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Etapas de la implementación de un sistema de gestión preventivo

Rodrigo Alejandro Zepeda Rojas

Administración de la prevención de riesgos

Instituto IACC

09-09-2019
1. Identifique los elementos que componen una empresa y describa tres elementos que influyen
directamente para establecer un sistema de gestión (1 punto).

Los elementos que componen una empresa son 8:


 Empresario
 Trabajadores
 Capital
 Objetivo
 Actividad
 Elementos tecnológicos
 Proveedores
 Clientes

Creo que los 3 fundamentales para la creación de un sistema de gestión son:


A.- Trabajadores: son la fuerza laboral de una empresa el valor humano de la misma y de esta forma
entregan un valor alto al desarrollo de las tareas al interior de una empresa
B.- Objetivos: el tener los objetivos claros al interior de una organización permitirá que esta cuente más
ideas para lograr sus metas y de esta forma obtener su capital de lucro por el que se trabaja “Ganancia”
C.- Clientes: sin los clientes las empresas del tamaño que sea no podría existir ya que existe una
necesidad que la suple la empresa con su mano de obra y son los clientes que pagan por ese servicio
entregado

2. De acuerdo a los factores de resistencia al cambio en la empresa, describa tres que comúnmente
afecten en este sentido (1 punto).

NO SABE: el trabajador no sabe a que se va a enfrentar si acepta el cambio lo que lo vuelve resistente al
mismo
NO QUIERE: simplemente el trabajador no quiere cambiar su manera de realizar su trabajo con os que
no realiza los cambios necesarios para ello.
NO CONOCE: el trabajador no conoce que es el cambio le falta información o simplemente no se le ha
explicado en que consiste el cambio que tanto bien puede hacer a una organización

3. Tome como referencia su actual lugar de trabajo (o en el último que trabajó), e identifique el tipo
de relación que se da entre los ambientes y el riesgo dentro de la organización. Mencione, por
ejemplo, si el lugar de trabajo reúne las condiciones básicas de seguridad y qué elementos tienen altas
probabilidades de ocasionar un accidente (1 punto).

En mi último trabajo existía un ambiente laboral bueno hasta el momento de la llegada de nueva
jefatura ala área, la manera de realizar las tareas y como estas conversaban con los que se solicitaba era
algo muy bueno, luego al cambio de la jefatura todo cambio, me imagino que la resistencia al cambio
jugo un papel fundamental.
El ambiente social que impuso este nuevo modelo de gestión fue algo que irrumpió de forma abrupta la
manera de hacer el trabajo en donde pasamos de trabajadores a ser un numero que generaba avance y
nada mas en donde la sensación de desapego por la jefatura se sintió muy fuerte.
Los factores Psicológicos también no tardaron en hacerse presentes en el ambiente laboral en donde los
trabajadores sentían que de cualquier cosa podían ser despedidos, lo que generaba angustia y estrés
entre todos y una sensación de insatisfacción que los hacía sentirse atrapados entre tener una
remuneración mensual o someterse a esa manera de trabajar.
El factor orgánico se vio afectado en los factores mecánicos, con mas HH de uso de equipos y más
descuidos en la planificación de las mantenciones de los equipos lo que en algún momento ya me iso
tomar la decisión de para trabajos y con esto detener lo que para la jefatura era “ganar dinero”
Si bien las instalaciones contaban con lo necesario para la realización del trabajo, era la línea de mando
la que poni tenso el ambiente con su manera de llevar adelante las tareas.

4. Aprovechando la experiencia laboral en su lugar de trabajo, explique cómo se da la relación entre


los “ambientes de la organización con la administración con la salud” (2 puntos).

Creo que en líneas generales el cruce entre estos tres factores es anormal para lo que uno está
acostumbrado a ver en los ambientes de trabajo cotidianos, en otros trabajos en los que estado, la
administración del contrato es muy profesional y conversa directamente con los mandos medios
quienes dan un muy buen ambiente laboral y con esto los temas de salud laboral cierran de muy buena
forma la gestión realizada, lo que en algún momento no fue mi caso.

5. En el siguiente caso: el gerente de su organización le solicita considerar los factores de riesgo


presentes en la empresa y desarrollar la relación que existe con la estructura organizacional de
prevención de riesgos. Además, le pide indicar si el sistema preventivo está bien aplicado para esos
riesgos (2 puntos).

Hoy llevo algo más de 1 mes en una nueva empresa en la cual si se nota una preocupación los la gestión
en prevención de riesgos.

La relación de los factores de riesgo y la estructura organizacional de la empresa la podría describir de la


siguiente manera:

El contrato lo lleva nuestro administrador de contrato quien está alineado para entregar los recursos
necesarios para un normal desarrollo de las tareas y actividades, con esto es el responsable de que todo
resulte como se a coordinado.

Creo que el factor de riesgo Gente, los controles de acciones de los trabajadores en sus labores diarias y
llevar esto a la contención de factores de riesgos en las personas para que realicen su trabajo de forma
tranquila y sin riesgos.

El factor equipo va de la mano con controles de condiciones mecánicas de los equipos ya sea en talleres
para equipos grandes y reparaciones específicas como de forma diaria con controles en terreno a
herramientas manuales que puedan presentar riesgo a los trabajadores por estar defectuosas.

Los factores de riesgo de materiales van de la mano con la planificación de las compras de insumos
disponibles para la realización de las tareas.

Y por último los factores de riesgo de los ambientes se pueden desarrollar controles aleatorios de
ambientes de trabajo que busquen atacar riesgos latentes en las tareas y así eliminarlos o reducirlos
para un normal desarrollo de los trabajos.
6. Si tuviera que comparar la estructura de prevención de riesgo de su lugar de trabajo en función de sus
riesgos, con una mejor estructura de alguna mutualidad o administración delegada, que cambios
propondría a la estructura de su empresa (2 puntos)

La verdad que la estructura organizacional de las mutualidades no son los mejores parámetros de
medición para estándares que muchas veces las mismas mutualidades deben adecuar al entrar a
círculos de trabajo minero, puntualmente difiero de la forma de trabajo de las mutualidades que en su
estructura puede verse robusta pero que en la práctica resulta lenta y burocrática, la administración
delegada que presenta Codelco es un modelo que muchas mineras y empresa han querido replicar por
sus estándares y por como idealizan el desarrollo de los trabajo como todas las mineras bajo el logro del
CERO ACCIDENTE.
Bibliografía

IACC (2018). Etapas de la implementación de un sistema de gestión preventiva. Administración de la

Prevención de Riesgos. Semana 2.