PRÁCTICO Nº 1

Materia: Investigación de Operaciones II

Docente: Ing. Delina Martínez

TOMA DE DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE

1. EL departamento de personal de C&H ha reducido la búsqueda de un prospecto de

empleado a tres aspirantes: Steve (S), Jane (J) y Maisa (M). La selección final se basa en tres
criterios: entrevista personal (I), experiencia (E) y referencias (R). El departamento usa la
matriz A (véase abajo) para establecer las referencias de acuerdo con los tres criterios.
Después de entrevistar a los tres candidatos, y reunir los datos sobre sus experiencias y
referencias, se construyen las matrices AI, AE, y AR. ¿A cuál de los tres candidatos se debe
contratar? Evalúe la consistencia de los datos.

S J M
I E R
1 1 3 4
I 1 2 S
1 1
4
𝐴 = E (1 1 1) 1
𝐴𝐼 = J ( 3 5 )
2 5 1
R 4 5 1 M 4 5 1

S J M S J M
1
S 1 2 S 1
1
1
3
1 2
𝐴𝐸 = J 3 1 𝐴𝑅 = J ( 2 1 1 )
2
1 2
M 2 1 M 1 2 1
(2 )

2. Kevin y Jane Park (K y J) están comprando casa nueva. Hay disponibles tres casas, A, B y C.
Los Park concuerdan en dos criterios para seleccionar la casa: acabado (Y) y cercanía al
trabajo (W) y han formulado matrices de comparación. Clasifique las tres casas por
prioridad, y calcule la relación de inconsistencia para cada matriz.

K J
K 1 2
𝐴= (1 1)
J 2
Y W
1
Y 1 Y 1 4
𝐴𝑘 = ( 3 ) 𝐴𝑗 = ( 1 1 )
W 3 1 W 4
 A B C A B C A B C A B C
1 2 3 1 1
A A 1 2 A 1 4 2 A 1 4
1 2 1 2
𝐴𝑘𝑦 =B ( 2 1 2 ) 𝐴𝑘𝑤 = B ( 1 1 1 ) 𝐴𝑗𝑦 = B ( 4 1 3 ) 𝐴𝑗𝑤 = B(2 1 3)
1 1 2 3 1 1 1 1
C 1 C C 1 C 1
3 2 2 3 1 2 3 4 3

3. UN novel actor establece tres criterios para seleccionar al editor de su libro sobre
investigación de operaciones porcentaje de regalía (R), ventas (M) y adelanto (A). Hay dos
editores, H y P, que se interesan en publicar su libro. Use las siguientes matrices de
comparación para clasificar los dos editores, y la consistencia de la decisión.

R M A
1
R 1 1 4
𝐴 = M(1 1 1)
5
A 4 5 1
H P H P H P
1 2 1
H H1 1 1 H
𝐴𝑅 = ( 1 1 ) 𝐴𝑀 = ( 2 ) 𝐴𝐴 = ( )
P 2 P 2 1 P 1 1

4. Un profesor de ciencia política desea pronosticar el resultado de la elección de un director

escolar. Para el puesto compiten tres candidatos: Ivy (I), Bahrn (B) y Smith (S). el profesor
agrupa a los votantes en tres categorías: izquierda(L), derecha (R) y centro (C). Los
candidatos de juzgan en base en tres factores: experiencia educativa (E), posición declarada
en asuntos clave (S) y carácter personal (P). A continuación, se muestran las matrices de
comparación para la primera jerarquía: izquierda, centro y derecha.

L C R E S P E S P E S P
1 1 E 1 2 2 E
L 1 2 E 1 3 1
1 1 9
2 2
𝐴 =C (1 1 1) 𝐴𝐿 = S ( 1 1 1) 𝐴𝑐 = S ( 2 1 1 ) 𝐴𝑅 = S (11 11 8)
1
R
2 5 3 3
P 1 1 P 9 8 1
2 5 1 P 2 3 1 2

Determine el candidato ganador y evalúe la consistencia de la decisión.

 5. Una persona va a comprar un automóvil y a afinado las alternativas a tres modelos: M1, M2
y M3. Los factores de decisión son el precio de compra (PP), costo de mantenimiento (MC),
costo de uso en ciudad (CD) y costo de uso rural (RD). La tabla siguiente muestra los datos
relevantes cuando la operación es de 3 años.

Modelo de auto PP ($) MC ($) CD ($) RD ($)

M1 6000 1800 4500 1500

M2 8000 1200 2250 750
M3 10000 600 1125 600

Use los datos de costo para desarrollar las matrices de comparación. Valore la consistencia de las
matrices y determine el modelo elegido.

TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO

6. EL agricultor McCoy puede sembrar maíz o soya. Las probabilidades de que los precios de la
siguiente cosecha suban, bajen o queden igual son 0.25, 0.30 y 0.45, respectivamente. Si los
precios suben, la cosecha de maíz equivaldrá a $30.000, y de la soya producirá $10.000. Si
los precios no cambian, McCoy Saldrá apenas sin perdidas. Pero si los precios bajan, las
cosechas de maíz y de soya tendrán perdidas respectivas de $35.000 y $5.000,
respectivamente.

a. Represente el problema de McCoy con un árbol de decisión.

b. ¿Qué cultivo debe sembrar McCoy?

7. AFC está a punto de lanzar su cadena nacional de restaurantes SABORES DE MI TIERRA, de

comida rápida. El departamento de investigación está convencido de que la cadena será un
gran éxito, y desea introducirla de inmediato en todas las tiendas AFC, sin anunciarlo. EL
departamento de mercadotecnia “lo ve distinto” y desea realizar una intensa campaña de
publicidad. Esta campaña costaría $100.000 y si tuviera éxito produciría ingresos por
$950.000. Si la campaña no tuviera éxito (hay 30% de probabilidades de que no lo tenga),
se estima que los ingresos sólo sean de $200.000. Si no hay publicidad, los ingresos se
estiman en $400.000, con probabilidades de 0.8 si los clientes se convencen, y de $200.00
si no son receptivos.

a. Trace el árbol de decisión correspondiente.

b. ¿Qué debe hacer AFC para lanzar su propio producto?
8. Se lanza tres veces sucesivas una moneda no cargada. Usted recibirá $1.00 por cada
cabeza(H) que salga, $0.25 más por cada una de dos caras sucesivas que salgan (recuerde
que HHH consta de dos conjuntos de HH). Sin embargo, usted paga $1,10 por cada cruz que
salga. Tiene la opción de entrar o no entrar al juego.

a. Trace el árbol de decisión para el juego.

b. ¿Entraría usted a ese juego?

9. Acme Manufacturing fabrica lotes de un artículo con 0.8%, 1%, 1.2% y 1.4% de piezas
defectuosas, con las probabilidades correspondientes 0.4, 0.3, 0.25, y 0.05. Se contrata con
tres clientes A, B Y C, para recibir lotes con no más de 0.8%, 1.2% y 1.4% de piezas
defectuosas, respectivamente. Acme tendrá que pagar $1000 de multa por cada punto
porcentual si el porcentaje de piezas defectuosas es mayor que el especificado en el
contrato. A la inversa, si suministra lotes de mayor calidad que la requerida, el costo para
ACME es de $500 por punto porcentual. Suponga que no se inspeccionan los lotes antes de
enviarlos.

a. Trace el árbol de decisión correspondiente.

b. ¿Cuál de los pedidos de los tres clientes se debe recibir con máxima prioridad?