FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO:
CONSTRUCCIONES ESPECIALES

TRABAJO:

JUEGOS PARAPANAMERICANOS

PROFESOR:
ING. DONALD GUSTAVO LLERENA CANO

INTEGRANTES:

LISBETH PINTO APAZA CÓDIGO: U201518420

RUBEN L. VILCA POMA CÓDIGO: U201624839
RENZO SANCHEZ CALIXTO CÓDIGO: U201601271
CESAR LLERENA ZAMUDIO CÓDIGO: U201222429

CICLO 2018-2
ABRIL 2018

1
 INDICE

A. INTRODUCCIÓN
B. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
C. UBICACIÓN Y ACCESO AL PROYECTO
1. ASPECTOS ESPECIFICOS A DESARROLLAR
1.1 PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
2. CONCLUSIONES Y SUSTENTACIÓN
2.1 PROYECTO VILLA PANAMERICANA EN VILLA EL SALVADOR-ENCOFRADO
MODULAR METALICO (Encofrado Aluminio Forsa Plus)
2.2 SUB PROYECTO: ESTABILIZACIÓN DE TALUD CON SISTEMA DE MALLA METÁLICA,
PERNOS HELICOIDALES Y CABLES; EN LA SEDE ANDRES AVELINO CÁCERES.
2.3 PROYECTO MURO CORTINA
2.4 DESPERDICIO DE MATERIALES Y RESIDUOS SOLIDOS.
3. BIBLIOGRAFÍA
D. INTRODUCCIÓN

El 11 de octubre del 2013 en un proceso llevado a cabo en el hotel Westin Harbour Castle, Toronto, La
Asamblea General de la Odepa en Toronto tiene la misión de elegir la sede para los próximos Juegos
Panamericanos de 2019.

Entre las ciudades participantes estuvieron: La Punta (Argentina), Santiago de Chile (Chile), Ciudad
Bolívar (Venezuela) y Ciudad de Lima (Perú); se sometió a votación y se obtuvo 9 votos para Santiago
(Chile) y La Punta (Argentina) respectivamente, mientras que Ciudad Bolívar (Venezuela) solo obtuvo 8
votos y la Ciudad de Lima obtuvo 31 votos pasando la valla de 29 votos mínimos para obtener la sede. De
esta manera la Ciudad de Lima obtiene la sede de los Juegos Panamericanos del 2019.
PROYECTO ESPECIAL PARA LA PREPARACION Y DESARROLLO DE LOS XVIII JUEGOS
PANAMERICANOS DEL 2019
E. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto especial tiene como objetivo dirigir y ejecutar la gestión integral de los proyectos de
inversión de infraestructura indispensable para los XVIII de los juegos Panamericanos y
Parapanamericanos 2019, siendo las principales sedes a implementar y/o desarrollar nueva
infraestructura son: “Creación de Servicios Adecuados de la Villa Panamericana de Lima, Distrito de
Villa el Salvador, Lima-Lima”, “Mejoramiento de los Servicios Deportivos de la Villa Deportiva
Nacional-Videna, San Luis, Lima”, “Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Deportivos del
Complejo Deportivo Andrés Avelino Cáceres, Distrito de Villa María del Triunfo, Provincia Lima,
Región Lima”, “Mejoramiento de los Servicios de Espectáculo Deportivo de Alta Competencia en el
Parque Zonal Yahuar huaca Distrito de Bellavista, Región Callao”, “Creación del Servicio de Alta
Competencia de Gimnasia, Distrito de San Juan de Miraflores, Provincia y Región Lima”, “Creación
del Centro de Alto Rendimiento de Surf en la Playa de Punta Rocas, Distrito de Punta Negra,
Provincia y Departamento de Lima”, “Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Deportivos de
Equitación de la Escuela de Equitación del Ejército, Distrito de la Molina, Provincia y Departamento
de Lima”, “Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Deportivos de Tiro del Polígono de Tiro
Cap. Fap José Abelardo Quiñones Gonzales, Distrito de Santiago de Surco, Provincia y Departamento
de Lima”. Fue creado con el DS N° 002-2015 MINEDU, DS N° 009-2015 MINEDU, DL N°1248
para agilizar y DL N° 1335 transferencia para el MTC.

F. UBICACIÓN Y ACCESO AL PROYECTO

El área del Proyecto está ubicada en las diferentes de la zona de lima:

“CREACIÓN DE SERVICIOS ADECUADOS DE LA VILLA PANAMERICANA DE LIMA,

DISTRITO DE VILLA EL SALVADOR, LIMA-LIMA”

La sede se ubica en las Avenidas: El Sol, Pastor Sevilla y 1° de Mayo

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA

NACIONAL-VIDENA, SAN LUIS, LIMA”
 La sede se ubica en las Avenidas: Canadá, San Luis, Aviación, Del Aire

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL COMPLEJO

DEPORTIVO ANDRÉS AVELINO CÁCERES, DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO,
PROVINCIA LIMA, REGIÓN LIMA”

La sede se ubica en las Avenidas: Primavera, Luis Pardo y Calle 1° de Mayo.

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ESPECTÁCULO DEPORTIVO DE ALTA

COMPETENCIA EN EL PARQUE ZONAL YAHUAR HUACA DISTRITO DE BELLAVISTA,
REGIÓN CALLAO”
 La sede se ubica en las Avenidas: Guardia Chalaca, Los Topacios, Oscar R. Benavides

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE ALTA COMPETENCIA DE GIMNASIA, DISTRITO DE SAN

JUAN DE MIRAFLORES, PROVINCIA Y REGIÓN LIMA”

La sede se ubica en la Avenida Lizardo Montero y Calle José Morales

“CREACIÓN DEL CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DE SURF EN LA PLAYA DE PUNTA
ROCAS, DISTRITO DE PUNTA NEGRA, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LIMA”

La sede se ubica a la altura de la Panamericana Sur Km 43.50

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE EQUITACIÓN DE

LA ESCUELA DE EQUITACIÓN DEL EJÉRCITO, DISTRITO DE LA MOLINA, PROVINCIA Y
DEPARTAMENTO DE LIMA”

La sede se ubica en la Avenida La Universidad, Calle Siete, Corredor Las Haras

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE TIRO DEL
POLÍGONO DE TIRO CAP. FAP JOSÉ ABELARDO QUIÑONES GONZALES, DISTRITO DE
SANTIAGO DE SURCO, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LIMA”

La sede se ubica en la Avenida Coronel Edmundo Aguilar Pastor y Jirón Belisario Suarez
G. ANTECEDENTES
El 11 de octubre del 2013 en un proceso llevado a cabo en el hotel Westin Harbour Castle, Toronto,
La Asamblea General de la Odepa en Toronto tiene la misión de elegir la sede para los próximos
Juegos Panamericanos de 2019.

Entre las ciudades participantes estuvieron: La Punta (Argentina), Santiago de Chile (Chile), Ciudad
Bolívar (Venezuela) y Ciudad de Lima (Perú); se sometió a votación y se obtuvo 9 votos para
Santiago (Chile) y La Punta (Argentina) respectivamente, mientras que Ciudad Bolívar (Venezuela)
solo obtuvo 8 votos y la Ciudad de Lima obtuvo 31 votos pasando la valla de 29 votos mínimos para
obtener la sede. De esta manera la Ciudad de Lima obtiene la sede de los Juegos Panamericanos del
2019.
Los argumentos de fuerza para la elección:

 Lima era la única capital candidata que está bordeada por el mar,
 Son 13 millones de pasajeros los que recibe aproximadamente el Aeropuerto Jorge Chávez y
es el mejor de Sudamérica,
 Hay 16 grados centígrados de temperatura en Lima entre los meses de julio y agosto
propiciando un clima promedio y preciso para los deportistas,
 Fueron 33 los eventos internacionales que organizó Lima en los últimos 10 años en los que
participaron más de mil atletas,
 Hay 65 mil restaurantes en Lima y eso le valió que sea considerada la capital gastronómica
de América.

Los XVIII Juegos Panamericanos se realizarán en el año 2019 en la ciudad de Lima, Perú entre

el 21 de julio y el 30 de agosto del 2019.

4. ASPECTOS ESPECIFICOS A DESARROLLAR
4.1 PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
4.1.1 En la etapa de formulación y aprobación del Expediente técnico:
Se suscribió el convenio de colaboración interinstitucional entre el PEJP y el EP par el
acondicimiento de terreno para la villa panamericana ubicada en el distrito de Villa el
Salvador, este ha sufrido modificaciones siendo que la última adenda fue suscrita el 06
de junio del 2016, estableciéndose un nuevo plazo de inicio de ejecución de hasta 30
días computados a partir de la firma de esta.

La Comisión de Coordinación (COMCO) reconoce que la economía global está

afectando a Perú como lo está haciendo prácticamente en todos lados, por lo que
enfatizo la importancia de adoptar el enfoque fundamental recomendado por la agenda
olímpica 2020 para que los juegos Panamericanos sean un esfuerzo colaborativo entre
su propietaria la ODEPA y el anfitrión LIMA 2019, para llevar a cabo un exitoso
espectáculo deportivo para América.

Por otro lado, en la etapa de formulación la Villa Panamericana se proyectaba construir

sobre un terreno de Villa Salvador para albergar a los más de 7000 atletas que
competirán. Pronto, lo problemas pudieron aparecer. Entre los problemas principales es
que el referido terreno es un parque zonal, es decir, tiene la categoría de bien público.
Muy simple: existía la posibilidad que la comunidad que vive alrededor pueda
oponerse, lo cual generaría un retraso. Sin un terreno saneado, la construcción no puede
iniciarse. Asimismo, el levantamiento de la Villa Panamericana demandaría la
protección de la flora y fauna que alberga buena parte de las 44 hectáreas (8 de ellas
serían destinadas a la infraestructura deportiva).

Finalmente, el transporte venía preocupando a los organizadores; el que no se pueda

concretar los proyectos que no estaban aún formulados.

4.1.2 En la etapa de ejecución de obra:

Se concluye que existe un atraso en todos los proyectos de inversión pública que
actualmente está ejecutando el PEJP, y aunque la desviación no es mayor al 3%, se
debe tomar en cuenta que esto se ha comparado con un cronograma que el mismo PEJP
ha reprogramado.

La Contraloría General alertó el riesgo de un inadecuado control en el uso de los

recursos del Estado destinados a la preparación y desarrollo de los Juegos
Panamericanos del 2019 debido a que el Proyecto Especial, a cargo de dicha
 actividad, no ha recibido las rendiciones de cuentas por más de S/ 5 millones; esta debió
entregarla el Ejército peruano sobre los trabajos ejecutados en los proyectos ubicados en
los distritos de Villa María del Triunfo y La Molina. Se trata de las labores, detalló la
Contraloría, realizadas en los proyectos de mejoramiento y ampliación de servicios
deportivos del Complejo Andrés Avelino Cáceres en el distrito de Villa María del
Triunfo, por más de S/ 3 millones 335 mil, ejecutado de diciembre de 2017 a febrero de
2018.

Así como el mejoramiento y ampliación de las servicios deportivos ecuestres de

la Escuela de Equitación del Ejército, en La Molina, por más de S/ 2 millones 368 mil,
realizados entre febrero y abril del año en curso.

Los trabajos del Ejército comprendían actividades de movimiento de tierra, remoción,

limpieza de terrenos, demolición, eliminación de escombros, desinstalación y otras
acciones.

La presentación de las rendiciones de cuenta sobre los recursos financieros transferidos

al Ejército permite validar la debida ejecución física y financiera de la obra, sostiene el
ente fiscalizador por lo que el incumplimiento genera el riesgo que los recursos
transferidos no se hayan destinado íntegramente a la realización de las obras de los
proyectos mencionados.

Cabe precisar que, de acuerdo a un Convenio de Colaboración Interinstitucional

suscrito en 2017 entre el Ejército del Perú y el Proyecto Especial para la Preparación y
Desarrollo de los Juegos Panamericanos, la institución castrense debía efectuar las
rendiciones de cuentas sobre el estado de ejecución del gasto de los recursos
transferidos cada 30 días calendario

4.1.3 En la etapa de puesta en operación del proyecto:

Para la sede Villa Panamericana, en Villa El Salvador, que consiste en la edificación del
Complejo Habitacional para los Atletas, no cuenta con una red de instalación de
desagüe estipulado con el Reglamento Nacional de Edificaciones, el cual imposibilitaría
una efectiva operatividad de control en el mantenimiento y limpieza del desagüe.

Otro punto de la puesta en operación, es que la inversión que se hace para la Villa
Panamericana, el gobierno lo puede recuperar ofreciendo en venta los mismos
departamentos a un costo que es accesible para la población. Los departamentos están
bien estructurados con una concepción de un conjunto habitacional. En algunas sedes
donde se desarrollaron las competencias de panamericanos; las construcciones como los
estadios quedaron en el abandono luego de finalizado el evento; elefantes blancos, tras
finalizar el evento. ¿Qué medidas se deben tomar para que no ocurra lo mismo en
Lima? Creo que esto va ocurrir inexorablemente; la única solución para darles uso es
preparar evento deportivos en todos los niveles e instituciones.
 5. CONCLUSIONES Y SUSTENTACIÓN
5.1 PROYECTO VILLA PANAMERICANA EN VILLA EL SALVADOR-ENCOFRADO
MODULAR METALICO (Encofrado Aluminio Forsa Plus)
5.1.1 SUSTENTAR PORQUE ES DE MAYOR RELEVANCIA COMO UNA
OBRA ESPECIAL

Los Juegos Panamericanos 2019 son el mayor evento deportivo internacional multidisciplinario en el que
participan los atletas de América. Como parte del proyecto para cumplir con las condiciones
adecuadas a las normas y estándares para los atletas y oficiales. Se construirá la Villa
Panamericana en el Distrito de Villa el Salvador, para albergar a los atletas y técnicos.
La Villa Panamericana consta de 07 bloques de edificios en un área total de 75 372.85 m2, de los cuales
04 (Bloques 01, 03, 05 y 07) son de 20 pisos y 03 (bloques 02, 04 y 06) de 19 pisos, la cual
tendrá 109 043 m2 de área techada con un total de 1096 unidades de vivienda, 371
estacionamientos ubicados en 02 semisótanos, 02 tipos de departamentos de 73.83 m2 y 75.83
m2 respectivamente.
En vista que la ciudad de lima en el año 2013 se convirtió en sede de los juegos panamericanos y
parapanamericanos, esta comienza figurar en los medios de comunicación más importantes de
mundo, y de manera integral, todos estos requerimientos provocan generación de empleos
directos e indirectos, desde un taxista que tiene un aumento en la demanda de sus servicios
hasta el hotel que aumenta su promedio de ocupación.
Así mismo la ciudad se ve inmersa en una activación de diferentes sectores como la industria de la
construcción, ya que la infraestructura panamericana consume entre 60 y 70 por ciento del
presupuesto de los Juegos, dependiendo de lo que ya exista en la ciudad sede.
Puesto que la estructura de las torres está compuesta por un 90% de concreto armado y 10% de
tabiquería de ladrillos y drywall, es menester plantear una solución al enconfrado, se plantea un
sistema modular metálico para lograr estructuras sismoresistentes en concreto de alta calidad y
durabilidad, reduciendo el tiempo y optimizando la trabajabilidad, ahorrando el concreto porque
permite un vaciado monolítico.
5.1.2 EXPONER CUANDO MENOS, 2 ASPECTOS ESPECÍFICOS QUE
CONSIDERA DE MAYOR RELEVANCIA PARA EL ANÁLISIS Y
GESTIÓN DE RIESGOS DE IMPACTO POSITIVO (OPORTUNIDADES)
AL EJECUTAR EL SUB-PROYECTO ELEGIDO

● Este sistema de encofrado reduce la mano de obra, aumenta el rendimiento, asimismo

la precisión con la que se ejecuta minimiza los accidentes como caídas de objetos,
golpes, cortes por la rigidez de la estructura que forma al momento de armar.

● El enconfrado es liviano, fácil de mover y armar, el desencofrado también es rápido,

permite trabajos ordenados y limpios disminuyendo los riesgos de sobre esfuerzos, al
momento de vaciar y vibrar el concreto los esfuerzos ocasionados por la deposición
podrían colapsar el molde, sin embargo el encofrado metálico es una estructura rígida
y evita el desplome, colapso del elemento estructural.
5.1.3 EXPONER CUANDO MENOS, 2 ASPECTOS ESPECÍFICOS QUE
CONSIDERA DE MAYOR RELEVANCIA PARA EL ANÁLISIS Y
GESTIÓN DE RIESGOS DE IMPACTO NEGATIVO AL EJECUTAR EL
SUB-PROYECTO ELEGIDO

● Las estructuras están más condicionadas a las segregaciones y cangrejeras aumentando

el riesgo del colapso de las estructuras.

● Los estándares de calidad se ven afectados y las estructuras requieren resanes o la

demolición en casos extremos.

5.1.4 EXPONER CUANDO MENOS, 2 ASPECTOS ESPECÍFICOS QUE

CONSIDERA DE MAYOR RELEVANCIA PARA EL ANÁLISIS Y
GESTIÓN DEL TIEMPO AL EJECUTAR EL SUB-PROYECTO ELEGIDO

● El proyecto de villa panamericana tiene un plazo de ejecución de 18 meses, para lo

cual se ha adoptado las metodologías colaborativas también Se ha propuesto el Lean
Project Delivery sistema (LPDS) basado en la suma y de varias herramientas y
metodologías de sistema de gestión, para ellos se propone el BIM (building
Information Modelling) aplicando un sistema colaborador e integrador. Se usan
herramientas como el Revit y navis work. Haciendo una construcción virtual antes que
salga a campo mejorando la constructibilidad. También se emplea las filosofías Lean
Construction, aplicando la sectorización como herramienta fácil de controlar tomando
en cuenta la ruta crítica del proyecto. Así cada planta tiene 04 sectores, también se
adiciona un Look Ahead a nivel macro de 8 semanas en el área de procura, para el área
de producción se cuanta con un look a head de 4 semanas, se cuentan con un comité de
obra periódico/semanal en el cual participan gerentes o jefes de cada área clave.

● El proyecto es una estructura repetitiva lo cual facilita los trabajos sistematizados y

repetitivos, uno de estos trabajos es el encofrado, si bien es cierto el encofrado metálico
forsa permite optimizar el rendimiento, realizar vaciados de concreto monolítico, en
importante la gestión del personal para que los 04 sectores cumplan con lo planeado en
las en las reuniones periódico semanal y los look a head de producción.
5.1.5 EXPONER CUANDO MENOS, 2 ASPECTOS ESPECÍFICOS QUE
CONSIDERA DE MAYOR RELEVANCIA PARA EL ANÁLISIS Y
GESTIÓN DEL COSTO AL EJECUTAR EL SUB-PROYECTO ELEGIDO

● El sistema colaborativo con sus respectivas herramientas permiten disminuir los

trabajos que no generan valor, disminuir los desperdicios en materiales y horas
hombres, el enconfrado metálico en estructuras repetitivas permite optimizar la
producción y eliminar el desperdicio del concreto.

● Se aplica el método de valor ganado, el seguimiento y llevar registros son muy

importantes para tener el control del rendimiento del encofrado, verificando en el
cronograma y look ahead e identificando las restricciones, para programar el personal
necesario para la preparación del encofrado así como el desencofrado, repitiendo el
proceso y mejorando continuamente.

5.1.6 EXPONER CUANDO MENOS, 2 ASPECTOS ESPECÍFICOS QUE

CONSIDERA DE MAYOR RELEVANCIA PARA EL ANÁLISIS Y
GESTIÓN DE LAS COMUNIDADES O POBLACIÓN VINCULADAS A LA
EJECUCIÓN DEL SUB-PROYECTO ELEGIDO

● El impacto que produce en la comunidad un proyecto de esta envergadura en la etapa de

ejecución es la generación de empleos directos e indirectos, siendo un punto fuerte para
la gestión con la comunidad.
● En la etapa de funcionamiento del proyecto se ha propuesto la adquisición de los
departamentos después de los juegos panamericanos, beneficios que los pobladores de
la zona podrán obtener, de esta manera las comunidades aledañas se ven beneficiadas.
 5.1.7 EXPONER DE MANERA SUSTENTADA CUANDO MENOS, 4
STAKEHOLDERS QUE CONSIDERA DE MAYOR RELEVANCIA PARA
EL ANÁLISIS Y GESTIÓN, AL EJECUTAR EL SUB-PROYECTO
ELEGIDO

Tenemos Stakeholders internos y externos, de los cuales tenemos:

● Proveedores (Encofrados metálicos forsa alumn)
● Sindicato de construcción civil
● Subcontratistas
● Comité ejecutivo panamá sports

5.1.8 INDICAR LA ESTRATEGIA QUE PROPONE RESPECTO A CADA UNO

DE LOS 4 STAKEHOLDERS QUE CONSIDERA DE MAYOR
RELEVANCIA

● Se propone estrategias de colaboración entre proveedores y la empresa

constructora. Todas estas empresas deben tener como objetivo principal la
satisfacción del cliente final.
Estas alianzas pueden consistir en líneas de crédito, facilidades para el abastecimiento de los
materiales así como la documentación necesaria para garantizar la calidad de la
ejecución de las partidas.
● Es importante tener buenas relaciones con los sindicatos, se trabajará con cierto
porcentaje de personal del sindicato de trabajadores de construcción civil. Estos, a
su vez, deben ser trabajadores especializados en algunas tareas específicas deberán
estar certificados (experiencia y conocimientos).
● Los subcontratistas serán empresas que cumplan los más altos estándares así como
certificaciones ISO. Debe estar sujetos a la planificación para alcanzar los tiempos
de entrega de no ser el caso están sujetos a las penalidades.
● El comité Ejecutivo Panamá Sport se encarga de que se cumpla con los plazos de
entrega, esto por medio de visitas periódicas.

5.1.9 CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS REALIZADO

Se concluye que el encofrado propuesto optimiza los tiempos de ejecución para alcanzar la meta de
entrega e inclusive antes.
También se concluye que se debe tener un cuidado al momento de realizar el vaciado, en vista que la
contraloría encontró placas desplomadas, y de diferentes espesores, cangrejeras las cuales
fueron resanadas con grouting y sikadur 32.
Se concluye que los sistemas colaborativos junto a la filosofía lean construction permite una correcta
planificación y optimización de los recursos (Mano de obra, Materiales y tiempo)
disminuyendo los desperdicios y aplicando la mejora continua.
 5.2 SUB PROYECTO: ESTABILIZACIÓN DE TALUD CON SISTEMA DE MALLA
METÁLICA, PERNOS HELICOIDALES Y CABLES; EN LA SEDE ANDRES AVELINO
CÁCERES.

Esta partida, estabilización de talud, resulta relevante por la problemática de tiempo, costo como análisis
de solución respecto a la ejecución, evitando afectar a la población aledaña, al talud a
estabilizar. Esta partida nos lleva a realizar un análisis y evaluación geotécnica interesante y
evitar un impacto social negativo con la población.
5.2.1 RIESGOS DE EJECUCIÓN DE PARTIDA

 Afectar el tránsito de la población en los perímetros del complejo Andres

Avelino Cáceres.
 Deslizamiento de masa al generar el talud, en el proceso de obtener área
útil para la zona en construcción.
 Causar daños estructurales a las construcciones aledañas por posible
inestabilidad de talud, asentamientos, entre otros.

5.2.2 OPORTUNIDADES PARA EL PROYECTO

 Obtener mayor área útil para construir canchas de las diferentes

disciplinas a desarrollarse en esta sede.
 No caer en desgaste de tiempo y recursos en conflictos con la población
cercada a la sede; problemas sociales.
 5.3 PROYECTO MURO CORTINA
5.3.1 SUSTENTAR PORQUE ES DE MAYOR RELEVANCIA COMO UNA
OBRA ESPECIAL

En la sede villa deportiva nacional VIDENA, se considera de mayor impacto la partida de muro cortina
debido la importancia de mejorar la gestión específicamente el tiempo en todas las sedes de los
juegos panamericanos, Además de contar con la sostenibilidad del sistema constructivo, ahorro
de energía, limpieza y mantenimiento económico.

5.3.2 EXPONER CUANDO MENOS, 2 ASPECTOS ESPECÍFICOS QUE

CONSIDERA DE MAYOR RELEVANCIA PARA EL ANÁLISIS Y
GESTIÓN DE RIESGOS DE IMPACTO POSITIVO (OPORTUNIDADES)
AL EJECUTAR EL SUB-PROYECTO ELEGIDO

RIESGO DE EJECUCION DE PARTIDAS

 Riesgos de que por algún golpe se pueda romper algún cristal el cual se volvería
en partículas muy pequeñas que sí podrían llegar a causar un daño mínimo, pero se
podría controlar colocando laminas de seguridad, pero esto aumentaría los costos.
 Otro lado negativo que podía ocasionar el sistema constructivo muro cortina es la
contaminación luminosa en los alrededores, además de una alta carga de rayos
ultra violeta sino consideramos atenuarlo con láminas de control UV.

OPORTUNIDADES PARA EL PROYECTO

 Por tratarse de un conjunto de elementos que se estructuran en forma auto

soportante, mantienen un comportamiento sísmico muy favorable respecto de
otros sistemas dada la independencia entre el muro cortina y la estructura del
 edificio. Es así como la transmisión del sismo entre ambos, estructura y muro
cortina, está controlada por las dilataciones entre los componentes de este último,
permitiendo que la intensidad del sismo no se transmita al muro cortina
conservando este su integridad física. Otra gran ventaja estructural es su liviandad
por que la fachada no otorga un peso extra a la estructura resistente del edificio, lo
que posibilita dimensionarla con cuantías menores a que si se tratara de elementos
de fachada con peso mayor.

Como se trata de un sistema prefabricado, permite una estandarización y modulación de sus

componentes, lo que se refleja en una efectiva mejora en la productividad si se le compara con
otros cerramientos de fachada como muros y tabiques exteriores.

5.4 DESPERDICIO DE MATERIALES Y RESIDUOS SOLIDOS.

Los materiales constituyen un 30% de la obra e influyen directamente en el costo del proyecto, por ello
que se debería de tener un manejo adecuado de los desperdicios generados.
Esto también tiene un impacto en el medio ambiente ya que se genera gran cantidad de residuos sólidos
para distintas zonas de lima.
5.4.1 MAYORES RIESGOS Y MAYORES OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES:

● Mejorar la productividad de las partidas que tiene un impacto en el costo final del
proyecto, por ejemplo acero, concreto, etc.

● Gestión socio ambiental en la disminución del impacto ambiental.

RIESGOS:
● Perdidas económicas por materiales sobre estimados que vienen siendo los
desperdicios generados por la compra de un material no previsto en planos o
especificaciones técnicas que termina siendo eliminado e obra.
● Material desperdiciado por malas prácticas en el manejo de los mismos, se destinan
esfuerzos innecesarios al transporte, preparación, colocación o limpieza sin agregarle
ningún valor adicional al producto final.

5.4.2 ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL TIEMPO

● Se puede obtener un ahorro de tiempo significativo si se lleva un adecuado manejo de

los residuos, en este caso se implementa la concientización de la importancia de
reducir, rehusar y reciclar, facilita el acopio para que este pueda ser transportado sin
mayores retrasos.

● Al mejorar la productividad de los materiales se evita el gasto de horas hombre,

herramientas y equipos, aportando mayor productividad en el trabajo realizado.

5.4.3 ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL COSTO

● Se puede ahorrar en el proyecto asegurando las correctas valoraciones de los

materiales y desechos generales de la obra.

● Podría generar un costo adicional ya que no es común la implementación de una buena

práctica en obra ya sea por capacitaciones o seguimiento de las mismas por personal
asignado directamente a ello.

5.4.4 COMUNIDADES O POBLACIÓN VINCULADAS A LA EJECUCIÓN

● Se reduce el impacto al medio ambiente, asegurándose de que los residuos sean

destinados a lugares autorizados y que no afecten a la población.

● Se evitan conflictos con la comunidades aledañas a la obra así como la intervención de

las autoridades de cada distrito donde se está afectando los proyectos para los
Panamericanos 2019.

5.4.5 EXPONER DE MANERA SUSTENTADA CUANDO MENOS, 4

STAKEHOLDERS QUE CONSIDERA DE MAYOR RELEVANCIA PARA
EL ANÁLISIS Y GESTIÓN, AL EJECUTAR EL SUB-PROYECTO
ELEGIDO

● Trabajadores
● Proveedores
● Población
● Municipalidades

5.4.6 INDICAR LA ESTRATEGIA QUE PROPONE RESPECTO A CADA UNO

DE LOS 4 STAKEHOLDERS QUE CONSIDERA DE MAYOR
RELEVANCIA
 ● La constructora debe de concientizar a los trabajadores en el uso correcto de los
materiales y los beneficios que aportarían a la obra.

● Crear y mantener una estrecha relación entre la empresa constructora y sus

proveedores. Todas estas empresas deben tener como objetivo principal la
satisfacción del cliente final.

● Se debe de mantener una buena relación con las comunidades aledañas a la obra,
explicándole los beneficios que el proyecto aportara para ellos.

● Se deberá de cumplir con los permisos necesarios y asegurar que los materiales de
desecho lleguen a las zonas autorizadas por las municipalidades, cumpliendo con
las normatividades vigentes.

5.4.7 CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS REALIZADO

Teniendo en cuenta que el proyecto debe cumplir con los requerimientos de alcance, tiempo, costo y
calidad para que sea considerado satisfactorio, debemos tomar en cuenta esto solo se lograra
respetando las diversas pautas mencionadas anteriormente. Un correcto manejo de la logística
del proyecto, una adecuada gestión en los aspectos organizacionales, un manejo eficiente de los
recursos y una política social comprometida son factores que van a ayudar de manera muy
oportuna a la realización de este proyecto tan importante no solo por las oportunidades que va a
brindar, sino también por todo el desarrollo a nivel región y país que trae consigo.
6. BIBLIOGRAFÍA

https://gestion.pe/tu-dinero/inmobiliarias/colegio-arquitectos-advierte-riesgo-
suelos-construira-sede-panamericanos-148882

http://www.munlima.gob.pe/noticias/item/35199-concejo-metropolitano-
aprob%C3%B3-cambio-de-zonificaci%C3%B3n-para-construir-villa-
panamericana

https://elcomercio.pe/lima/obras/villa-panamericana-observaciones-contraloria-
mitigadas-noticia-518670

https://es.calameo.com/read/00522867927a37b37971f
 FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO:
CONSTRUCCIONES ESPECIALES

TRABAJO:

JUEGOS PARAPANAMERICANOS

PROFESOR:
ING. DONALD GUSTAVO LLERENA CANO

INTEGRANTES:

• LIZBETH PINTO APAZA

• RUBEN VILCA POMA

• RENZO SANCHEZ CALIXTO
 INTRODUCCIÓN
El 11 de octubre del 2013 en un proceso llevado a cabo en el hotel Westin Harbour Castle,
Toronto, La Asamblea General de la Odepa en Toronto tiene la misión de elegir la sede para
los próximos Juegos Panamericanos de 2019.
Entre las ciudades participantes estuvieron: La Punta (Argentina), Santiago de Chile
(Chile), Ciudad Bolívar (Venezuela) y Ciudad de Lima (Perú); se sometió a votación y se
obtuvo 9 votos para Santiago (Chile) y La Punta (Argentina) respectivamente, mientras que
Ciudad Bolívar (Venezuela) solo obtuvo 8 votos y la Ciudad de Lima obtuvo 31 votos
pasando la valla de 29 votos mínimos para obtener la sede. De esta manera la Ciudad de
Lima obtiene la sede de los Juegos Panamericanos del 2019.

El proyecto especial tiene como objetivo dirigir y ejecutar la gestión integral de los
proyectos de inversión de infraestructura indispensable para los XVIII de los juegos
Panamericanos y Parapanamericanos 2019, siendo las principales sedes a implementar y/o
desarrollar nueva infraestructura.
LINEA DE TIEMPO
UBICACIÓN DE LAS SEDES
ENCOFRADO METÁLICO
FORSA ALUMN
• Consta de 07 bloques de edificios
• Área total de 75 372.85 m2
– 04 son de 20 pisos
– 03 son de 19 pisos
– Tendrá un total de 1096 unidades de
vivienda.
– Puesto que la estructura de las torres
está compuesta por un 90% de concreto
armado y 10% de tabiquería de ladrillos
y drywall
– Se plantea una solución al enconfrado,
se plantea un sistema modular
 ASPECTOS ESPECÍFICOS PARA EL ANÁLISIS Y GESTIÓN DE
RIESGOS DE IMPACTO POSITIVO

• El sistema de encofrado aumenta la

precisión con la que se ejecuta minimiza y
por ende reduce los accidentes como
caídas de objetos, golpes, cortes por la
rigidez de la estructura que forma al
momento de armar.
• Permite trabajos ordenados y limpios,
disminuye los riesgos de sobre esfuerzos,
al momento de vaciar y vibrar el concreto
 ASPECTOS ESPECÍFICOS PARA EL ANÁLISIS Y GESTIÓN
DE RIESGOS DE IMPACTO NEGATIVO

• Las estructuras están más

condicionadas a las segregaciones y
cangrejeras aumentando el riesgo del
colapso de las estructuras.
• Los estándares de calidad se ven
afectados y las estructuras requieren
resanes o la demolición en casos
extremos.
 ASPECTOS ESPECÍFICOS PARA EL ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL TIEMPO
• El proyecto de villa panamericana tiene un plazo
de ejecución de 18 meses.
– Se ha adoptado las metodologías colaborativas como
el BIM (building Information Modelling)
– se emplea las filosofías Lean Construction, aplicando
la sectorización como
– Look Ahead
– Comité de obra periódico/semanal en el cual
participan gerentes o jefes de cada área clave
• El proyecto es una estructura repetitiva lo cual
facilita los trabajos sistematizados y repetitivos
• El encofrado permite optimizar el rendimiento,
realizar vaciados de concreto monolítico
 ASPECTOS ESPECÍFICOS PARA EL ANÁLISIS Y
GESTIÓN DEL COSTO
• El sistema disminuyen los
trabajos que no generan valor,
disminuir los desperdicios en
materiales y horas hombres.
• Se aplica el seguimiento asi como
llevar registros para tener el
control del rendimiento del
encofrado, verificando en el
cronograma, look ahead y la
mejora continua
ASPECTOS ESPECÍFICOS PARA EL ANÁLISIS Y
GESTIÓN DE LAS COMUNIDADES O
POBLACIÓN
• La generación de empleos directos e indirectos.
• Se ha propuesto la adquisición de los departamentos
después de los juegos panamericanos,
 EXPONER 4 STAKEHOLDERS PARA EL
ANÁLISIS Y GESTIÓN, AL EJECUTAR EL SUB-
PROYECTO ELEGIDO
• Tenemos Stakeholders
internos y externos, de los
cuales tenemos:
– Proveedores (Encofrados
metálicos forsa alumn)
– Sindicato de construcción civil
– Subcontratistas
– Comité ejecutivo panamá sports
INDICAR LA ESTRATEGIA QUE PROPONE
RESPECTO A CADA UNO DE LOS 4
STAKEHOLDERS
• Se propone estrategias de colaboración entre
proveedores y la empresa constructora. Estas
alianzas pueden consistir en líneas de crédito.
• Se trabajará con cierto porcentaje de personal del
sindicato de trabajadores de construcción civil.
• Los subcontratistas serán empresas que cumplan
los más altos estándares así como certificaciones
ISO.
• El comité Ejecutivo Panamá Sport se encarga de
que se cumpla con los plazos de entrega, esto por
medio de visitas periódicas.
ESTABILIDAD DE TALUD
 Desprendimiento de Masas

Desprendimientos. Deslizamientos. Flujos. Erosión en Taludes.

MEV Mayo 2012

 ESTABILIDAD DE TALUDES: DESLIZAMIENTOS

• Son Fallas globales sobre una superficie de talud.

• Pueden ocurrir en masas rocosas o suelo.
•El movimiento de la masa es el resultado de una falla por corte.
• Esta se desarrolla a lo largo de superficies de diverso tipo.
• Se clasifican en función del mecanismo de movimiento.
•Se clasifican en función de su amplitud.

MEV Mayo 2012

 ESTADO DEL ARTE EN MALLAS PARA FORTIFICACIÓN.

• Instalación:
– Las mallas conocidas son pesadas: lento avance en instalación, daño de equipos, enfermedades
laborales. Bajos Niveles de Avance.

• Compatibilidad con Shotcrete:

– Algunos tamaños de cuadro no sirven; Pérdidas por “sobre consumo ficticio”. Altos Espesores de
Malla.

• Pérdidas por traslapes:

– Rollos más anchos, menor tamaño de cuadro, En algunos casos las pérdidas rondan 20% por
esta causa.

• Pérdidas por despuntes:

– Configuración Tamaño del Rollo, Largo Óptimo.
 2.- Estado del Arte en Mallas para Fortificación.
Sistemas de fortificación:

Macizo Rocoso
Lechada o resina
Barra, tubo de fricción o
cable

Planchuela
Tuerca
Shotcrete
Malla de Fortificación

Desempeño del Sistema:

- Depende del Desempeño de sus Componentes.

- Depende de la Calidad de la Instalación.
MURO CORTINA VIDENA
Debido al atraso en las partidas
de los panamericanos y las
características del deporte se
utilizara “muro cortina” un
elemento prefabricado hecho de
aluminio y cristales.
Por el rápido cerramiento del
sistema nos permite cumplir con
las fechas necesitadas, dado que
la instalación puede ser en
paralelo
 IMPACTO POSITIVO

• ES UNA EDIFICACION QUE

ACTUA DE MANERA
INDEPENDIENTE ANTE LOS
SISMOS.
• EN CASO DE INCENDIO EL
MURO CORTINA Y EL SISTMA
DE LANA MINERAL AISLA EL
NIVEL DONDE OCURRE EL
INCENDIO.
 IMPACTO NEGATIVO
• POR SER UN SISTEMA PREFABRICADO
SE NECESITAN MEDIDAS PACTADAS Y LA
TOLERANCIA DE ERROR EN LAS
MEDIDAS DE LAS LOSAS ES DE +/- 1
PULGADA

• POR SER CRISTALES EN UN MOMENTO

DEL DIA REFLEJAN LA LUZ
OCASIONANDO CONTAMINACION
LUMINOSA
 ANALISIS Y GESTION DEL TIEMPO

• EN CUANTO AL TIEMPO ES UNA

PARTIDA QUE SE PUEDE ACELERAR LA
INSTALACION YA QUE CADA FRENTE DE
INSTALACION PUEDE TRABAJAS DE
MANERA INDEPENDIENTE CON ESTO
ACELERAMOS, REQUIERE POCO
MANTENIMIENTO Y ES FACIL DE
LIMPIAR.
 ANALISIS Y GESTION DEL COSTO

• EN CUANTO A COSTO EL MURO

CORTINA ES UN SISTEMA PRE
FABRICADO COSTOSO A CORTO
PLAZO.
• NOS PERMITE AHORRAR
ENERGIA POR FUNCIONAR
COMO UN AISLANTE TERMICO
 GESTION DE LA POBLACION VICULADA

• UNA OBRA DE ARTE QUE

QUEDARA ACORDE CON LA
COMUNIDAD.

• PODER ASISTIR A LOS

EVENTOS DEPORTIVOS CON
TODAS LAS MEDIDAS
NACIONALES E
INTERNACIONALES DE
SEGURIDAD Y COMODIDAD
STAKEHOLDERS
DESPERDICIO DE MATERIALES Y
RESIDUOS SOLIDOS
Los materiales constituyen un
30% de la obra e influyen
directamente en el costo del
proyecto, por ello que se debería
de tener un manejo adecuado
de los desperdicios generados.
Esto también tiene un impacto
en el medio ambiente ya que se
genera gran cantidad de
residuos sólidos para distintas
zonas de lima.
OPORTUNIDADES:
Mejorar la productividad de las partidas que tiene un
impacto en el costo final del proyecto, por ejemplo
acero, concreto, etc.

Gestión socio ambiental en la disminución del impacto

ambiental.

RIESGOS:
Perdidas económicas por materiales sobre estimados
que vienen siendo los desperdicios generados por la
compra de un material no previsto en planos o
especificaciones técnicas que termina siendo eliminado
e obra.

Material desperdiciado por malas prácticas en el

manejo de los mismos, se destinan esfuerzos
innecesarios al transporte, preparación, colocación o
limpieza sin agregarle ningún valor adicional al
producto final.
ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL TIEMPO

• Se puede obtener un ahorro de tiempo significativo si se lleva un adecuado manejo

de los residuos, en este caso se implementa la concientización de la importancia de
reducir, rehusar y reciclar, facilita el acopio para que este pueda ser transportado
sin mayores retrasos.

• Al mejorar la productividad de los materiales se evita el gasto de horas hombre,

herramientas y equipos, aportando mayor productividad en el trabajo realizado.
ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL COSTO
• Se puede ahorrar en el proyecto asegurando las correctas valoraciones de los
materiales y desechos generales de la obra.

• Podría generar un costo adicional ya que no es común la implementación de una

buena práctica en obra ya sea por capacitaciones o seguimiento de las mismas por
personal asignado directamente a ello.
COMUNIDADES O POBLACIÓN VINCULADAS A LA EJECUCIÓN
• Se reduce el impacto al medio ambiente, asegurándose de que los residuos sean
destinados a lugares autorizados y que no afecten a la población.

• Se evitan conflictos con la comunidades aledañas a la obra así como la intervención

de las autoridades de cada distrito donde se está afectando los proyectos para los
Panamericanos 2019.

STAKEHOLDERS
• Trabajadores
• Proveedores
• Población
• Municipalidades
ESTRATEGIA QUE PROPONE RESPECTO A CADA
UNO DE LOS 4 STAKEHOLDERS
La constructora debe de concientizar a los
trabajadores en el uso correcto de los materiales y
los beneficios que aportarían a la obra.

Crear y mantener una estrecha relación entre la

empresa constructora y sus proveedores. Todas
estas empresas deben tener como objetivo
principal la satisfacción del cliente final.

Se debe de mantener una buena relación con las

comunidades aledañas a la obra, explicándole los
beneficios que el proyecto aportara para ellos.

Se deberá de cumplir con los permisos necesarios

y asegurar que los materiales de desecho lleguen
a las zonas autorizadas por las municipalidades,
cumpliendo con las normatividades vigentes.
CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS
REALIZADO

• Teniendo en cuenta que el proyecto debe cumplir

con los requerimientos de alcance, tiempo, costo
y calidad para que sea considerado satisfactorio,
debemos tomar en cuenta esto solo se lograra
respetando las diversas pautas mencionadas
anteriormente.
• Un correcto manejo de la logística del proyecto,
una adecuada gestión en los aspectos
organizacionales, un manejo eficiente de los
recursos y una política social comprometida son
factores que van a ayudar de manera muy
oportuna a la realización de este proyecto tan
importante no solo por las oportunidades que va
a brindar, sino también por todo el desarrollo a
nivel región y país que trae consigo.