UNIVERSIDAD DE CUENCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

GREAT PLAINS SOFTWARE:UNA ESTRATEGIA QUE PONE PRIMERO A LA

GENTE

AUTORES:

MARCELA CUARAN PALACIOS

PROFESOR:

CRISTINA PEREZ

ASIGNATURA:

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

31 DE MARZO DE 2014

PREGUNTAS
1.A GREAT PLAINS LE HA FUNCIONADO PONER A LA GENTE PRIMERO.SI ES UNA ESTRATEGIA
TAN EFICAZ. POR QUE CREE QUE NO TODAS LAS EMPRESAS LA HAN ADOPTADO?

Opino que no todas las empresas han optado por esta estrategia por que sus estructuras
organizacionales son diferentes , mientras que la estructura que utiliza great plains es una con
grado mínimo de jerarquización en otras existe un grado de estatus lo cual no es evidente en
esta empresa , o una razón mas clara podría ser por sus nivel de éxito , en el texto se califica a
la misma con una historia de éxito , todas las empresas no se pueden ver por el mismo camino
y por lo mismo no contarían con los recursos tan extensos que cuenta la empresa great pains
para poder ejercer ese tipo de estrategias.

2.CREE USTED QUE EL METODO DE PONER A LA GENTE PRIMERO SE APLICA MEJOR A

CIERTAS EMPRESAS O SECTORES QUE A OTROS ? SI LO CREE ASI, A QUE SE DEBERIA ?

Yo creo que este método si se ve mejor aplicado a ciertas empresas a diferencia de otras ya
que por ejemplo existen empresas pequeñas donde no se puede contar con este tipo de
estructura organizacional ya que no se cuentan o bien sin muchos empleados o sin muchos
recursos para ponerlo en practica o básicamente las empresas al tener el enfoque en la
producción y no perder tiempo ni recursos apuestan solo a esos objetivos , ya que puede que
cuenten con diferente tipo de estructura.

3.VE ALGUN INCONVENIENTE DE SER UN EMPLEADO EN UNA COMPAÑÍA COMO GREAT

PLAINS ?

Para mi , un problema de ser empleado de esta compañía seria la presión ya que si bien la
empresa invierte en el , entonces la empresa no espera un desempeño mínimo o básico del
empleado , si no un esfuerzo y una productividad mucho mayor a diferencia de empleados de
otras empresas , pero de todas maneras los inconvenientes serian pequeños , mayor es la
ganancia , ya que la empresa busca el crecimiento profesional y como individuos del mismo,
que a mi parecer seria el plus de un buen fomento hacia las relaciones de empleados con la
empresa.

4.VE ALGUN INCOVENIENTE DE SER ADMINISTRADOR DE UNA COMPAÑÍA COMO GREAT

PLAINS ?

No veo ningún inconveniente ya que como administrador a mi parecer , el objetivo para que la
empresa progrese de una manera constante es empezando por las oportunidades y el
compromiso con el crecimiento de sus empleados, entonces ese fomento de habilidades lleva
a que la producción en la empresa se vea claramente mejorada y hace que el administrador
cuente con buenos medios de trabajo para el crecimiento de la great plains.
5.ALGUNOS CRITICOS DICEN QUE '' LA POLITICA DE PONER A LA GENTE PRIMERO NO
PRODUCE UTILIDADES ELEVADAS, SINO QUE LAS UTILIDADES ELEVADAS PERMITEN
ESTABLECER UNA POLITICA DE PONER A LA GENTE PRIMERO''.ESTAS DEACUERDO? EXPLIQUE
SU POSTURA.

Estoy de acuerdo ya que como antes mencionaba la empresa debe contar con buenas
utilidades para poder poner en practica una estructura organizacional en donde se ponga a la
gente primero ya que para capacitar a los empleados si nos enfocamos en eso se necesitan
recursos y tiempo donde , si lo vemos desde la perspectiva de una empresa no tan grande
seria perdida de producción, para mi , este tipo de estructura se ve bien ubicada en una
empresa de éxito grande , sobre todo de éxito , para mi ese seria el punto de partida para
ejercer esta estructura.