Asignatura
Costos
NRC: 5185
 
 
Alumnos:
Carlos Eduardo Rojas
ID 732507
Miller Alejandro García
ID: 732586
Santiago Quintero
ID: 735901

Docente
María Teresa Marín
 
 
Junio de 2020
Bogotá, Colombia
 
 
INTRODUCCIÓN

En los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenido en cuenta un nuevo

método para la definición de los costos de los productos y servicios, el cual se
en la cuantificación de las actividades productivas, operativas y administrativas
necesarias en la elaboración y venta de los mismos, representando por ello una
alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de índole
administrativa o de apoyo.
Para entender un poco mejor esto a continuación se desarrolla un taller donde s
pone en práctica el costeo ABC y una serie de preguntas profundizando el tema
 ha tenido en cuenta un nuevo
ductos y servicios, el cual se basa
s, operativas y administrativas
os, representando por ello una
productivas sino de índole

se desarrolla un taller donde se

guntas profundizando el tema.
 
1-¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?
 
Se relaciona con el análisis de todas las actividades requeridas para producir un producto, para lo cual se debe
aquellas actividades que agregan valor o no le agregan valor.
Toda empresa para competir con éxito en el campo empresarial, necesita precisar con exactitud cuáles son sus
producción, porque ellos determinarán el nivel de ingreso y medición de ganancias en las empresas. Los méto
tradicionales se encuentran hoy cuestionados, porque se afirma que no asignan con precisión los costos a los p
esta problemática, surge el método de costeo ABC, como un método de asignación de costos más realista y ex
 
2- ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?
La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control
de una organización para cumplir con los requerimientos externos y las expectativas de los clientes. Los sistem
inglesa Activity-Based Management), que en español significa “Sistemas de Gestión de Actividades Basadas ', c
especie de modelo de gestión donde las decisiones se basan en la actividad como una manera de maximizar e
el cliente

3- ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

El costeo basado en actividades es un método de costeo de productos de doble fase que asigna costos primero
después a los productos basándose en el uso de las actividades por cada producto. Una actividad es cualquier
una organización emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en actividades está
concepto de que los productos consumen actividades y las actividades consumen recursos.

4- En su sistema de costeo tradicional, ¿Cómo se asignan los costos directos al producto?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización en costos de fabricació
administración y ventas que son los gastos del periodo.

5 - ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?

Determinar el recurso
Identificar las actividades
Identificar los elementos de los costos de las actividades
Determinar los generadores de costo o cost- drivers
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
Asignar los costos directos a los productos
 
 6- ¿Qué son los objetos de costos?
Un objeto de costos puede ser cualquier artículo para el que se necesite una medición de costos por separado
ejemplo: un departamento, una zona de trabajo, una actividad, un proyecto o un programa, entre otros. Para m
vea nuestro módulo, Costos directos e indirectos.

7 - ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

La “estructura de costos” es una expresión muy común en los medios empresariales y gremiales, especialmen
de discutir con el gobierno asuntos como los de la afectación de movimientos en impuestos, costos de gasolina
en general, cualquier costo de un insumo de un sector empresarial. Se define como el conjunto de las proporc
del costo total de la actividad del sector o de la empresa, representa cada tipo de costo.
8 - . ¿Qué son las áreas de responsabilidad?
Al momento de delegar una actividad en el ámbito que sea, debes también delegar la autoridad necesaria, pa
pueda cumplir al 100% con esa actividad y no necesite recurrir al jefe inmediato cada vez que deba tomar una
estaría frenando repetidamente la operación, al delegar una actividad delegas también la responsabilidad por
esta, pero estar supervisando dicha actividad sería lo más recomendable para esos casos, debido a que no pod
responsables del resultado al delegar alguna actividad porque el personal a nuestro cargo es responsabilidad n
 
9- ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por e
cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuev
para el caso que compete a este artículo, el productivo y empresarial. El modelo de cálculo de los costos para l
suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayorita
de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse sol
los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco represe
en realidad simboliza.
esta, pero estar supervisando dicha actividad sería lo más recomendable para esos casos, debido a que no pod
responsables del resultado al delegar alguna actividad porque el personal a nuestro cargo es responsabilidad n
 
9- ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por e
cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuev
para el caso que compete a este artículo, el productivo y empresarial. El modelo de cálculo de los costos para l
suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayorita
de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse sol
los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco represe
en realidad simboliza.
 
10- ¿Qué es un proceso?
Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resulta
procesos son mecanismos de comportamiento que diseñan los hombres para mejorar la productividad de algo
un orden o eliminar algún tipo de problema. El concepto puede emplearse en una amplia variedad de contexto
ejemplo en el ámbito jurídico, en el de la informática o en el de la empresa. Es importante en este sentido hac
procesos son ante todo procedimientos diseñados para servicio del hombre en alguna medida, como una form
accionar.

11- ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

Un conductor de costos es un suceso que afecta al costo funcionamiento de un grupo de actividades relaciona
conductores de costos familiares incluyen el número de configuraciones de máquina, numero de avisos de cam
y numero de órdenes de compra. Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las activida
de actividad y producción. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo q
resultado una mejora en el costo del producto.

12- ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

La gerencia basada en actividades (ABM) es la encargada de detectar los procesos que se concentra el gasto lo
redimensionan los recursos.
La ABM centra sus esfuerzos en identificar las ineficiencias de los procesos y actividades, administrando y optim
donde realmente se centre el costo de los recursos.

13 - ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en actividades?
Tradicional
• Utiliza medidas relacionadas con el volumen, tal como la mano de obra, como único elemento para
los productos
• Este se basa en las unidades producidas para calcular las tasas designación de los gastos indirectos
• Solo utilizan los costos del producto.
• La asignación de gastos indirectos se lleva a cabo en dos etapas: primero son asignados a una unidad orga
la planta o algún departamento y segundo a los productos
• Utiliza bases generales como unidades producidas o bien horas maquina sin tener en cuenta la relación
 
ABC
 
• Utiliza la jerarquía de las actividades como base para realizar la asignación y además utiliza generador
están o no relacionados con el volumen
• Utiliza diferentes bases en función de las actividades relacionadas con dichos costos indirectos
• Se concentra en los recursos de las actividades que originan esos recursos
• Primero se lleva a cabo la asignación a las actividades y después a los productos
• Usa tanto el criterio de asignación con base en unidades como el de los generadores de costos
efecto para llevar a cabo su asignación.
 
14- Los beneficios ABC para la empresa son:
Costos más exactos de productos y/o SERVICIOS que permiten decisiones estratégicas relacionadas con:
• El precio del producto o servicio.
• Productos y servicios más rentables.
• Clientes rentables.
• Inversión en nuevos productos y/o servicios.
• Optimización de la capacidad instalada
ABC le brinda una mayor visión sobre las actividades realizadas permitiendo:
• Concentrarse más en la administración de las actividades, mejorando la eficiencia de cada proceso
• Identificar y reducir las actividades que no aportan valor e impactan negativamente en las utilidades de lo
SERVICIOS
ABC es un sistema ideal para todo tipo de empresas, sean de manufactura, servicios y comerciales
El ABC es un lenguaje propio de las organizaciones que todos entienden, es decir, no utiliza tecnicismos sofistic
entender.
• Concentrarse más en la administración de las actividades, mejorando la eficiencia de cada proceso
• Identificar y reducir las actividades que no aportan valor e impactan negativamente en las utilidades de lo
SERVICIOS
ABC es un sistema ideal para todo tipo de empresas, sean de manufactura, servicios y comerciales
El ABC es un lenguaje propio de las organizaciones que todos entienden, es decir, no utiliza tecnicismos sofistic
entender.
 n producto, para lo cual se deben identificar

sar con exactitud cuáles son sus costos de

ncias en las empresas. Los métodos de costeo
n con precisión los costos a los productos. Ante
ción de costos más realista y exacto.

a planificación, mejora y control de las actividades

ativas de los clientes. Los sistemas ABM (expresión
stión de Actividades Basadas ', consisten en una
mo una manera de maximizar el valor percibido por

e fase que asigna costos primero a las actividades y

ucto. Una actividad es cualquier tarea discreta que
osteo basado en actividades está basado en el
en recursos.

producto?
nización en costos de fabricación, y en gastos de

actividades?

medición de costos por separado, como, por

un programa, entre otros. Para más información,

ariales y gremiales, especialmente cuando se trata

en impuestos, costos de gasolina, salario mínimo y
omo el conjunto de las proporciones que respecto
de costo.

legar la autoridad necesaria, para que esa persona

o cada vez que deba tomar una decisión, algo que
también la responsabilidad por el resultado de
esos casos, debido a que no podemos dejar de ser
estro cargo es responsabilidad nuestra.

cambiar rápidamente, es por ello que todas las

de las normas que rigen el nuevo orden social y
o de cálculo de los costos para las empresas es de
io, los que determinan mayoritariamente el grado
de costos no puede basarse solamente en asignar
ser insignificante o poco representativo de lo que
esos casos, debido a que no podemos dejar de ser
estro cargo es responsabilidad nuestra.

cambiar rápidamente, es por ello que todas las

de las normas que rigen el nuevo orden social y
o de cálculo de los costos para las empresas es de
io, los que determinan mayoritariamente el grado
de costos no puede basarse solamente en asignar
ser insignificante o poco representativo de lo que

e enfoca en lograr algún resultado específico. Los

mejorar la productividad de algo, para establecer
una amplia variedad de contextos, como por
importante en este sentido hacer hincapié que los
alguna medida, como una forma determinada de

n grupo de actividades relacionadas. Los

quina, numero de avisos de cambios de ingeniería
ndas colocadas sobre las actividades en los niveles
nar los costos innecesarios, lo que tiene como

sos que se concentra el gasto los optimiza y se

tividades, administrando y optimizando aquello

eo basado en actividades?

bra, como único elemento para asignar los costos a

n de los gastos indirectos

on asignados a una unidad organizacional ya sea

sin tener en cuenta la relación causa y efecto

ción y además utiliza generadores de costos que

hos costos indirectos

cursos
ductos
de los generadores de costos a través de causa y

tégicas relacionadas con:

ficiencia de cada proceso

tivamente en las utilidades de los productos y/o

vicios y comerciales
cir, no utiliza tecnicismos sofisticados y difíciles de
ficiencia de cada proceso
tivamente en las utilidades de los productos y/o

vicios y comerciales
cir, no utiliza tecnicismos sofisticados y difíciles de
 COSTOS 2015 2016 AÑO
Costo de prevención $ 815,000 $ 39,750 2015
Costo de evaluación $ 1,150,000 $ 28,600 2016
Costo de fallas internas $ 468,000 $ 101,250
Costo de fallas externas $ 365,000 $ 165,987

18,000,000
Total costo calidad $ 2,798,000 $ 335,587 16,000,000
14,000,000
12,000,000
TENDENCIAS DE COSTOS 10,000,000
$1,400,000 8,000,000
6,000,000
$1,200,000
4,000,000
$1,000,000
2,000,000
$800,000 0
$600,000
$400,000
$200,000
$0
Costo de prevención Costo de evaluación Costo de fallas Costo de fallas
internas externas

2015 Power (2015)

2016 Power (2016)
 COSTO TOTAL DE CALIDAD COSTO ANUAL DE VENTAS RAZON DE COSTO
2,798,000 14,700,000 0.19
335,587 16,700,000 0.02

TENDENCIA DE COSTOS ANUALES

18,000,000
16,000,000
14,000,000
12,000,000
10,000,000
8,000,000
6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
COSTO TOTAL DE CALIDAD COSTO ANUAL DE VENTAS

2015 Power (2015)

2016 Power (2016)
CONCLUSIÓN

El sistema de costeo ABC es considerado más que un método de c

para administrar las actividades y procesos del negocio que benefi
decisiones estratégicas y operacionales.
Es un sistema costoso y complejo en comparación con los sistema
muchas compañías lo usan. Pero cada vez más organizaciones está
basado en actividades.
 rado más que un método de costeo, un proceso gerencial
ocesos del negocio que beneficia en la elección de
es.
comparación con los sistemas tradicionales, por lo que no
a vez más organizaciones están adoptando un sistema
Marco de Referencia

Texto guía. Gómez, O. (2001). Contabilidad de costos. Ciudad de

Cuevas, C. F. (2010). Contabilidad de costos: enfoque gerencial y
abilidad de costos. Ciudad de México: McGraw-Hill Interamericana.
e costos: enfoque gerencial y de gestión (3.a ed.). Bogotá: Pearson Educación.