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La Productividad Como Factor de Competitividad de Las Pymes CPAE PDF
La Productividad Como Factor de Competitividad de Las Pymes CPAE PDF
Palabras clave:
Productividad, competitividad, Pymes, tecnología, mejoramiento.
Key Words:
Productivity, competitiveness, small and medium-sized enterprises, technology,
improvement.
Resumen
Las micro, pequeñas y medianas empresas constituyen el mayor porcentaje de
empresas en todos los países de América Latina y el Caribe, llegando a ser
más del 90% del total de ellas. Sin embargo, aunque participan entre el 25% y
el 45% de los empleos y con entre el 15% y el 25% de la producción, su
productividad está entre un 25% y un 50% relativa a las grandes empresas,
comparativamente a las Pymes Europeas, que pueden estar entre un 66% y un
82%.2
El profesor Porter escribe en su artículo “Building the Microeconomic
Foundations of Prosperity: Findings from the Business Competitiveness Index”
(Porter, 2003) que, refiriéndose al entorno macro y micro de los negocios,
pueden existir condiciones necesarias mas no suficientes para el logro de la
competitividad. Dice que: “However, these broader conditions are necessary
but not sufficient. They provide the opportunity to create wealth but do not
themselves create wealth. Wealth is actually created at the microeconomic
level of the economy, rooted in the sophistication of actual companies as
well as in the quality of the microeconomic business environment in which a
nation’s firms compete. Unless these microeconomic capabilities improve,
macroeconomic, political, legal, and social reforms will not bear full fruit”
Es necesario desarrollar herramientas y mecanismos que contribuyan a
mejorar la productividad, evitando que, como consecuencia del deterioro
1
Ingeniero Mecánico de la Universidad Nacional de Colombia. Candidato a Magister en
Docencia e Investigación Universitaria con énfasis en Ciencias Económicas y Administrativas
(Universidad Sergio Arboleda). Profesor Asistente Coordinador Área Producción y Operaciones
– CESA.
2
Pequeñas y Medianas Empresas en América Latina, Sebastián Vergara M., División de
Desarrollo Productivo y Empresarial, Comisión Económica para América Latina y el Caribe,
CEPAL, 2005
permanente de la competitividad de estas empresas, sigan desapareciendo y
generando dinámicas económicas inapropiadas para el crecimiento de nuestros
países.
Abstract
The micro, small and medium-sized enterprises are the highest percentage of
enterprises in all the countries of Latin America and the Caribbean, becoming
more than 90 per cent of the total. However, although participate between 25 %
and 45 % of jobs and between 15 % and 25 % of production, productivity is
between 25 % and 50 % relative to large enterprises, comparatively to the
European SMEs, which may be between 66 % and 82 per cent. Professor
Porter writes in his article “Building the Microeconomic Foundations of
Prosperity: Findings from the Business Competitiveness Index” (Porter 2003)
which, referring to the environment macro and micro business, there may be
necessary conditions but not sufficient for the achievement of competitiveness.
Says that: “However, these broader conditions are necessary but not sufficient”
They provide the opportunity to create wealth but do not themselves create
wealth. “Wealth is actually created at the microeconomic level of the economy,
rooted in the sophistication of current companies as well as in the quality of the
microeconomic business environment in which a nation's firms lies. Unless
these capabilities improve, macroeconomic, political, legal, microeconomic and
social reforms will not bear full fruit”, it is necessary to develop tools and
mechanisms that help improve productivity, avoiding that, as a result of the
permanent deterioration of the competitiveness of these companies, continue
disappearing and generating inappropriate for the growth of our countries
economic dynamics.
1 INTRODUCCIÓN
1.1 GENERALIDADES
3
Fuente: ACOPI
Microempresa: Personal no superior a 10 trabajadores. Activos totales
inferiores a 501 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
Pequeña Empresa: Personal entre 11 y 50 trabajadores. Activos totales
mayores a 501 y menores a 5.001 salarios mínimos mensuales legales
vigentes.
Mediana: Personal entre 51 y 200 trabajadores. Activos totales entre 5.001 y
15.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
El aporte de la micro, pequeña y mediana empresa industrial se refleja en estos
indicadores:
La Encuesta Anual Manufacturera permite valorar la incidencia de la MIPYME
en el panorama empresarial colombiano. Representan el 96.4% de los
establecimientos, aproximadamente el 63% del empleo; el 45% de la
producción manufacturera, el 40% de los salarios y el 37% del valor agregado.
Son más de 650.000 empresarios cotizando en el sistema de seguridad social.
Motivadas por la depresión del mercado doméstico y la alta devaluación del
peso colombiano en el 2002, los acuerdos comerciales regionales firmados y
por firmar, la desgravación arancelaria que contemplan los acuerdos
internacionales y los programas gubernamentales de promoción a las
exportaciones, numerosas PyMEs llevaron sus productos y servicios a los
mercados internacionales de países vecinos especialmente, pero sin lograr la
alta participación en el total de las exportaciones alcanzada por las PyMEs de
otros países como la lograda por las de Taiwan (56%), de Italia (52%) o de
Corea (40%), debido a numerosas barreras externas e internas a la exportación
que les han impedido una más activa, sostenible y agresiva participación en el
comercio mundial, no obstante que se ha venido insistiendo en que la opción
más certera para que una PyMe se sostenga en el largo plazo es
internacionalizarse, entendida ésta como el proceso de desarrollar productos y
servicios de acuerdo con la demanda de determinados nichos del mercado
mundial, con valor agregado de conocimiento especializado, vendido a
consumidores finales a precios del mercado foráneo de destino, como un
imperativo hacia la construcción de una economía nacional sostenible en el
largo plazo.
2 EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
4
Pequeñas y Medianas Empresas en América Latina, Sebastián Vergara M., División de Desarrollo
Productivo y Empresarial, Comisión Económica para América Latina y el Caribe, CEPAL, 2005
5
http://www.imd.ch/research/publications/wcy/Factors_and_criteria.cfm
6
Moving to a New Global Competitiveness Index. MICHAEL E. PORTER, Harvard University,
MERCEDES DELGADO, Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard Business School,
and Fox School of Business, Temple University, CHRISTIAN KETELS, Institute for Strategy
and Competitiveness, Harvard Business School SCOTT STERN, Kellogg School of
Management, Northwestern University, World Economic Forum, 2008
producto con el capital ()), que inciden en él en el mediano y largo plazo. El
modelo utiliza la función de producción de Cobb-Douglas. En los últimos
tiempos, autores como Romer (1990); Lucas (1988) y Warsh (2006)7 han
resaltado la gran importancia que tiene el conocimiento en el logro de ese
mejoramiento económico.
• Individual
Prosperidad • Colectiva
Competitividad Competitividad
microeconómica macroeconómica
8
Alfaro et al., 2008
9
Stein, Herbert & Foss, Murray, The New Illustrated Guide to the American Economy, The AEI
Press Washington D.C. 1995 Second Edition.
experiencia laboral y género); y efectos multifactoriales (52%), los cuales son
explicados en un 20% por procesos relacionados con investigación y
desarrollo. Quedaría entonces un 40% de la participación total del crecimiento
de la productividad sin una explicación clara, ante lo cual los autores (Stein,
Murray, 1995) intentan explicar como un claro aporte de las ciencias de la
administración.
10
Botero García, Jesús, Los Cambios en la Productividad: Medidas Alternativas Aplicadas en
Colombia. Departamento de Economía, Universidad EAFIT (p3)
Entonces la adecuada medición de la productividad fortalece el proceso de
planeación del negocio ya que estos permiten determinar su cumplimiento sino
que si se desarrolla de forma sistémica todo el personal de la empresa
comprenderá su aporte en el logro de los resultados del negocio.
3.4.1.1 LA CANTIDAD
Valor agregado = Ventas Netas – Valor de las Compras hechas a terceros + Cambio en
el Inventario
11
Masayoshi Shimizu, Kiyoshi Wainai, Nagai, Value Added Measurement and Practical
Approach to Management Improvement, Japan Productivity Center for Socio-Economic
Development, Tokio, Japan, 1997
3.2.2.1 INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO
Nivel salarial
Productividad laboral
Participación laboral
Productividad del capital
Razón de la utilidad operativa y el valor agregado
Razón de la utilidad operativa y el capital operativo
3.2.3 OTROS INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
4 JUSTIFICACIÓN
12
Halevy Avner & Naveh Eitan, (2000) “Measuring and Reducing the Nacional Cost of Non-
quality”, Total Quality Management, Vol. 11, No. 8,. 1095-1110.; Naveh Eitan and Avner Halevy.
(1999) “How much do we lose on non-quality? Total Quality Management, Vol. 10, No. 7, 1037-
1045; Naveh Eitan y Avner Halevy, (1996) El Costo de la No Calidad en Israel, Resumen de
investigación, mimeo, noviembre
De acuerdo con datos obtenidos por el Centro Nacional de Productividad
(CNP), el cual desarrolló una encuesta orientada a determinar las principales
fuentes de improductividad en las empresas manufactureras colombianas13,
definieron que Colombia está por debajo de las empresas encuestadas por
Bain&Co14 en el uso de técnicas de gestión. En la Figura 4, se pueden
encontrar comparativamente las brechas en el uso de las mencionadas
técnicas de gestión. Entre otros aspectos, el estudio arrojó que un aspecto que
genera un alto impacto en las improductividades de las empresas está
relacionado precisamente con la escasa utilización de las técnicas de gestión.
Cabe mencionar que se encontraron también aspectos relacionados con la
gestión de los materiales, con la gestión del talento humano, las máquinas y,
por supuesto, los métodos.
5 CONCLUSIONES
13
Centro Nacional de Productividad, Factores determinantes de la productividad y el
crecimiento económico de Colombia, Un análisis con énfasis en las empresas manufactureras,
2005
14
Encuesta realizada a 708 empresas de América, Europa, Asia y África por la firma Bain &
Company
Se les debe proveer herramientas desarrolladas técnicamente para la
evaluación de su productividad y así evidenciar aquellas brechas que puedan
tener con respecto a otras empresas de su sector ó a las mejores en su clase.
Deben contar con tecnologías blandas de fácil y rápida aplicación para poder
cerrar las brechas rápidamente.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Álvarez, A. (2001). La medición de la eficiencia y la productividad. Ed.
Pirámide. Madrid.
Denison, E.F. (1962). The Sources of Economic Growth in the United States
and the Alternatives Befote Us, Comité for Economic Delvolpment, NY.
Hayes, R.H. & Wheelwright, S.C. (1984), Restoring Our Competitive Edge:
Competing Through Manufacturing, John Wiley & Sons, NY.
Hayes, R.H.; Wheelwright, S.C. & Clark, K.B. (1988), Dynamic Manufacturing:
Creating the Learning Organization, Free Press, NY.
Kendrick, J.W. (1961). Productivity Trends in the United States (for NBER),
Princeton University Press, Princenton, N.J.
Levitan, Sar and Diane Werneke (1984), Productivity: Problems, prospects, and
policies, The Johns Hopkins University Press, Baltimore.
Masayoshi Shimizu, Kiyoshi Wainai, Nagai, (1997) Value Added Measurement
and Practical Approach to Management Improvement, Japan Productivity
Center for Socio-Economic Development, Tokio, Japan
Zofío J.L., y Lovell, C.A.K. (1998): «Yet Another Malmquist Productivity Index
Decomposition», Mimeo, Departamento de Economía, Universidad
Autónoma de Madrid.