Esquema de Trabajo Integrador 2020

EL PROCESO ESTRATÉ GICO: UNA VISIÓ N GENERAL

Capítulo I: Situación General de la Empresa o Sector analizado

1.1 Situación General
1.2 Conclusiones
Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética
2.1 Antecedentes
2.2 Visión
2.3 Misión
2.4 Valores
2.5 Código de Ética
2.6 Conclusiones

Capítulo III: Evaluación Externa

3.1 Análisis del Entorno PESTE
3.1.1 Fuerzas políticas gubernamentales y legales (P)
3.1.2 Fuerzas económicas y financieras (E)
3.1.3 Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S)
3.1.4 Fuerzas tecnológicas y científicas (T)
3.1.5 Fuerzas ecológicas y ambientales (E)

3.2 Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE)

3.3 Análisis de las 5 Fuerzas de Porter
3.3.1 Poder de negociación de los proveedores
3.3.2 Poder de negociación de los compradores
3.3.3 Amenaza de los sustitutos
3.3.4 Amenaza de los entrantes
3.3.5 Rivalidad de los competidores
3.4 Conclusiones

Capítulo IV: Evaluación Interna

4.1 Análisis Interno AMOFHIT
4.1.1 Administración y gerencia (A)
4.1.2 Marketing y ventas (M)
4.1.3 Operaciones y logística. Infraestructura (O)
4.1.4 Finanzas y contabilidad (F)
4.1.5 Recursos humanos (H)
4.1.6 Sistemas de información y comunicaciones (I)
4.1.7 Tecnología e investigación y desarrollo (T)
4.2 Matriz Evaluación de Factores Internos (MEFI)
4.3 Conclusiones

Capítulo V: Objetivos a Largo Plazo

 5.1 Formulación de Objetivos a Largo Plazo
5.2 Conclusiones

Capítulo VI: El Proceso Estratégico

6.1 Matriz Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas (FODA)
6.2 Matriz Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA)
6.3 Madriz Boston Consulting Group (BCG)
6.4 Matriz Interna Externa (IE)
6.5 Matriz Gran Estrategia (GE)
6.6 Matriz de Decisión Estratégica (DE)
6.7 Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico (MCPE)
6.8 Matriz de Rumelt (MR)
6.9 Matriz de Ética (ME)

6.11 Matriz de Posibilidades de los Competidores

6.12 Conclusiones
}
6.10 Matriz de Estrategias vs. Objetivos a Largo Plazo
Opcional

Capítulo VII: Implementación Estratégica

7.1 Objetivos a Corto Plazo
7.2 Recursos Asignados a los Objetivos a Largo Plazo
7.3 Políticas de cada Estrategia
7.4 Estructura de la Organización
7.5 Medioambiente, Ecología, y Responsabilidad Social
7.6 Recursos Humanos y Motivación
7.7 Gestión del Cambio
7.8 Conclusiones

Capítulo VIII: Evaluación Estratégica

8.1 Perspectivas de Control
8.1.1 Perspectiva financiera
8.1.2 Perspectiva del cliente
8.1.3 Perspectiva interna
8.1.4 Aprendizaje de la organización
8.2 Conclusiones

PLAZOS Y ENTREGAS:

PA1: 1ra. ENTREGA : 14 de Junio _ Capítulos I, II

PA2: 2da. ENTREGA : 28 de Junio _ Capítulos III, IV y V

PA3: 3ra. ENTREGA : 12 de Julio _ Capítulos VI, VII y VIII