Planificacin y su importancia en la realizacin de un plan de negocios.

Ivn Lillo P
Plan de Negocios
Instituto IACC
29-06-2017
Si bien la planificacin es relevante para muchos aspectos de la vida, en el mbito de las
organizaciones, puede determinar el xito o fracaso de determinados procesos.

1. Desde el punto de vista de la realizacin de un nuevo negocio o la redefinicin de una

empresa, explique por qu planificar es clave.

Si desde la perspectiva de la realizacin de un negocio nuevo o la redefinicin del mismo,

podemos describir la importancia de la planificacin es trascendental. Hoy en da empresas de
logstica y distribucin, minera, retail, salud, incluso rubro de alimentos, todos trabajan en
base a una planificacin. La planificacin es la clave que en gran parte contribuir a determinar
el xito o el fracaso de un negocio, sea emprendimiento o sea una empresa con trayectoria. La
planificacin permite a las empresas elaborar un estudio o anlisis de los diferentes mbitos y
actividades que se relacionan con el negocio y que toman principalmente como base la misin
y visin de la empresa. Por esto tambin es importante tener establecidas la misin y visin
desde el inicio de las actividades de la empresa, antes de cualquier otra cosa puesto que de
esto depender la planificacin otorgando una direccin o sentido al resto de las dems
actividades. Entonces la planificacin tambin es la clave para determinar si hay desviaciones
respecto a lo proyectado.

La planificacin como herramienta sistemtica para actuar, analizar o pensar colabora para
alcanzar los objetivos concretamente planteados en conjunto con las metas y el desarrollo
mismo de la empresa u organizacin

Para que la planificacin cumpla su funcin es importante no tomarlo como una imposicin
sino como un modelo previo para ir desarrollando las actividades de la empresa en general y
esto llevarlo al micro a los diferentes departamentos, incluso al recurso humano, aunque la
planificacin es lo que se pretende realizar en teora no siempre puede desarrollarse en la
prctica misma. Pero el hecho de no lograr los resultados esperados no significa que la
planificacin haya sido mala ya que como se mencionaba anteriormente se deben modificar
aspectos de la misma segn el contexto en el que se trabaja

Muchos proyectos de empresas o negocios especficamente surgen espontneamente, pero

no es una opcin el lanzarse a ciegas en el marco del desarrollo de un nuevo emprendimiento,
 se debe planificar y analizar de manera ordenada y lgica el negocio en s, analizar en
profundidad el riesgo, la viabilidad, etc.

Por todas estas razones entre algunas la planificacin es la clave para poder analizar el negocio
y establecer pautas y/o pasos a seguir que permitir tomar decisiones con mayor seguridad
siendo un poco ms certeros aunque no asegure el xito como tal, de esta manera habr una
preparacin para afrontar la incertidumbre

2. Mencione los tres beneficios principales de hacerlo.

La planificacin nos aporta muchos y grandes beneficios en trminos generales en la

realizacin de un negocio pero podemos nombrar estas a continuacin:

1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos

2. Genera compromiso y motivacin

3. Sirve a todos los niveles de una empresa u organizacin.

3. Finalmente, describa una situacin que se realice en las empresas, que ejemplifique cul
es la importancia de la planificacin

Un ejemplo es establecer el monto a invertir en compras de acuerdo a la necesidad de una

empresa de alimentos, la proyeccin debe ser en el ejercicio de un ao calendario, conjunto
con esta proyeccin se complementa la proyeccin de venta, gastos fijos, variables (todos los
costos asociados) y con estos datos se puede planificar la inversin en maquinaria nueva,
habilitar nuevos locales, implementar ms manos de obra (de requerirse). En caso que las
ventas en el corto plazo no van como lo esperado se planifica nuevas alternativas para corregir
las desviaciones.

Bibliografa:

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