Universidad Galileo

Licenciatura en Seguros y Fianzas

Planeación Estratégica
Lic. Nancy Abigail Arias

Caso aplicación Gutsa, S.A.

Michelle Alejandra Rodríguez Orellana

Carné 17002981
Fecha de entrega: 03 Junio del 2,020

Caso aplicación Gutsa, S.A.

Responda las siguientes preguntas:
1. Presente la nueva estructura organizacional con los cambios propuestos.

La estructura organización se basa en la mercadotecnia moderna, dividiendo así sus

departamentos por funciones, una organización de mercadotecnia por funciones.

2. Determine la autoridad y responsabilidad de los nuevos puestos.

Director de Mercadotecnia: Tiene la responsabilidad de dirigir a los demás

departamentos a su cargo. Deberá velar por el cumplimiento de las funciones de los
departamentos de Ingeniería, compras, producción, ventas y laboratorio.
Gerente de Ingeniería: Realizar las investigaciones, especificación y desarrollo
adecuado para la realización de un equipo. También diseño y creación de pruebas
piloto.
Gerente de Compras: Control del almacén y calidad de materia prima y materiales a
usar.
Gerente de Producción: Llevar el control de producción y de la calidad de esta.
Gerente de Ventas: Antes de realizar las ventas, los equipos deben esperar la
aprobación del departamento de laboratorio para la salida de este.
Gerente de Laboratorio: Realizar las respectivas pruebas en los equipos a vender y
asegurarse de que pasen el control de calidad antes de enviarlos al departamento de
ventas.

3. ¿Cuáles pueden ser los mejores métodos que cubran las necesidades de cada
departamento en cuanto a las normas requeridas de calidad, cuidando los resultados
de las inspecciones?

Lo primero es empezar dividiendo los departamentos por funciones, asignándoles

funciones específicas y objetivos a cumplir para cada departamento, para llegar a
alcanzar las metas establecidas de la empresa.