Antes de comenzar con Mantenimiento…

• ¿Qué pretendemos con el plan de mantenimiento?

• ¿Qué objetivos buscamos?
• ¿Se quiere mejora de la disponibilidad?
• ¿Se quiere aumentar la vida útil de equipos?
• ¿Se quiere controlar los costos de mantenimiento, cómo se
medirán?
• ¿De qué valores partimos y hacia qué valores pretendemos llegar?
• ¿Qué actividades se pretenden hacer con personal propio y qué
con personal subcontratado.
• ¿Cuál el grado de conocimiento de equipos de la organización?
• Estrategia destinada a equipos o a sistemas

M. Hinojosa

1
 Criterios de diseño...
Sistema
Infalible
Diseñar: Se define como el proceso
previo de configuración mental, en
la búsqueda de una solución en
cualquier campo. Se aplica
habitualmente en el contexto de la
industria, ingeniería, arquitectura,
comunicación y otras disciplinas que
requieren creatividad. Inversión
Equipamiento

Infalible: se designa algo o alguien

que no puede fallar o cometer Inversión: es un término económico, con varias acepciones
errores. La palabra, como tal, relacionadas como el ahorro, la ubicación de capital, y la postergación
proviene del latín infallibilis, que se del consumo. El término aparece en gestión empresarial, finanzas y
forma con el sufijo in-, que traduce en macroeconomía. El vocablo inversión lleva consigo la idea de
'in-', y fallibilis, que utilizar recursos con el objetivo de alcanzar algún beneficio, bien sea
significa 'falible'. económico, político, social, satisfacción personal, entre otros.
M. Hinojosa

Paradas y sus tipos

Parada: Evento que impide que equipo
cumpla su función.
Función: Acciones características
normales de un elemento.
Razón por la cual se adquiere un
determinado activo o equipo. Operacionales, aquellas planificadas después
de cumplir una cuota de producción.
Verificación funcional: Verificación
cuantitativa para determinar si una o
más funciones de un elemento se Mantenimiento preventivo o por inspección.
realizan dentro de los límites
especificados.

Fallo funcional: Fallo, cuyo efecto es Por causas externas.

que un elemento deje de realizar una o
más de sus funciones requeridas
Por fallas.

IEC 60300-3-14 M. Hinojosa

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 Falla

Activo / Repuestos
Falla: Terminación de
la capacidad de un
elemento para realizar Mano de Obra de Reparación
la función requerida.
Un fallo es la presencia Costo:
de una condición
insatisfactoria que está • Producción
relacionada con una • Lucro Cesante
situación concreta y
desde la perspectiva de Costos Intangibles:
un observador particular
• Personas
• Medio Ambiente
• Pérdida de Imagen

Multas y sanciones

IEC 60300-3-14 M. Hinojosa

La Evolución del Mantenimiento

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 Primera Guerra Mundial
(28/07/1914 a 11/11/1918)

Primera Generación de Mantenimiento

Mantenimiento correctivo: Repuestos

aquel que corrige los defectos
observados en los Mano de Obra de Reparación
equipamientos o instalaciones,
es la forma más básica Costo:
de mantenimiento y consiste
• Producción
en localizar averías o defectos
• Lucro Cesante
y corregirlos o repararlos.
Costos Intangibles:
• Personas
• Medio Ambiente
• Pérdida de Imagen

Multas y sanciones
M. Hinojosa

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 La Evolución del Mantenimiento

Segunda Guerra Mundial

(1939 a 1945)

5
 Segunda Generación de Mantenimiento

Mantenimiento preventivo: es aquel que se Repuestos

realiza de manera anticipado con el fin de
prevenir el surgimiento de averías en los
artefactos, equipos electrónicos, vehículos
Mano de Obra de Reparación
automotores, maquinarias pesadas, etc.
Costo:
Reacondicionamiento Cíclico consiste en
• Producción
reconstruir el componente o hacer una gran
• Lucro Cesante
reparación a un conjunto ensamble completo
antes de, o en el límite de edad específico, Costos Intangibles:
independientemente de su condición en ese
• Personas
momento. • Medio Ambiente
Sustitución Cíclica consiste en descartar un • Pérdida de Imagen
elemento o componente antes de, o en el límite
Multas y sanciones
de edad específico, independientemente de su
condición en el momento del reemplazo M. Hinojosa

La Evolución del Mantenimiento

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 Just in Time

Tercera Generación de Mantenimiento

Mantenimiento Predictivo: Es aquel que Repuestos

realiza las intervenciones prediciendo el
momento que el equipo quedara fuera de
servicio mediante un seguimiento de su
Mano de Obra de Reparación
funcionamiento determinando su evolución,
y por tanto el momento en el que las Costo:
reparaciones deben efectuarse. • Producción
• Lucro Cesante
Riesgo: es una medida de la magnitud de
los daños frente a una situación peligrosa. Costos Intangibles:
El riesgo se mide asumiendo una • Personas
determinada vulnerabilidad frente a cada • Medio Ambiente
tipo de peligro. Si bien no siempre se hace, • Pérdida de Imagen
debe distinguirse adecuadamente entre
peligrosidad y, vulnerable y riesgo. Multas y sanciones
M. Hinojosa

7
 La Evolución del Mantenimiento

Ingeniería de Mantenimiento

8
 Cuarta Generación de Mantenimiento

El objetivo del mantenimiento es Repuestos

garantizar la competitividad de la
empresa, asegurando la disponibilidad y Mano de Obra de Reparación
confiabilidad planeadas de la función
deseada, cumpliendo con todos los Costo:
requisitos del sistema de calidad de la • Producción
empresa, con todas las normas de • Lucro Cesante
seguridad y medio ambiente y al máximo
Costos Intangibles:
beneficio global. Mantenimiento significa
poder lograr que un sistema se • Personas
• Medio Ambiente
mantenga operativo, ejecutando la
• Pérdida de Imagen
función que debe realizar a los niveles
de capacidad y velocidad requeridos, por Multas y sanciones
cuantoM.laHinojosa
definición de Mantenimiento de
Clase Mundial permite asegurar una
t ibl titi id d l i

Primera Generación de Mantenimiento Resumen…

Objetivos
Reparar cuando se produce el fallo
Segunda Generación de
Mantenimiento
Objetivos
 Mayor disponibilidad de los
equipos
 Mayor vida de operación de los
equipos
 Reducción de costos
Tercera Generación de Mantenimiento
Objetivos
 Mayor disponibilidad y fiabilidad
 Mayor seguridad
 Mayor calidad del producto
 Respeto al Medio Ambiente
 Mayor vida de los equipos
 Eficiencia de costos
M. Hinojosa
Técnicas
Mantenimiento Correctivo
Cuarta Generación de Mantenimiento
Objetivos Técnicas
 Mayor disponibilidad y  Monitoreo de condición
Técnicas
fiabilidad  Utilización de pequeñas y
 Mantenimiento planificado
 Mayor seguridad rápidos ordenadores
 Sistemas de control
 Mayor calidad del producto  Modos de Fallo y Causas
 Utilización de grandes
 Respeto al Medio Ambiente de Fallo (FMEA, FMECA)
ordenadores
 Mayor vida de los equipos  Polivalencia y trabajo en
 Eficiencia de costos equipos / Mantenimiento
 Mayor mantenibilidad Autónomo
 Patrones de fallos /  Estudio fiabilidad y
Técnicas Eliminación de los fallos mantenibilidad durante el
 Monitoreo de condición proyecto
 Diseño basado en fiabilidad y  Gestión del Riesgo
mantenibilidad  Sistemas de mejora
 Estudios de riesgo continua
 Utilización de pequeños y  Mantenimiento Preventivo
rápidos ordenadores  Mantenimiento Predictivo
 Modos de Fallo y Causas de  Mantenimiento Proactivo /
Fallo (FMEA, FMECA) eliminación del fallo
 Sistemas expertos  Grupos de mejora y
 Polivalencia y trabajo en equipo seguimiento de acciones

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Mantenimiento

Conjunto de estrategias, políticas,

técnicas, metodologías,
Conjunto de trabajos necesarios operaciones y tareas ejecutadas
para asegurar el buen sobre el equipamiento y los
funcionamiento de las inmuebles de cualquier entorno
instalaciones. para garantizar su correcto
funcionamiento durante su vida
operativa.

Acto de mantener, preservar,

Asegurar el desempeño de los
conservar o de recuperar la
sistemas o equipos
funcionalidad del sistema de
garantizando las prestaciones
acuerdo a una condición
de funcionamiento deseadas.
especificada.

M. Hinojosa

Función Mantenimiento
Conservar los equipos e instalaciones en servicio durante el mayor tiempo posible y con el
máximo rendimiento

Garantizar el correcto funcionamiento de un equipamiento durante su vida operativa

Mantener, preservar, conservar o recuperar la funcionalidad del Sistema de acuerdo a

una condición especificada

Asegurar el desempeño de los sistemas o equipos garantizando las prestaciones de

funcionamiento deseadas

Preservar las prestaciones dadas a un equipo o sistema en las condiciones de su contexto

operacional con la eficiencia y confiabilidad requeridas

Asegurar que los activos físicos continúen haciendo lo que los usuarios quieren que
hagan

Garantizar que las máquinas e instalaciones puedan desarrollar el trabajo que tienen previsto
en un determinado plan de producción en constante evolución

M. Hinojosa

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Definición Mantenimiento

Conjunto de actividades o trabajos necesarios para asegurar el correcto

funcionamiento de los activos, que garantice una sostenible competitividad del
negocio
• Garantizando la mantenibilidad y fiabilidad previstas en la función de los activos
• A lo largo de toda su vida útil
• En las condiciones de su contexto operacional
• Con la eficiencia y calidad requeridas
• Cumpliendo las políticas de seguridad y protección del medio ambiente
establecidas por la Empresa
• Logrando un creciente mejoramiento de la actividad y de la misión trazada en la
Empresa
• Adaptándose permanentemente para sobrevivir en el corto plazo y anticipándose
para ser competitivos y crecer en el mediano y largo plazo
M. Hinojosa

Estrategias y Tácticas de Mantenimiento

¿Para qué existe el

departamento de
mantenimiento? ¿Por
qué?
ESTRATEGIA GLOBAL

¿Cómo aspira a ser el

MANTENIMIENTO

departamento de
ESTRATEGIA DE

mantenimiento en el
futuro?

¿Qué debe hacer el

departamento de
mantenimiento para
cumplir la misión y
contribuir a la visión?

OBJETIVOS,
METAS, ¿Qué debe hacer el
departamento de
INDICADORES
mantenimiento para
cumplir la política?
Deben ser medibles

OTRAS TECNOLOGÍAS DE
TECNOLOGÍAS MANTENIMIENTO

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 ¿Qué políticas de Mantenimiento aplicar?

Mantenimiento
Correctivo

Mtto. Detectivo
Mtto de
(Búsqueda
Oportunidad de Fallas)

Mtto.
Inspecciones de Servicio
(Automtto)

Mtto. Mtto. Predictivo

Programado (por condición)

Mtto
Mtto No
en uso
programado
Mtto Mtto (Básico)
Preventivo Contra
(cero horas) Avería
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Marcelo Hinojosa T.

IEC 60300-3-14
Mantenimiento

Mantenimiento preventivo Mantenimiento corrector

Basado en el 
Predeterminado
estado

Mantenimiento  Mantenimiento 
Supervisión del  Prueba 
inmediato retrasado
estado e  funcional
inspección

Si no  Si no 
es OK es OK

Limpieza, lubricación, ajuste, calibración, reparación, renovación, reemplazo

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Cambio de paradigmas en la industria eléctrica:

El mantenimiento tradicional es muy subjetivo porque se basa en

recomendaciones de fabricantes y experiencias de los gestores.

Las tendencias de mantto. en la industria eléctrica han

evidenciado que hay muchas oportunidades de mejora cuando
éste esta dirigido por administradores tradicionales y por ende
únicamente dirigido al resguardo de las condiciones de los activos.

La idea actual es salvaguardar las funciones de los activos en

función al entorno de operación de los mismos.

El mantenimiento tradicional
27% Mantenimiento Correctivo
37% Mantenimiento Preventivo p/tiempo (mitad
no necesario)
16% Mantenimiento Predictivo
20% Otras actividades (y análisis)

40

30

20

10

0
Correctivo Preventivo Predictivo Otras
Fuente: HSB Reliability Tecnologies, Curso Lourival Tavares

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Propuesta de optimización de los 90
5% Mantenimiento Correctivo
15% Mantenimiento Preventivo p/tiempo – todos
necesarios (lubricación, inspección, medición,
limpieza, pequeños ajustes) – parte p/ el operador
50% Mantenimiento basado en la condición
30% Análisis (reingeniería de máquinas, capacitación,
inventarios, métodos, redundancias)

50
40
30
20
10
0
Correctivo Preventivo Predictivo Otras
Fuente: HSB Reliability Tecnologies, Curso Lourival Tavares

Propuesta de optimización 2000

20% Mantenimiento Correctivo
20% Mantenimiento Preventivo p/tiempo (lubricación,
inspección, medición, limpieza, pequeños ajustes) –
parte p/ el operador
30% Mantenimiento basado en la condición
30% Análisis (reingeniería de máquinas, capacitación,
inventarios, métodos, redundancias)
30
25
20
15
10
5
0
Correctivo Preventivo Predictivo Otras
Fuente: HSB Reliability Tecnologies, Curso Lourival Tavares

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