LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS

Manuel Tapia Villalobos

Plan de Negocios

Instituto IACC

10 de Septiembre del 2019

 Desarrollo

Misión: Nuestra misión va conjuntamente de la mano de los artesanos, así podemos

plasmar y no dejar atrás el hermoso oficio de la zapatería, usando materiales locales y de

la mejor calidad, , con diseños innovadores, trabajando cada día con materiales más eco-

amigables fabricar el mejor calzado y creando una relación de confianza y satisfacción

con nuestros clientes, con precios acorde al mercado garantizando nuestros productos.

Visión: Deseamos ser una marca pionera y reconocida como primera opción de compra

en calzado para toda la familia, respetada por la calidad de nuestros productos y diseños.

Nuestro objetivo es estandarizar nuestros procesos artesanales, logrando una creación

mejorada, deseamos ser una fuente de inspiración para nuevos proyectos de

emprendimiento, manteniendo el uso de materia prima ecoamigable y la elaboración a

través de mano de obra artesanal. Siendo nuestros valores, la responsabilidad, confianza y

honestidad, esto siempre con la colaboración de empleados, clientes y directivos que

están relacionados netamente con la organización.

Propósitos:

• Objetivo Estratégico: aumentar el nivel de ventas de zapatos mujer en un 20%

• Objetivo Estratégico: posicionarse dentro de las 3 marcas mas importantes del

país, en un mediano plazo.

 • Objetivo estratégico: Capacitar a los vendedores de terreno, para lograr

efectividad en ventas de multitiendas.

Promesa de Valor:

“ La Sebastiana Zapatería” todo lo que necesitas para tus pies, con diseños únicos e

innovadores y llevando el paisaje nativo de nuestra naturaleza por donde caminas.

• Características de la misión y visión de La Sebastiana Zapatería

La misión y la visión de La Sebastiana Zapatería va derechamente hacia sus clientes,

enfocada y haciendo incapie en la fabricación artesanal, cimentada en la naturaleza como

su esencia y la calidad de sus productos, para no olvidar ese gran oficio de la zapatería.

También así, como tener una línea vanguardista y exclusiva, que es una inspiración que

los define.

• Estructura Organizacional de La Sebastiana Zapatería

Podríamos decir que la que mas se evidencia es la estructura organizacional, ya que esta

estructura reúne las actividades por funciones comunes y es la forma más usada en las

organizaciones tradicionales.
• Gerente General: Dentro de sus funciones es velar por toda la organización, asi

como las operaciones del dia a dia, es responsable de liderar y coordinar las

funciones de la planificación estratégica, dirije y supervisa el trabajo de los

trabajadores de las distintas áreas, como también velar por el cumplimiento de

todos los requisitos legales que afecten los negocios y operacions de la

organziacion. está el planificar, organizar, dirigir, coordinar analizar todo el

trabajo relacionado a la zapatería.

• Gerente de Ventas: Encargado de los departamentos de ventas y publicidad, su

función es preparar planes y presupuestos de ventas, establecer metas y objetivos,

supervisar y dirigir las actividades de su departamento a cargo de la capacitación

y motivación de los vendedores. También es responsable de la maximización de

las ventas de la organización, para establecer metas reales que persigue lograr el

aumento de los ingresos.

• Gerente de Administración y Finanzas: Su función es planear, controlar y

organizar las actividades de la organización, con el fin de apoyar a generar mayor

rentabilidad, donde debe supervisar el cumplimiento de las políticas principales

que tiene la Zapaterìa, para lograr los objetivos trazados. Proveer oportunamente

los recursos y servicios necesarios a los distintos departamentos, para el

cumplimiento de sus objetivos y metas.

 • Gerente de Produccion : Su función es planificar y supervisar el trabajo de los

empleados, supervisar los procesos de producción o fabricación del calado,

controlar el stockt y gestión de las sucursales, gestionar los recursos materiales.

• Flujo de Procesos de La Sebastiana Zapatería.

• Creación de La Sebastiana Zapatería: En este punto se deciden sus características, sus

responsabilidades tributarias, los diversos permisos que se deben obtener para su

operación. Cabe destacar que la formalización de una empresa tiene como objetivo el

poder acceder a apoyo financiero, subsidios, instalaciones y formación para el capital

humano entre otras cosas.

• Giro de la empresa en el SII: En el Servicio de Impuestos Internos se debe indicar el

giro que tendrá la zapatería y se procederá a escoger los códigos de actividad económica

utilizados por este organismo que van a depender si las actividades de la zapatería están

afectas a IVA, la categoría tributaria y el rango de actividades que se podrá realizar de

forma legal.

• Constitución de la empresa: En este punto se decide si actuara como persona jurídica o

natural. En relación a eso será la documentación que se deberá realizar para su

constitución. Como la Sebastiana es una empresa conformada como persona jurídica y

como sociedad de responsabilidad limitada se deben generar los siguientes documentos:

• Escritura Publica

• Publicación en el Diario Oficial

• Inscripción en el Conservador (Registro de Comercio)

• Inicio de Actividades: Se emite una declaración jurada ante el SII para la inscripción del

R.U.T. para la identificación de la empresa. Posterior a esta inicio de actividades la

empresa tiene la facultad de emitir boletas y/o facturas.

• Permisos y Patentes: Esta obtención de permisos y/o patentes permite a la empresa

desarrollar sus actividades en la comuna a la cual pertenece. Los permisos que se

adquieran van a depender de las actividades y características que tenga la empresa y las

exigencias de su municipio.

Bibliografía

• Contenido Semana 4 -Plan de Negocios - IACC 2019

• La Sebastiana Zapatería www.lasebastianazapateria.cl