FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERIA CIVIL

PLAN DE TESIS

PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DEL VALOR GANADO PARA MEJORAR LA

GESTIÓN DE TIEMPO Y COSTOS EN PROYECTOS DE SANEAMIENTO DE UNA
EMPRESA CONSTRUCTORA

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO CIVIL

PRESENTADO POR:

Bach. FRIDS ANDERSON ACOSTA PACHECO

HUANCAYO – PERÚ

2020
 CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO

1.1. Planteamiento y formulación del problema

En los últimos años el Perú ha ido experimentando un crecimiento económico que ha hecho
posible el desarrollo en el ámbito de la construcción y con ello, el incremento de empresas
constructoras.

El gobierno a través de su programa INVIERTE PERÚ busca cerrar brechas en

infraestructura y sociales, lo que ha incrementado la cantidad de proyectos de inversión
públicas. Uno de esos proyectos que buscan cerrar brechas son los de Saneamiento Básico
que busca atender las necesidades de agua y desagüe de muchos pueblos, normalmente
alejados de la ciudad y en extrema pobreza, que al no contar con estos servicios desarrollan
diferentes enfermedades.

Es por ello que las empresas constructoras que se hacen cargo de este tipo de obras tienen
una responsabilidad social, ya que, si se entrega el proyecto en plazos extendidos y con
costos que superen el presupuesto de obra, la población vendrá a ser la principal
perjudicada. A su vez tienen el objetivo de conseguir mayor rentabilidad para el crecimiento
propio, por lo tanto, tienen que prestarle mayor atención a los tiempos y costos durante la
ejecución.

En Junín, hay una gran cantidad de empresas constructoras trabajan con el estado, es el
caso de la empresa CODECA INGENIEROS SAC, que desde su concepción ha hecho
contrataciones con el estado en obras viales, saneamiento e infraestructuras, de los cuales
la mayoría de proyectos se han visto involucrados en una ampliación de plazo, adicionales
de obra e incluso sobrecostos el cual trajo poca rentabilidad a la empresa y entre una de las
causas de estos inconvenientes es la nula gestión de costos y tiempos por parte de los
gerentes de proyectos.

Como causas de estos inconvenientes encontramos los paradigmas que tienen los gerentes
de proyecto, al intuir un mayor costo en la implementación de sistemas que ayuden a
controlar las distintas áreas del proyecto, pero a su vez el desconocimiento de las distintas
metodologías provoque que ni siquiera sean visto como alternativas de implementación y
que a la hora de reclutar personal profesional sea requisito el dominio de temas de gestión y
costos.

Para mitigar estos inconvenientes, se ha visto conveniente implementar un sistema de

gestión de costo y tiempos que se adecuen a la estructura orgánica de la empresa, y esta
 cuente con un sistema de gestión que le ayude a controlar sus proyectos de saneamiento,
que es el tipo de obra con el que cuentan con mayor experiencia.

El método del valor ganado cumple los requisitos de sencillez y eficacia para el control de
costo y tiempos en proyectos en general, pero va a depender de la precisión de los datos
analizados, de lo contrario se obtiene valores y pronósticos absurdos.

1.2. Objetivos
1.2.1. Objetivo General
 Proponer la implementación el método del valor ganado para mejorar la gestión de tiempo y
costos en proyectos de saneamiento de una empresa constructora.

1.2.2. Objetivos Específicos

 Proponer la Implementación el método del valor ganado para mejorar la gestión de tiempo
en proyectos de saneamiento de una empresa constructora.
 Proponer la Implementación el método del valor ganado para mejorar la gestión de costos
en proyectos de saneamiento de una empresa constructora.

1.3. Justificación
Los costos y tiempos son variables clave en la etapa de ejecución de obras, ya que, si uno
de estos se ven afectados desfavorablemente, no podríamos estar hablando de un proyecto
rentable. Su importancia es mayor cuando hablamos de obras que van a cerrar brechas
sociales, como es el caso de los saneamientos, ya que son proyectos que la población
requiere de manera urgente y a su vez, las empresas constructoras requieren una utilidad
razonable para poder subsistir.
Es por ello que este estudio busca implementar un sistema de gestión de costos y tiempos
que pueda poner en advertencia de cómo se han manejado las variables hasta el momento
en el que se analiza.
 CAPITULO II

MARCO TEÓRICO