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Fase 2 - Analizar modelos

Nicolas Santiago Donoso López

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Grupo 207028_16: Modelos Gerenciales para la Innovación

Nicolas David Riaño

Fecha
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Introducción
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Objetivos

 Identifica los diferentes modelos utilizados para la innovación.

 Reconoce y define los diferentes conceptos de gestión de la innovación desde los

diferentes puntos de vista tratados en la unidad 2 (Competitividad y tecnología)

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Cuadros Comparativos De Los Modelos De Procesador Innovador

Aspectos Modelo Lineal Modelo Mixto Modelo Integral Estudiante

Contempla la se plantea desde
innovación una perspectiva
La innovación
tecnológica operativa que las
es considerada
como un etapas del proceso
como una
proceso racional de innovación
manera de
que es tecnológica deben
Realicen de manera encontrar y Nicolas
susceptible de ser consideradas
concreta y clara la solucionar Santiago
ser planificado, (gestionadas)
descripción del problemas, no Donoso
programado, mediante
modelo como algo López
controlado y procesos no
totalmente
desagregado en secuenciales,
nuevo, como lo
actividades solapados o
interpretaba el
independientes incluso
modelo lineal.
para simplificar concurrentes o
su gestión. simultáneos.
Describan en forma
concreta las
características del
modelo
Registren los
elementos comunes de
los modelos indicados
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Tabla Funcionamiento De Cada Una De Las Empresas

1 - Nicolas Santiago Donoso López

EMPRESA
RENUEVA INGENIERÍA

RAZÓN SOCIAL

ÁREAS DE LA EMPRESA Área Administrativa – Área Operativa

 5 trabajadores fijos (1 auxiliar administrativo,
1 contador, 1 gerente operativo, 1 auxiliar de
EMPLEADOS Y FUNCIONES proyectos, 1 gerente general)
 20 temporales (por proyecto ejecutado, 2
maestros de obra y 18 obreros)
Microempresa familiar contratista de
construcción quienes manifiestan un
decrecimiento en el último año, han considerado
la exploración de otros mercados, pero el
DESCRIPCIÓN
desconocimiento les ha impedido hacerlo; tratan
de buscar una persona quien lo hiciera y no
pudieron encontrar.
(Información suministrada por mi vecino)
Sociedad dedicada a planificar, diseñar,
elaborar, desarrollar, mejorar, perfeccionar,
administrar, realizar, y ejecutar proyectos de
forma administrativa u operacional en la
SERVICIOS construcción,
Telecomunicaciones y logístico, de igual
forma se terceriza procesos de aseo fino/grueso de
la construcción, pintura, acabado, reformas en
diversos tipos de materiales.
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Consolidado De Los Mapas Conceptuales

1 - Nicolas Santiago Donoso López

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Conclusiones De La Lectura De La Unidad 2

La innovación relaciona todas las áreas de una empresa, ya que desde cada una de ellas se

involucra en diferentes maneras a dicho proceso, ya sea creando nuevos productos, servicios o

ideas o mejorando los ya existentes. (Nicolas Santiago Donoso López)

Para que una empresa se considere innovadora debe invertir en los procesos ya sea de
creación o mejora, de esta forma no solo tendrá una mejora continua, sino que también podrá
establecerse en su sector como una empresa competitiva. (Nicolas Santiago Donoso López)
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Conclusiones del Trabajo

El proceso de innovación se puede desarrollar de varias formas no obstante todas tienen

el mismo fin, por ello y gracias a los temas vistos durante esta unida pudimos identificar los

diferentes modelos de implementación para la innovación.

Se identifica los procesos de innovación de las empresas seleccionadas tanto por el

estudiante como por sus compañeros, donde se observa las posibles innovaciones a desarrollar en

cada una de ellas teniendo en cuenta el sector comercial al que pertenecen.