602 2 da.

Integral 1/4
Versión # 01
Lapso 2009-1

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
ÁREA: ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

MODELO DE RESPUESTA

ASIGNATURA: TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

CÓDIGO: 602

MOMENTO: SEGUNDA INTEGRAL FECHA DE ADM: 23-05-2009_

LAPSO: 2009-1 SEMANA: 21

OBJETIVO (01, 02, 03, 04, 05, 06)

Ítem: 1, 2, 3, 4, 5, 6.

Respuesta: 1, 2, 3, 4, 5, 6.

AREA DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA

602 2 da. Integral 2/4
Versión # 01
Lapso 2009-1
M: I, U: 1, O: 1, C/D: 1/1
RESPUESTA 1

Para desarrollar teorías validas es necesario desarrollar dos (2) actividades fundamentales
estas son:
Conceptualizar: Consiste en producir ideas o conceptos sobre el fenómeno que interesa
analizar.
Verificar: Consiste en comparar las ideas o conceptos con observaciones tomadas de la
realidad para comprobar su validez.

Criterio de Corrección: De acuerdo a lo planteado, respetando el estilo y redacción del

estudiante.

M: I, U: 2, O: 2, C/D 1/1
RESPUESTA 2

El proceso de cohesión implica que un grupo bien unido con un alto grado de cohesión, se
caracteriza por una profunda lealtad por parte de sus miembros y un gran respeto hacia las
normas y valores de la organización informal. Esto significa que cualquier cambio que desee
realizar la gerencia, encontrará una vigorosa resistencia del grupo, el cual está organizado
para proteger los intereses de sus miembros.

Criterio de Corrección: De acuerdo a lo planteado, respetando el estilo y redacción del

estudiante.

M: I, U: 3, O: 3, C/D 1/1
RESPUESTA 3

Los suplidores son aquellos que se encargan de suministrar los recursos, asistencia y el
apoyo que necesita la organización para su funcionamiento.
Los suplidores son aquellos que suministran recursos tales como: dinero, bienes y servicios
son suplidores directos, para los cuales la organización es un cliente. Para una organización,
los suplidores pueden incluir en términos generales a vendedores de tierras, de equipos,
materiales e inversionistas.

Criterio de Corrección: De acuerdo a lo planteado, respetando el estilo y redacción del

estudiante.

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602 2 da. Integral 3/4
Versión # 01
Lapso 2009-1
M: II, U: 4, O: 4, C/D 1/1
RESPUESTA 4

Las cuatro características básicas que están presentes en los objetivos de una organización
son las siguientes:

1. Jerarquía: los objetivos organizacionales deben estructurarse en base a una jerarquía

que se establezca desde los niveles más altos hasta los más bajos.

2. Reforzamiento: Los objetivos organizacionales y los individuales deben reforzarse

mutuamente. Cuando los individuos y la organización logran cada uno sus objetivos,
se produce un proceso llamado “proceso de refuerzo mutuo”. Este proceso ayuda a
atender la vida y el éxito de muchas organizaciones debido a que las organizaciones
se benefician al ayudar a los empleados y su vez los empleados se benefician cuando
ayudan a las organizaciones a lograr sus objetivos.

3. Compatibilidad: Los objetivos organizacionales deben ser compatibles con los

objetivos individuales. En la medida que los objetivos individuales y organizacionales
sean compatibles los beneficios para cada cual serán mayores.

4. Coherencias y Cooperación: Los objetivos operativos deben ser coherentes con los
objetivos oficiales y solamente pueden ser logrados de una manera efectiva por medio
de la cooperación.

Criterio de Corrección: De acuerdo a lo planteado, respetando el estilo y redacción del

estudiante.

M: II, U: 5, O: 5, C/D 1/1

RESPUESTA 5

Las características que definen al líder autocrático y al líder de apoyo son las siguientes:

Líder de Apoyo Líder Autoritario

• Se orienta hacia el empleo. • Se inclina a confiar en el poder de su

• Su comportamiento es democrático posición y a centrarse alrededor del
(Toma decisiones consultivas). castigo.
• Usa la supervisión general. • Su comportamiento crea un estado de
• Considera a sus subalternos. tensión entre el grupo de trabajo.

Criterio de Corrección: De acuerdo a lo planteado, respetando el estilo y redacción del

estudiante.

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602 2 da. Integral 4/4
Versión # 01
Lapso 2009-1
M: II, U: 6, O: 6, C/D 1/1
RESPUESTA 6

Las estrategias que los administradores pueden aplicar para aumentar la capacidad de
procesar la información dentro de la organización son las siguientes:
1) Invertir dinero en los sistemas de información vertical: una respuesta estratégica para
encarar el problema es invertir dinero en los sistemas del proceso de información tales como:
computadores, empleados y asistentes ejecutivos. Estos recursos procesan rápidamente la
información y forman los datos en un lenguaje más eficiente.
2) Crear relaciones laterales: la razón por la que se introducen las relaciones laterales, es la
de facilitar la toma de decisión común entre las unidades funcionales pero sin la perdida de la
eficiencia debido a la especialización. El costo de la estrategia es un aumento de la cantidad
de administradores que se ocupan del ambiente.

Criterio de Corrección: De acuerdo a lo planteado, respetando el estilo y redacción del

estudiante.

FIN DEL MODELO DE RESPUESTA

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