $1,000

Partida # 10 Jul/31
Gastos por seguros 400
Seguros pagados por anticipado 400
Registró un asiento de ajuste para los gastos de seguros de julio (véase julio 1)

Partida # 11 Jul/31
Ingresos por servicios no devengados 800
Ingresos por servicios 800
Cargó a ingresos no devengados y abonó a ingresos en un asiento de ajuste, $800

2) Monto de ingresos (gastos) para julio

Efectivo: Monto de base de los Devengado: monto

Fecha Ingresos (gastos) los Ingresos (
Julio 1 -1,200
Julio 4
Julio 5
Julio 8 -300
Julio 11 -1,700
Julio 19 800
Julio 24 500
Julio 26 -1,400
Julio 29 -1,000
Julio 31
Julio 31
Utilidad Neta -4,300

Efectivo: Monto de base de los Devengado: monto

3) Ingresos (gastos) los Ingresos (
Utilidad Neta -4,300

Considerando sus resultados en el requisito 3, ¿qué método ofrece el mejor panorama de las v
4) ganancias de Fischer’s Golf School? ¿Por qué?
R=/ El base efectivo debido a que nos involucra más con la cantidad de dinero que ingresa a n
cuentas y nos mantiene alerta con el fluido del negocio.
sobre bases de efectivo, preparación

io de 2012:

ase julio 1)
e ajuste, $800

o guía, mostrar si cada transacción

por devengado y bases de efectivo.

ulio
Devengado: monto de base de
los Ingresos (gastos)

neta o de la pérdida neta, para la

o.
e el mejor panorama de las
 ase julio 1)

e ajuste, $800

ulio

Devengado: monto de base de

los Ingresos (gastos)

2,300
1,400
-300

-400
-800
2,200

Devengado: monto de base de

los Ingresos (gastos)
2,200

el mejor panorama de las verdaderas

d de dinero que ingresa a nuestras