Resumen

Semana
Resumen
Semana

Liderazgo y
trabajo en
equipo
1 Transformacional Transaccional

Situacional Modelo
DELTA

“El liderazgo tiene muchas voces. Uno

tiene que ser quien es, no tratar de
emular a alguien” (George. B, 2007)

Escuela de Administración Documento:

Asignatura: Liderazgo y trabajo en equipo Resumen Semana 1
5 páginas
¿Qué es ser LÍDER? SER LIDER

Habilidad de influir en un grupo para que este

alcance las metas (Robbins, 1997).

Proceso interpersonal mediante el cual algunas

personas tratan de influir sobre sus otros para que
logren metas de trabajo prefijadas (Hampton, 1990).

Realidades y mitos sobre el liderazgo

Liderazgo es una capacidad “rara”.

Los líderes nacen, no se hacen.
Los líderes son carismáticos.
Los líderes existen solo en el nivel alto de las organizaciones.
El líder controla y dirige.

CONFIANZA

Hay un cosa que es común a todos los indivi-

duos, relaciones interpersonales, equipo y a
la organización.

Una cosa que si no se tiene, puede destruir

hasta el negocio más exitoso.

Pero si se desarrolla y se potencia, es lo

único que puede crear un éxito increíble.

Sin embargo es la cosa menos comprendida

en este tiempo.

Esa cosa se llama: CONFIANZA.

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Conductas de un LÍDER CONFIABLE
Respeto: cuide genuinamente a la
gente y sus pares. Respete la
dignidad de las personas en todos
los roles. Trate a todos con respe-
to.
Aclare las expectativas: discuta las
expectativas. Valídelas. Renegocie
con ellos si fuera necesario y
posible. No dé por supuesto que
las expectativas son claras y
compartidas.
Demuestre lealtad: reconozca las
contribuciones de los demás.
Hable sobre la gente como si esas
personas estuvieran presentes.
No hable mal de la gente a sus
espaldas.
Arregle lo que está mal: cuando se
equivoque arregle las cosas, pida
perdón. Demuestre humildad
personal.
Escuche primero: escuche antes de
hablar. Comprenda. Diagnostique.
Escuche con sus oídos y sus ojos.
Mejore: aprenda constantemente.
Desarrolle sistemas de feedback
formal e informal. Actúe en
función del feedback que recibe.
Agradezca a la gente por el feed-
back que brindaron. No dé por
sentado que los conocimientos y
habilidades de hoy serán suficien-
tes para afrontar los desafíos del
futuro.
Cree transparencia: diga la verdad
de forma tal que la gente pueda
verificarla. Sea abierto y auténtico.
No tenga agendas ocultas. No
oculte información.
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 Características de un buen lider

Buen planificador y organizado.

Seguro de sí mismo.
Técnicamente competente.
Cuida a las otras personas.
Toma buenas decisiones.
Respetable.
Comunica bien.
Inspira a otros.
Buen profesor que enseña.
Capaz de negociar con personas difíciles y manejar los conflictos.
Capaz de construir y guiar al equipo.
Anticipa los problemas y convive con ellos proactivamente.

¿Qué impacto genera el LÍDER en los otros?

“Un líder debe saber inspirar, despertar pasión y
compromiso por el trabajo.”

Resultados Relación
con otros

Foco del
lideregazgo
Relación
conmigo
mismo Aprendizaje

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¿Qué significa ejercer el LIDERAZGO?

Algunas posibles definiciones son:

Movilizar a las personas para afrontar problemas difíciles,

siendo capaz de provocar en ellas un trabajo de adaptación.

Frustrar las expectativas de la gente a un ritmo soportable.

LÍDER y LIDERAZGO
El liderazgo consiste no solo en modelar expecta-
tivas, sino a veces en quebrarlas directamente.

El líder es la persona que ejerce liderazgo y que

moviliza a las personas de A a B. Esta persona
puede ser cualquier, con o sin autoridad.