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5/4/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 23 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 5 de abr en 13:26
Este intento tuvo una duración de 23 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas
líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las personas
en la empresa.
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.
Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la

llamada "ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos
trabajan juntos para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este
sería un ejemplo de innovación que apoya en una técnica llamada:
Co-creación.
Detección de oportunidades
Hibridación.
Detectar oportunidades sociológicas.
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del

mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios
de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los
boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran
masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se
pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente:
Resolución de problemas.
Hibridación.
Co-creación.
Analizando la competencia.
El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios

mediante la combinación de otros ya existentes, se denomina:
Resolver problemas
Co-crear
Detectar oportunidades sociológicas
Hibridar
En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

capacidad mental que permite razonar, planear, resolver problemas,
pensar en abstracto, comprender ideas complejas, aprender y aprender
de la experiencia. Además, este hombre estableció que esta capacidad
permite comprender por parte de los sujetos su entorno. Teniendo en
cuEnta lo anterior, se puede afirmar que el científico famoso estaba
hablando de:
La cultura empresarial.
La inteligencia
La administración.
El liderazgo.
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera

cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Deontológico.
Natural.
Lógico.
Condicional.
La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si

realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres
humanos no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la
preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en muchos caso
se han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente
en procesos administrativos. Variables como la innovación y la
creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de la empresa y
son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra
desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del
mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se plantea que una
empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en
una posición preferente del mercado, se refiere a:
Ventaja competitiva
Ventaja comparativa
Innovación oculta
Fronteras competitivas
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno.
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una

función psicológica, podemos aseverar que:
Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la

realidad
Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno
Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje
Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general.
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Evaluación
Implementación
Planificación
Formulación
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical
se caracteriza por:
Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.
Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.
El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.
La demanda del mercado es conocida y predecible
Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden

recurrir a las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos.
Este proceso de generación de ideas se conoce como:
Detectar oportunidades tecnológicas
Resolver problemas
Analizar la competencia
Co-creación
La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de

mercado que pueden ser cubiertos por la empresa. La generación de
ideas basadas en este principio, se reconoce como:
Análisis de la competencia
Co-creación
esolver problemas
Detectar oportunidades sociológicas
Detectar oportunidades tecnológicas
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso:
No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones
Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.
Solamente era característico de los animales vertebrados.
Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico
Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el

mercado un nuevo software para detectar el plagio en los textos
académicos. Al principio este software no tuvo mucho éxito, pero tiempo
después con el rediseño de una buena publicidad se comenzó a vender
de manera abrupta tanto a nivel nacional como
internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
afirmar este trata el concepto de:
Innovación en el contexto empresarial.
Cultura empresarial.
Inteligencia Emocional
Innovación incremental en la empresa
El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie

evolutiva de escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los
factores relacionados con el surgimiento del liderazgo. Una de las teorías
o enfoques plantea el intercambio entre el líder y el miembro. Es el
liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la compensación
de su alto desempeño y reprimiendo su bajo desempeño. Es
básicamente un proceso de intercambio entre líderes y sus seguidores.
Teniendo en cuenta el contexto enunciado señale correctamente la teoría
o enfoque entre la siguientes:
Enfoque transaccional
Enfoques del gran hombre
Enfoque transformacional
Enfoque situacional o de contingencias
Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de

buen prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación
entre sus empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de
objetivos y buenas relaciones interpersonales. De acuerdo con lo
anterior, se puede afirmar que Luis:
Es un buen líder.
Es un buen director comercial.
Es un buen presidente
Es un buen administrador.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.
Puntaje del examen: 75 de 75

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5/4/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

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Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la

Detectar oportunidades sociológicas.

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.

Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.

El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.

La demanda del mercado es conocida y predecible

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de

Detectar oportunidades sociológicas

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 15 3.75 / 3.75 pts

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se