Apéndice 1.

Cuadro Matriz
Cada estudiante, para el desarrollo del paso 2, deberá realizar este cuadro Matriz donde tendrá que
argumentar solamente desde las lecturas de la Unidad 1 del curso, disponibles en el “Entorno de
Conocimiento, la siguiente información:

Grupo ¿Por qué es ¿Qué tipo de Características del grupos

elegido un grupo? grupos es? -
Explíquelo
Integrantes Histori Objetivo Identidad Pod Activida
a er d
grupal

Laboral Según Grupo Para formar un El objetivo Comprende

SUPERMERCA Gustave secundario. Las equipo es nace una estructura
DO LA 21 LeBon, (S.F), relaciones necesario cuando que moldea el
Una de las interpersonales considerar no todos los comportamie
características se basan en sólo las miembros nto de sus
más criterios capacidades del equipo miembros,
importantes institucionales intelectuales de conocen lo que hace
en este que suelen ser sus posibles que deben probable la
concepto lo independientes miembros sino hacer, explicación y
constituye la de las personas. también sus nacen y se predicción de
desaparición En este tipo de características producen una gran parte
de las grupo son las socio- nuevas del
individualidad posiciones que psicológicas y de ideas que comportamie
es, a favor de ocupan las personalidad. ayudan al nto individual
personas lo que (Heriberto crecimiento dentro del
la aparición de
importa y no acosta,S.F), de la grupo,
un alma
tanto las Líder empresa. influyendo en
colectiva. personas mismas. administrativo: Promovien el desempeño
(pág. 14). Y es Por ejemplo, en se ocupa de que do que los en general.
esto lo que una empresa lo exista acuerdo miembros Hay que
mueve una que puede llegar sobre los del equipo determinar su
empresa la a interesar es el objetivos y que se posición
fuerza puesto de estos sean claros, conozcan y dentro de la
colectiva para director, así como de que establezcan organización
llevar un independienteme todos se sientan buenas de quien va a
progreso y nte de quien comprometidos e relaciones depender,
una ocupa dicha implicados. personales cuáles van a
estabilidad plaza. Coordinador: y así hacer sus
económica en habilidad para cuando relaciones
este campo lograr que los se trabaja con el resto
que demás trabajen en de las aéreas.
para conseguir equipo, hac Hay que
mencionamos
metas e que el seleccionar a
y se ve
compartidas. tiempo de sus
reflejado en Cohesionador: acción miembros. En
este de carácter suave disminuye, función de la
supermercado y sensible. Son aumentand tarea asignada
. Siendo los miembros o la hay que
productivo más eficacia de buscar
desde las colaboradores de los personas con
características un equipo. resultados capacidad y
que pueden Especialista: y metas experiencia
llegar a tener profesional, con trazadas. suficiente
los individuos iniciativa y (Gómez para cubrir
que se dedicado. Son Mojica, adecuadament
encuentran personas 2000) e las fases del
dentro de la dedicadas que se El objetivo trabajo.
masa, éste es enorgullecen de principal es Un tipo de
adquirir alcanzar interacción
un grano de
habilidades altos es:
arena inmerso
técnicas y niveles de CIRCULO
entre otros conocimientos calidad en DE
muchos que el especializados. la gestión CALIDAD
viento agita a Finalizador u de la Están
su capricho" operario: esforza empresa u integrados
(LeBon, 1985, do, ordenado, organizació por un
pp. 32-33). concienzudo y n. pequeño
Kurt Lewin ansioso. Tienen número de
(S.F). Con la una gran trabajadores
idea de grupo capacidad para el que
lo constituye, seguimiento y la desarrollan su
sin lugar a operación al actividad en
dudas, la detalle. una misma
concepción Impulsor: gran área, justa
del grupo vitalidad, abierto que
y dinámico. Son desarrollan
entendido
personas con una sus
como un todo
alta motivación actividades en
dinámico. En que tienen una misma
pro de una muchas energías área, igual
meta en y una gran que sus
común pata necesidad de superiores
los logros. cuando se
integrantes en reúnen para
este caso las analizar y
ventas, eso sí darle
teniendo su seguimiento a
propia la labor
estructura concertada y
comandada que se reúnan
por un voluntariame
liderazgo en nte para
analizar
donde se
problemas
definen
propios de sus
relaciones con actividades y
otros grupos elaborar
como son; la soluciones.
estrecha El
relación y la sentimiento
cooperación de
entre la rama pertenencia al
ejecutiva grupo y el
como es el alto o bajo
gerente, nivel de
subgerente y satisfacción
supervisores es común
con la rama dentro de sus
operativa; participantes,
ya que la
refiriéndonos
productividad
a ellos como
está ligada
los por la
colaboradores combinación
logísticos de
ejecutantes de interrelacione
tareas s sociales,
asignadas. existentes
dentro de la
organización
siendo
Gobernada
por un
reglamento
interno de
esta.