METODOS CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS.

Profesor: Elvis Quirino García Ureña

Nombre: Emmanuelle De Jesús Contreras Bautista
Matricula: 2020-00697

INTRODUCCION

En el presente trabajo vamos a presentar el caso de una planta dedicada al área

de tecnología que le permitirá la fabricación de un nuevo producto, y a la vez se
presentaremos el proyecto a mediana y gran escala para ver cual le conviene más
a la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Aprender a calcular la varianza para las tomas de decisiones.

- obtener el conocimiento adecuado para la planeación de proyecto a distintas

escalas.

- Adquirir los conocimientos adecuados para plantearlos en la vida cotidiana.

Ejercicio:

J. R. Ryland Computer considera la expansión de una planta que permitirá a

la empresa iniciar la fabricación de un nuevo producto de cómputo. El
presidente de la empresa debe determinar si hacer la expansión como un
proyecto a mediana escala o a gran escala. Existe incertidumbre respecto a
la demanda futura del producto nuevo, la cual para propósitos de planeación
puede ser baja, media o alta. La probabilidad estimada para la demanda es
0.20, 0.50 y 0.30, respectivamente. Si x indica las utilidades anuales en miles
de dólares, los encargados de planeación de la empresa desarrollarán los
siguientes pronósticos de utilidades para los proyectos de expansión a
mediana y gran escala

a. Calcule el valor esperado para las utilidades asociadas con las dos
opciones de expansión. ¿Cuál es la decisión adecuada para el objetivo de
maximizar las utilidades esperadas?

Expansión a mediana Expansión a gran escala

𝜇
𝜇
10 0
75 50
60 90
145 140
Nota:

se sumó en Excel la expansión a mediana escala y dio un total de 145, de la misma

manera se sumó a gran escala y totalizo 140.

- Si se quiere maximizar el riesgo El proyecto de mediana escala resulta adecuado

si se quieren aumentar utilidades.

b. Calcule la varianza para las utilidades asociadas con las dos opciones de
expansión. ¿Cuál es la decisión adecuada si el objetivo es minimizar el riesgo o la
incertidumbre?

X–𝜇 (x- 𝜇)2 (x-u)2 (x- 𝜇)2 (x- 𝜇)2

*f(x) x- 𝜇
*f(x)
-95 9,025 1,805
-140 19,600 3,920
5 25 12.5
-40 1,600 800
55 3,025 907.5
160 25,600 7,680

Varianza: 2,275 Varianza:12,400

Nota:
se sumó en Excel la varianza mediana escala y dio un total de 2,275, de la misma
manera se sumó a gran escala y totalizo 12,400.
-El proyecto de mediana escala es lo más correcto sí lo que se desea es minimizar los
riesgos

CONCLUSION
De acuerdo a lo planteado en el ejercicio nos dimos cuenta que a la empresa lo
que mejor le conviene es un proyecto a mediana escala ya que esto reduce los
riesgos de una manera satisfactoria.
 Bibliografía
- Carlos Custodio, ESTADISTICA BASICA EDICCION (2007).

- Anderson Swenney Williams, METODOS CUANTITATIVOS PARA LOS

NEGOCIOS.