Reclutamiento de personal

El reclutamiento es un  proceso de convocatoria de personas aptas para un determinado

tipo de actividad.

Investigación interna de las necesidades

Es una identificación de las necesidades de la organización respecto a recursos humanos

a corto, mediano y largo plazo. Hay que determinar lo que la organización necesita de
inmediato y cuáles son sus futuros planes de crecimiento y desarrollo

nuevos aportes de recursos humanos.

Esa investigación interna continúa y es constante, que debe incluir a todas las áreas y
niveles de la organización,

-Planeación de personas;

La planeación de personal es el proceso de

decisión respecto a los recursos humanos necesarios

alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.

la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios

Investigación externa del mercado;

-El proceso de reclutamiento;

El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos

objetivo el reclutar y seleccionar al personal

Idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.

Medios de reclutamientos;

Los medios de reclutamiento “son las formas o conductos a través de los cuales se busca
interesar y atraer a posibles candidatos para que ocupen una vacante dentro de la
organización”.

Los medios de reclutamiento más convencionales son:

• Solicitud oral y escrita dirigida a los trabajadores

• Anuncios en el periódico y revistas

• Radio y Televisión

• Folletos y boletines

• Vía telefónica

• Internet

Reclutamiento interno;

El reclutamiento interno es un proceso de selección de trabajadores que, como su propio

nombre indica, se lleva a cabo de forma interna en la empresa, es decir: es un tipo de
reclutamiento que toma como aspirantes al nuevo puesto de trabajo a empleados de la
empresa, reubicando a dichos talentos, promoviendo un ascenso o bien ofreciendo un
movimiento horizontal. 

-Reclutamiento externo;

Se conforma por los candidatos espontáneos que dejan el currículum, o bien, cuando hay
vacantes hacen llegar su información para ser considerados en el proceso de
reclutamiento.

Ventajas:
Va a enriquecer a la empresa con nuevas ideas y experiencias.
 La gente de recién ingreso va a aportar mucho entusiasmo.
 Los desempleados siempre van a agradecer la oportunidad.
 Aprovechas las inversiones en capacitación y desarrollo de su conocimiento
previo.

Reclutamiento mixto

El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres maneras:

a) Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno, en caso de

que aquél no presente resultados deseables:

La empresa está más interesada en el input de recursos humanos que en su

transformación

a corto plazo

personal ya calificado.

b) Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo, en caso de

que no presente resultados deseables:

La empresa da prioridad a sus empleados en la disputa o en la competencia por las

oportunidades existentes

. Si no halla candidatos del nivel esperado, acude al reclutamiento externo.

c) Reclutamiento externo y reclutamiento Interno, concomitantemente:

preocupada por llenar la vacante existente,

Con esto, la empresa se asegura de no descapitalizar sus recursos humanos, al tiempo

que crea condiciones de sana competencia profesional.

Selección de personal

La selección de personal es aquella acción, actividad, que desplegará el departamento

de recursos humanos y que consiste en elegir, siguiendo determinados parámetros y
condiciones, a las personas más idóneas para ocupar un cargo o un puesto vacante en
una empresa.

Bases para la selección de personas

1. Recolección de información acerca del cargo: cinco maneras

2. Elección de las técnicas de selección

Entrevista de selección
A- Entrenamiento de los entrevistadores: todo entrevistador debe tener presente:

B- Construcción del proceso de entrevista: dependiendo de la habilidad del entrevistador

puede tener mayor o menor libertad en la conducción. Cuatro tipos de entrevistas:

Cinco etapas en el desarrollo de la entrevista:

a) Preparación: no debe ser improvisada. Tendrá un tiempo definido y requiere

planeación para determinar: objetivos de la entrevista, tipo de entrevista, lectura del
curriculum, información sobre el candidato e información del cargo.

b) Ambiente: merece importancia para neutralizar los posibles ruidos o interferencias

externas: físico (local confortable y destinado solo a ese fin) y psicológico (clima ameno y
cordial).

c) Desarrollo de la entrevista: etapa fundamental. El entrevistador envía estímulos

(preguntas) al candidato con el fin de estudiar respuestas y reacciones del
comportamiento (retroalimentación) para elaborar nuevas preguntas (estímulos) que le
permitan retroalimentar el proceso. Dos aspectos:

- Contenido de la entrevista: aspecto material (curriculum) información que el

candidato suministra de si mismo la cual se amplia y aclara.

- Comportamiento del candidato: aspecto formal. Manera como reacciona en una

situación: modo de pensar, actuar, sentir, etc.

d) Terminación de la entrevista: la entrevista debe ser abierta y desarrollarse libremente.

La terminación debe ser cortes: el entrevistador debe hacer una señal clara para indicar
que la entrevista termino.
e) Evaluación del candidato: a partir de que el entrevistado salga del lugar, el
entrevistador debe iniciar la tarea de evaluación.

Realizar Un Mapa Mental (Individual) Fecha de entrega: 08/05/2020

* Nota: en cada actividad es obligatorio colocar los datos de Identificación: Nombre y

Apellidos; C.I.; Nombre de la Materia, Sección, Nº de grupo.