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GESTIÓN FINANCIERA EN SALUD

YULIETH STEFANI ROJAS

JOSÉ JULIÁN SÁNCHEZ
CARLOS MANUEL PÉREZ
ANGIE LORENA JIMÉNEZ
LUZ ANGELICA LAGUNA ARÉVALO

GRUPO: 150019A_761

TUTOR: CINDY CONSTANZA NOVIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS EN LA SALUD CEAD
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
GESTIÓN FINANCIERA EN SALUD
MAYO 2020
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Contenido
Introducción...............................................................................................................................3
Objetivos....................................................................................................................................4
Estado de resultados IPS “VIVIR”............................................................................................5
Balance general para Indicadores de gestión.............................................................................6
Estado de resultados para indicadores de gestión:.....................................................................7
Balance general para Indicadores de gestión.............................................................................8
Estado de resultados para indicadores de gestión:.....................................................................9
Indicadores de liquidez............................................................................................................10
indicadores de endeudamiento.................................................................................................11
Indicadores de rentabilidad......................................................................................................12
Indicadores de capital de trabajo..............................................................................................14
Informe de la información financiera.......................................................................................15
Conclusiones............................................................................................................................18
Referencias Bibliográficas.......................................................................................................19
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Introducción
El desarrollo de esta actividad es posible por medio del conocimiento adquirido en
la unidad 1 y 2 del curso gestión financiera en salud identificar acciones por medio de los
indicaros financieros que nos permitan tomar decisiones en donde prime la sostenibilidad
y eficiencia de los bienes y servicios con los cuales se cuentan en una entidad de salud, de
esta manera se logra un mejor manejo de los recursos económicos logrando incrementar
los ingresos y mantener un buen servicio hacia los usuarios que requieren el servicio de
salud.
Es importante conocer y manejar los costos y recursos de manera eficiente
logrando proyectar resultados que conlleven a la creación de estrategias y planes que se
anticipen a problemas futuros y es por medio de las herramientas que nos brinda la gestión
financiera que podemos idear acciones para controlar, reducir y evitar todo tipo de acción
incorrecta que estropee el proceso a realizar.
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Objetivos
General
Comprender conceptos del análisis y diagnóstico financiero en las IPS para
aplicarlos en la toma de decisiones de tipo económico y de tipo financiero, con base en
planteamientos técnicos y en valores éticos.

Específicos
 Analizar el comportamiento de los Balances y de los estados de operación a
través de los indicadores de liquidez, actividad, estructura, rentabilidad, y porcentajes de
ventas y de esta forma, formular un diagnóstico de la empresa y poder dar las
recomendaciones pertinentes ala IPS VIVIR.
 Comprender la importancia de las teorías que respaldan el análisis financiero y
todos los componentes fundamentales de una buena administración en salud.
 Determinar de qué manera los indicadores permiten a las organizaciones hacer
un balance financiero.
 5

Estado de resultados IPS “VIVIR”

INGRESOS OPERACIONALES
Consumo de equipos operativos 30.613.301
Dotación de ropa de pacientes 6.265.484
Actividades de trasporte 13.218.583
Servicios Comunitarios Sociales 476.974
Devoluciones, Rebajas y
Descuentos
-711.763
Total Ingresos Operacionales 49.862.579

COSTO VENTA Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Equipos médicos 30.115.968
Traslados en ambulancias 5.008.449
Actividades de arrendamientos 2.505.804
Transporte, Almacenamiento e
26.136
insumos de consulta externa
Total Costos por Prestación de Servicios 37.656.357

UTILIDAD BRUTA 12.206.222

GASTOS OPERACIONALES
DE ADMINISTRACIÓN
Gastos de Administración 1.453.999
Total Gastos Operacionales de
1.453.999
Administración

GASTOS OPERACIONALES
DE VENTAS
Gastos de Ventas 6.454.863
Total Gastos Operacionales de
6.454.863
Ventas

UTILIDAD OPERACIONAL 4.297.360

INGRESOS NO
1.536.112
OPERACIONALES

GASTOS NO
5.395.442
OPERACIONALES

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 438.030

IMPUESTOS DE RENTA 144.097

UTILIDAD NETA 293.933

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Balance general para Indicadores de gestión

ACTIVO

Activo Corriente
Disponible 234.847 130.179
Cuentas Por Cobrar 19.321.982 11.961.652
Inventarios 4.626.874 500.615
Gastos Pagados por Anticipado 257.333 311.259

24.441.036 12.903.705
  Total Activo Corriente
 
Activo No Corriente
Inversiones Permanentes 10.443 10.443
Propiedades Planta y Equipo 86.182 1.824.136
Otros Activos 29.942.465 11.062.962
Valorizaciones 27.614.072 5.214.935
Total Activo No Corriente 57.653.162 18.112.476

TOTAL ACTIVO 82.094.198   31.016.181

 
Cuentas de Orden Deudoras 4.261.762   471.613

PASIVO
  Pasivo Corriente
  Obligaciones Financieras 2.534.414   2.980.981
  Proveedores 5.072.972   4.800.749
  Cuentas por Pagar 2.427.532   1.722.766
  Impuestos, Gravámenes y Tasas 111.806   222.850
  Obligaciones Laborales 110.591   206.856
  Pasivos Estimados y Provisiones 206.077   204.103
  Otros Pasivos 2.164.598   566.764
12.627.990   10.705.070
  Total Pasivo Corriente

  Pasivo No corriente  
  Obligaciones Financieras 34.948.150   13.929.511
  Cuentas por Pagar 5.443.323   -
  Total Pasivo No Corriente 40.391.473   13.929.511
   
TOTAL PASIVO 53.019.463   24.634.581
   

 
PATRIMONIO
  Capital Social 20.000   20.000
  Superávit de Capital 644.814   644.814
  Reservas 50.185   25.028
  Resultado de Ejercicios Anteriores 451.731   225.249
  Valorizaciones 27.614.072   5.214.935
 7

  Utilidad 293.933   251.574

TOTAL PATRIMONIO 29.074.735   6.381.600
   
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 82.094.198   31.016.181

1-Califique según el resultado de los indicadores de gestión, como ha sido el

comportamiento financiero en la IPS “VIVIR” durante un año.

Estado de resultados para indicadores de gestión:

2017 2016
INGRESOS OPERACIONALES
Construcción 30.613.301 9.076.198
Comercio al por Mayor y por Menor 6.265.484 6.512.923
Actividades Inmobiliarias 13.218.583 10.779.474
Servicios Comunitarios Sociales 476.974 598.636
Devoluciones, Rebajas y Descuentos (711.763) (297.944)
Total Ingresos Operacionales 49.862.579 26.669.287

COSTO VENTA Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Construcción 30.115.968 7.489.987
Comercio al por Mayor y por Menor 5.008.449 5.349.890
Actividades Inmobiliarias 2.505.804 1.530.918
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 26.136 167.343
Total Costos por Prestación de Servicios 37.656.357 14.538.138

12.206.222 12.131.149
UTILIDAD BRUTA

GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN

Gastos de Administración 1.453.999 960.173
Total Gastos Operacionales de Administración 1.453.999 960.173

GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS

Gastos de Ventas 6.454.863 8.045.298
Total Gastos Operacionales de Ventas 6.454.863 8.045.298

UTILIDAD OPERACIONAL 4.297.360 3.125.678

INGRESOS NO OPERACIONALES 1.536.112 1.553.451

GASTOS NO OPERACIONALES 5.395.442 4.231.518

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 438.030 447.610

IMPUESTOS DE RENTA 144.097 196.036

 8

UTILIDAD NETA 293.933 251.574

Analizando los periodos comprendidos entre 2016 y 2017 vemos que el activo
como el pasivo aumentan significativamente ambos en cifras superiores a los 50 millones
de pesos, sin embargo, la utilidad no crece tan proporcionalmente creciendo solo 42.300,
esto representa que la empresa al crecer en su operación crece también es sus gastos con lo
cual no se genera una utilidad representativa entre los dos periodos, sin embargo, al
comparar un solo año vemos viabilidad en las cifras generadas.

Balance general para Indicadores de

 
gestión
ACTIVO
Activo Corriente 2017 2016 TOTAL
Disponible 234.847 130.179 104.668
Cuentas Por Cobrar 19.321.982 11.961.652 7.360.330
Inventarios 4.626.874 500.615 4.126.259
Gastos Pagados por Anticipado 257.333 311.259 -53.926
Total Activo Corriente 24.441.036 12.903.705 11.537.331

Activo No Corriente
Inversiones Permanentes 10.443 10.443 0
Propiedades Planta y Equipo 86.182 1.824.136 -1.737.954
Otros Activos 29.942.465 11.062.962 18.879.503
Valorizaciones 27.614.072 5.214.935 22.399.137
Total Activo No Corriente 57.653.162 18.112.476 39.540.686

TOTAL ACTIVO 82.094.198 31.016.181 51.078.017

Cuentas de Orden Deudoras 4.261.762 471.613 3.790.149

PASIVO
Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras 2.534.414 2.980.981 -446.567
Proveedores 5.072.972 4.800.749 272.223
Cuentas por Pagar 2.427.532 1.722.766 704.766
Impuestos, Gravámenes y Tasas 111.806 222.850 -111.044
Obligaciones Laborales 110.591 206.856 -96.265
Pasivos Estimados y Provisiones 206.077 204.103 1.974
Otros Pasivos 2.164.598 566.764 1.597.834
Total Pasivo Corriente 12.627.990 10.705.070 1.922.920

Pasivo No corriente
Obligaciones Financieras 34.948.150 13.929.511 21.018.639
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Cuentas por Pagar 5.443.323 5.443.323

-
Total Pasivo No Corriente 40.391.473 13.929.511 26.461.962

TOTAL PASIVO 53.019.463 24.634.581 28.384.882

PATRIMONIO
Capital Social 20.000 20.000 0
Superávit de Capital 644.814 644.814 0
Reservas 50.185 25.028 25.157
Resultado de Ejercicios Anteriores 451.731 225.249 226.482
Valorizaciones 27.614.072 5.214.935 22.399.137
Utilidad 293.933 251.574 42.359
TOTAL PATRIMONIO 29.074.735 6.381.600 22.693.135

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 82.094.198 31.016.181 51.078.017

Estado de resultados para indicadores de gestión:

2017 2016 TOTAL

  INGRESOS OPERACIONALES
  Construcción 30.613.301 9.076.198 21.537.103
  Comercio al por Mayor y por Menor 6.265.484 6.512.923 -247.439
  Actividades Inmobiliarias 13.218.583 10.779.474 2.439.109
  Servicios Comunitarios Sociales 476.974 598.636 -121.662
  Devoluciones, Rebajas y Descuentos -711.763 -297.944 -413.819
  Total Ingresos Operacionales 49.862.579 26.669.287 23.193.292
 
  COSTO VENTA Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS
  Construcción 30.115.968 7.489.987 22.625.981
  Comercio al por Mayor y por Menor 5.008.449 5.349.890 -341.441
  Actividades Inmobiliarias 2.505.804 1.530.918 974.886
  Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 26.136 167.343 -141.207
  Total Costos por Prestación de Servicios 37.656.357 14.538.138 23.118.219
 
  UTILIDAD BRUTA 12.206.222 12.131.149 75.073
 
  GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN
  Gastos de Administración 1.453.999 960.173 493.826
  Total Gastos Operacionales de Administración 1.453.999 960.173 493.826
 
  GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS
  Gastos de Ventas 6.454.863 8.045.298 -1.590.435
  Total Gastos Operacionales de Ventas 6.454.863 8.045.298 -1.590.435
 
10

  UTILIDAD OPERACIONAL 4.297.360 3.125.678 1.171.682

   
  INGRESOS NO OPERACIONALES 1.536.112 1.553.451 -17.339
 
  GASTOS NO OPERACIONALES 5.395.442 4.231.518 1.163.924
 
  UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 438.030 447.610 -9.580
 
  IMPUESTOS DE RENTA 144.097 196.036 -51.939
 
  UTILIDAD NETA 293.933 251.574 42.359

2- Realice el cálculo con los indicadores de Liquidez, de endeudamiento, de

rentabilidad y los indicadores de capital de trabajo.
Calcule los indicadores financieros según el ejercicio

Indicadores de liquidez

1. Razón corriente:

Es la capacidad de la IPS “VIVIR” para cubrir sus obligaciones financieras a corto

plazo en deudas o pasivos.

Activo Corriente / Pasivo Corriente

$24.441.036 / $12.627.990 = 1,935

Por cada peso que debe la IPS “VIVIR” a corto plazo ella cuenta con 1.935 pesos
para responder por dicha deuda.

2. Prueba Acida:
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Es la capacidad de la IPS “VIVIR” para cubrir sus obligaciones a corto plazo sin
tener que vender sus inventarios.

Activo Corriente – Inventarios / Pasivos corrientes.

$24.441.036 - $ 4.626.874 / $12.627.990 = 1,569

Por cada peso que debe la IPS “VIVIR” a corto plazo ella cuenta con 1.569 pesos
para responder por dicha deuda sin vender sus inventarios.

3. Capital Neto de trabajo:

Muestra el valor que le quedaría a IPS “VIVIR” después de haber pagado sus
activos a corto plazo permitiendo a la gerencia de la IPS tomar decisiones de invertir.

Activo corriente – Pasivo corriente

$24.441.036 - $ 12.627.990 = $11.813.046

La IPS “VIVIR” cuenta con $11.813.046 para invertir, lo anterior luego que
después de pagar todas las obligaciones a corto plazo queda un excedente positivo.

indicadores de endeudamiento

1. Endeudamiento:

Por cada peso invertido en los activos, cuanto de este está financiado por terceros.

Total, Pasivos / Activo total

$ 53.019.463/ $82.094.198 = 0,64

12

El nivel de garantía ante acreedores es del 0.64

2. Autonomía:

Mide el grado de autonomía de IPS “VIVIR” en su patrimonio de los asociados

con respecto a sus acreedores.

Pasivo total / Patrimonio

$ 53.019.463/ $29.074.735 = 1,82

La autonomía de IPS “VIVIR” es deficitaria es decir no se puede respaldar solo

con el patrimonio.

Indicadores de rentabilidad

Margen de Utilidad Bruta:

Utilidad Bruta / Ventas Netas

($12.206.222/ $49.862.579) *100 = 24,47%

EL margen de Utilidad bruta de IPS “VIVIR” es del 24,47%

Margen Operacional:
13

Utilidad Operacional / Ventas Netas

($4.297.360 / $ 49.862.579) *100 = 8,62%

El margen Operacional para IPS “VIVIR” es del 8.62%

Margen de Utilidad antes de impuestos:

- Otros gastos no operaciones

+ Otros ingresos no operaciones

Gastos No operaciones
$4.297.360+$1.536.112 = $5.833.472

Otros Ingresos no operaciones

$5.395.442

= Margen de Utilidad antes de impuestos.

$438.030
14

Indicadores de capital de trabajo

Activo Corriente – Pasivo Corriente

$24.441.036 - $12.627.990 = $11.813.046

De acuerdo con lo anterior la IPS “VIVIR” cuenta con un capital de trabajo de

$11.813.046.

3-Diseñe un informe sobre la situación financiera en el que incluya gráficos e

interprete el resultado de los indicadores obtenidos.

Informe de la información financiera.

De acuerdo con los resultados en cada uno de los parámetros encontramos los
siguientes indicadores.

El estado de resultados aumenta en comparación de 2016 a 2017 en $75.073 en su

utilidad Bruta, en la utilidad Operacional el aumento es de $1.171.682 de 2016 a 2017 y al
final en la utilidad Neta vemos como el aumento es de $42.359, dichos incrementos no son
15

significativos puede deberse al aumento de la operación de la IPS que en su crecimiento

también aumenta en gastos.

El total de activos aumenta en $51.078.017 que reflejan un impulso de crecimiento

en la IPS “Vivir”, por otro lado, el pasivo también aumenta en $28.384.882 reflejo que la
deuda también crece, pero no a un nivel de dejar perdida en un periodo a otro, la utilidad
aumenta en $22.693.135 generando incremento a los accionistas para responder por las
obligaciones a corto plazo.

Por cada peso que debe la IPS “VIVIR” a corto plazo ella cuenta con 1.935 pesos
para responder por dicha deuda.
16

Por cada peso que debe la IPS “VIVIR” a corto plazo ella cuenta con 1.569 pesos
para responder por dicha deuda sin vender sus inventarios.

El nivel de garantía ante acreedores es del 0.64

La autonomía de IPS “VIVIR” es deficitaria es decir no se puede respaldar solo

con el patrimonio en 1.82
17

El margen de utilidad es del 24.47% mientras que el margen operacional es del

8.62% el cual disminuye luego de los gastos operacionales.

Conclusiones

1-Después de haber realizado varias lecturas y utilizar varios métodos de

aprendizaje y mencionados en el desarrollo de la actividad nos damos cuenta de que hay
mucho que aprender y colocar de nuestra parte para la realización de nuestros deberes.

2-La interpretación de los estados financieros en salud beneficias a la entidad de

salud ya que se obtiene un orden adecuado de la información financiera de la empresa y
facilita la toma de decisiones para un mejor crecimiento.
18

3-Los administradores de salud deben apoyarse y trabajar en conjunto con todas las
áreas de la entidad de salud, tanto asistencial como administrativo. El área asistencial debe
prestar un servicio humanizado y de calidad sin olvidar la optimización y el buen uso de
los recursos, y por otra parte, todo el personal administrativo debe velar por que se
cumplan los requisitos para la atención de los pacientes, entre ellos, autorizaciones,
registros, documentaciones, ordenes, y demás.

4-la terminación de esta materia nos lleva a tomar como referente la importancia de
la materia en el desarrollo de nuestra profesión y en el entorno que nos rodea en nuestro
desarrollo y evolución como personas en la interacción con los demás y demostrar
nuestras capacidades.

5-Un administrador en salud requiere el manejo de las herramientas que existen

para establecer los estados financieros de una entidad de salud, por lo tanto, es de suma
importancia conocer la sostenibilidad de esta.

Referencias Bibliográficas

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Financiera.https://www.youtube.com/watch?list=UUUIvPmpKsx-YnBRxc-
E9IXg&time_continue=378&v=v4tyf94-cb0

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de los Recursos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. Bogotá:
Ministerio de Salud y Protección
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Nuñez, J., & Zapata, J., & Castañeda, C. (2012). La Sostenibilidad Financiera del
Sistema de Salud Colombiano -Dinámica del gasto y principales retos de cara al futuro.
La Imprenta Editores
S.A.https://www.repository.fedesarrollo.org.co/bitstream/handle/11445/2906/
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Santos, C., &Rodriguéz, C. (2004).Modulode estimación de
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