ACTIVIDAD#3

PROGRAMAS SOCIALES Y BIENESTAR SOCIAL-MODELOS DE

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Presentado por:
KEVIN ANDRES ROSSETTE
Cod: 20201251003

DOCENTE:
Nina Díaz Acosta

Universidad del magdalena

Santa marta
2020
 1. ¿Qué es el bienestar aboral y cuál es la finalidad de los programas de bienestar en
las empresas?

R/ Para la mayoría de personal el trabajo es una de las partes centrales de la vida diaria.
Para los trabajadores con jornadas completas, el trabajo ocupa como mínimo la tercera
parte del día y la media está en unas 10 horas días (contando la ida y vuelta al trabajo y los
descansos para comer). Por ello, es fundamental que los empleados de una empresa se
encuentren cómodos en sus puestos de trabajo para que no tengan problemas de salud y
cumplan con sus funciones correctamente. Esto es lo que se conoce como bienestar
laboral, y en una función de los Recursos Humanos conseguir que este estado de
complacencia del con la empresa y sus tareas.
El objetivo principal de los planes de Bienestar social es “Propiciar condiciones para el
mejoramiento de la calidad de vida de los servidores públicos de la Entidad y su
Desempeño laboral, generando espacios de conocimiento, esparcimiento e integración
familiar, a través de programas que fomenten el desarrollo integral y actividades
identificadas a través de las necesidades de los servidores.

2. ¿Qué es el clima laboral?

R/ El clima laboral es el ambiente que se respira en el medio en el que los trabajadores
llevan a cabo sus distintas labores. Un concepto que se encuentra condicionado por
factores propios de la percepción y características de los empleados, pero también por
las acciones de la empresa.
El término, además, se refiere al estado de ánimo de los miembros de una
organización y de cómo este influye en los resultados de negocio.
Un buen clima laboral genera un sentimiento de pertenencia a la empresa en los
empleados: cuando las personas sienten que su trabajo sirve para algo más que para
generar dinero a la compañía, su compromiso aumenta. Se trata de una cuestión cada
vez más importante para los candidatos y está ligada a otro concepto: el del salario
emocional.
Si no cuidamos el clima laboral de nuestra organización nos estaremos exponiendo a
una potencial fuga de talento.
3. Que es la cultura organizacional
R/ Cultura organizacional es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y
tradiciones de los miembros de una empresa. La cultura organizacional se expresa a
través de sus estrategias, estructuras y sistema. Una organización con valores y
normas claras promueve conductas positivas que se traducen en una mayor
productividad dentro de la empresa y en una adecuada proyección de la organización
fuera de ella.

4. ¿Qué actividades implementarías en las empresas para mejorar el bienestar

laboral y clima laboral?

R/ implementaría actividades tales como: celebración de día de la mujer y el

hombre, día de las madres, día de los padres, integración de amor y amistad,
Vacaciones recreativas y Jornadas de integración funcionarios y familia (día de
familia), fiesta de Halloween, Concurso Navidad, Novenas Familiares y Cierre de
Gestión torneos deportivos de integración, celebración de fechas especiales,
caminatas ecológicas, tenis de mesa, apoyo a deportistas, acondicionamiento
físico.
La realización de estas actividades tiene como fin favorecer ambientes sanos de
trabajo, integración, respeto, tolerancia, sana competencia y de compromiso
organizacional a través de espacios lúdicos y de recreación.

5. ¿Cuáles son los modelos de organización del trabajo y explicarlos?

Modelo tradicional de organización del trabajo o también neoclásico: Modelo

Artesanal
Clásicos: Taylorismo y Fondista
Neoclásico: Humanización del Trabajo y Enfoque Sociotécnico.
Actual o contemporáneo: Postfordista, Toyotismo o también Modelo organizativo
japonés

MODELO ARTESANAL 

Los talleres y fábricas anteriores a la Revolución industrial se organizaban

preferentemente con un sistema artesanal de producción. Este sistema no
desaparecido y hoy seguimos encontrando centros de producción  que se
caracterizan por realizar objetos de alta calidad elaborados con técnicas
tradicionales y materias primas de primera calidad.
 TAYLORISMO

El desarrollo del capitalismo promovió un avance incesante de las técnicas productivas y

de la ciencia aplicada al desarrollo industrial. Las empresas, que competían entre sí por
controlar los mercados, buscaban reducir sus costos de producción.
El avance tecnológico, nuevas máquinas, medios de transporte más veloces, el uso de la
electricidad permitía abaratar los costos; también influía en éstos la forma de organizar las
tareas dentro de las fábricas. Los primeros pasos consistieron en la imposición de una
disciplina muy severa y en una mayor división del trabajo, para que cada obrero realice
unas pocas operaciones de manera repetida.

TOYOTISMO

El toyotismo corresponde a una relación en el entorno de la producción industrial que fue

pilar importante en el sistema de procedimiento industrial japonés y coreano, y que
comenzó a desplazar al  fordismo, después de la crisis del petróleo de 1973, como modelo
referencial en la producción en cadena.

Se destaca de su antecesor básicamente en su idea de trabajo flexible, aumento de la

productividad a través de la gestión y organización (just in time) y el trabajo combinado
que supera a la mecanización e individualización del trabajador, elemento característico
del proceso de la cadena fordista.

SOCIOETNICO

Esta concepción del sistema considera a las personas solo como un ingrediente del
proceso productivo, los recursos humanos, cuya función es solo proveer la energía e
información necesarias para obtener un buen producto final, esto contradiciendo el
segundo imperativo kantiano, no tratar a las personas solo como medios para fines
ajenos.
Considerando así de modo integral la interacción entre las personas y los medios que
usan para modificar su ambiente, las tecnologías parten de la premisa de que la cultura y
las tecnologías son interdependientes donde la modificación de una produce cambios en
la otra.
 6. Teniendo en cuenta los modelos anteriores cual utilizarían en las empresas?

R/ utilizaría el modelo (TOYOTISMO).

Ya que gracias a este la productividad de la empresa a través de la gestión y organización
del trabajo combinado que supera a la mecanización e individualización del trabajador,
siendo este un elemento característico del proceso de la cadena fordista.

El método (just in time) justo a tiempo, es un sistema de organización de la producción

cuya finalidad es la aproximación de un (stock nulo) considerando esta situación desde el
punto de vista de la gestión integral como una situación ideal, que permite la eliminación
de los costes derivados del almacenamiento y conservación de los mismos.
Ejemplo: el objetivo del justo tiempo seria: producir los elementos que se necesitan, en
las cantidades que se necesitan, en el momento que se necesitan.
Bibliografía
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2007-07052012000100008
http://organizacionjoseplatre.blogspot.com/p/modelos-de-organizacion.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_sociot%C3%A9cnico
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/02/que-modelo-organizacional-
le-conviene-a-tu-empresa/
https://www.buenastareas.com/ensayos/Modelos-Teoricos-De-La-Organizacion-
Del/1692908.html
https://www.docsity.com/es/nuevos-modelos-de-organizacion-del-trabajo/3940619/