1.

Calificar cada uno de los factores de 1 a 5, siendo 1 muy poca influencia que puede tener el item respectivo frente al fa
y 5 que existe mucha influencia que puede tener el item frente al factor analizado.

2. La calificación promedio de cada uno de los factores determina la influencia del factor en el sector o subsector analizad

3. Cuando termine la calificación realice un documento con las conclusiones respectivas del sector que no pase de mas d

I) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DE LA EMPRESA

Valoración
Número de competidores 3
Barreras emocionales 2
Crecimiento de la empresa 3
Guerras de precios 3
Restricciones gubernamentales y sociales 2
Costos de salida 2
Márgenes de la empresa 2

Calificación promedio 2.42

II) AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Valoración
Economías de escala 3
Lealtad del cliente (o "de marca") 2
Costo de cambio 3
Requerimientos de capital 2
Acceso a canales de distribución 3
Experiencia y efectos de aprendizaje 2
Regulación de la empresa 3
Diferenciación de producto 2
Acceso a la tecnologia 3
Ventaja en costes sin tener en cuenta la escala 2
Política gubernamental 3

Calificación promedio 2.24

III) DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

DESARROLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS Valoración
Disponibilidad de prod.sustitutivos cercanos 2
Costo de cambio para el cliente 2
Agresividad 3
Contraste relación valor-precio 2

Calificación promedio 2.25

IV) PROVEEDORES

PODER DE NEGOCIACION DE LOS

PROVEEDORES Valoración
Poder de negociación 3
Precio 2
Dependencia 2
Localización 4
Grado de confianza 4
Relación 2
Peligro de integración hacia delante 2
Presencia de productos sustitutivos 3
Costo de cambio de proveedor 2
Calidad del producto 3

Calificación promedio 2.70

V) CLIENTES

PODER DE NEGOCIACION DEL CLIENTE Valoración

Coste de cambio del cliente 3
Número de clientes importantes sobre el total 3
Amenaza de integración hacia atrás 2
Facilidad para encontrar productos sustitutivos 3
Implicación con el producto 2
Poder de negociación 3

Calificación promedio 2.67

Resumen de los resultados

Fuerzas de Porter
I) Rivalidad entre competidores
II) Amenaza de entrada de nuevos competidores
III) Desarrollo potencial de productos sustitutivos
IV) Proveedores
V) Clientes

Calificación promedio de la empresa

Chart Title

I) Rivalidad entre competidores

10
5 II) Amenaza de entrada de nuevos competidores
0
III) Desarrollo potencial de productos sustitutivos

IV) Proveedores
V) Clientes
de tener el item respectivo frente al factor analizado

factor en el sector o subsector analizado

ctivas del sector que no pase de mas de dos páginas

nuevos competidores

productos sustitutivos