Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO2)

13/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 53 minutos 108 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 108 de 120

Presentado 13 de mayo en 21:56
Este intento tuvo una duración de 53 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

planeación por escenarios es indispensable que técnicamente tenga en
cuenta que:
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

empresa y el sector pero no necesariamente.
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

ello se encuentra el éxito del método.
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

presente lo que queremos en dicho futuro.
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general

de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica
vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el
cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M.
(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

volatilidad de los mercado

inestabilidad de los mercados financieros.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.

globalización.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia.
Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y
diversos productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los productos de
Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del
éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen representantes
de los diferentes departamentos de producción, para pensar en nuevos
productos ideales para la alimentación de los colombianos a base
avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación
en productos avícolas reside en:
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

de los departamentos.
La persistencia del presidente.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Los estudios publicitarios que se realizan.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.
El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.
Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la
organización.
De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los

líderes es:
Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Local
Internacional
Domèstico
Global
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

y sistemas administrativos de apoyo
Incorrecto Pregunta 9 0 / 6 ptos.
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
La actitud de los seguidores hacia el líder.
Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.
Posición, poder y autoridad del líder.
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

información interna
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un

proceso creativo y no se permiten críticas
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de

Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en
la materia de administración, es un líder innato que apoya los diferentes
eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño
negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus
compañeros, sabe que debe planear exhaustivamente de qué productos
debe abastecerse, a cómo venderlos para tener ganancias, entre otras
cosas. Por todas estas características personales David debe ahorrar el
dinero para estudiar y prepararse con conocimientos básicos que le sean
útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está

realizando su:
Historia de vida.
Idealización de vida.
Proyecto de vida.
Hazaña de vida
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

está dada por:
Sea tomado el entorno como factor de competitividad.
Capacidad de producir a menor costo.
Ajustar la tecnología a sus necesidades.
Promover cierto nivel de descentralización.
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera

despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
Inteligencia emocional.
Inteligencia administrativa.
Autoconciencia.
Habilidades sociales.
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

los seres humanos tienen un constante estado físico, en el cual los
objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso de
simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información
usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción
verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento como
construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa
crea en la mente:
Palabras
Iconos
Símbolos
Representaciones
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Reingenieria
Benchmarking
Outsourcig
Planeaciòn por escenarios
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la

planificación en un medio incierto, se hace alusión a varios factores que
atentan contra dicha planificación, fenómenos tales como las tendencias
anti lujo, las parejas sin hijos, la pérdida de fronteras entre géneros son
ejemplos del factor denominado:
Globalización.
Inestabilidad de los mercados financieros.
Volatilidad en los mercados de consumo.
TIC´s.
Incorrecto Pregunta 17 0 / 6 ptos.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y

la complejidad a través de la planeación.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de
influencia, variables situacionales y resultados.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del

líder.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe

atravesar por tres etapas:
Coerción, persuasión, poder compartido
Dinamismo, estrategia, innovación
Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento
Se innova en las organizaciones a través de:
Procesos, productos y negocios
Comprar patentes de otros
Diseñar, evaluar y superar
Imaginar, experimentar y superar
Calificación de la evaluación: 108 de 120

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Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

Organizar información interna externa que permita la planeación por

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

La persistencia del presidente.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Los estudios publicitarios que se realizan.

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los

Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

Incorrecto Pregunta 9 0 / 6 ptos.

Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

La actitud de los seguidores hacia el líder.

Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.

Posición, poder y autoridad del líder.

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la

Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un

David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de

útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Capacidad de producir a menor costo.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Promover cierto nivel de descentralización.

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera