21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO5]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 35 minutos 23.75 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 25 de mar en 23:55 al 26 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento: 23.75 de 25

Entregado el 21 de mar en 16:00
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Variable.

Bajo.

Estándar.

Alto.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

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Evaluación y control de la estrategia.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Ambientales.

Económicas.

Sociales - Culturales.

Político – Legales.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de mercado.

Diversificación concéntrica.

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Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

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La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus objetivos y metas.

Su misión.

Sus fortalezas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

P enetración de mercado.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

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Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Innovación, productividad, desempeño.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

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Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Enfoque.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Gastos.

Errores.

Costos.

Desperdicios.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

MCPE.

SAMOS.

SPACE.

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MPC.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y oportunidades.

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Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

MEFI.

MPC.

PEYEA.

MEFE.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

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Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Liderazgo de costos.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Rentabilidad.

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Innovación.

Conocimiento.

Eficiencia.

Puntaje del examen: 23.75 de 25

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