Teoría de decisiones

Esta teoría se aplica a problemas que abarcan un periodo de cinco años o un día,
independientemente que aplique administración financiera, líneas de producción o que se
relacione con el sector publico o privado, es decir no le afecta el entorno, por lo que la mayor
parte de problemas tienen características comunes. Esto permite que los encargados de tomar
decisiones enfoquen sus soluciones de manera consistente.
La mayoría de problemas presenta elementos comunes en los que se puede mencionar:
• Objetivo que el tomador de decisiones trata de lograr. Si el objetivo es minimizar el
tiempo de fallas de maquinaria costosa, el administrador puede tratar de encontrar el
número óptimo de motores de repuesto que debe tener reparaciones rápidas. El éxito
de encontrar ese número puede medirse contando las fallas mensuales.

• Varios cursos de acción. La decisión debe involucrar una elección entre alternativas
(llamadas actos).

• Medida calculable del beneficio o valor de las diversas alternativas. En general,

estos costos pueden ser negativos o positivos, y se denominan pagos.

• Eventos que están fuera del control del tomador de decisiones. Este tipo de hechos
incontrolables a menudo se denominan resultados o estados de la naturaleza, y su
existencia crea dificultades, así como interés en la toma de decisiones bajo
incertidumbre. El mantenimiento preventivo reducirá estas fallas, pero seguirán
ocurriendo.

• Incertidumbre respecto a qué resultado o estado de la naturaleza ocurrirá realmente.

La teoría de la decisión se ocupa de analizar cómo elige una persona aquella acción que, de
entre un conjunto de acciones posibles, le conduce al mejor resultado, dadas sus preferencias.
El paradigma canónico de la teoría de la decisión se caracteriza por contar con un individuo
que ha de tomar una decisión (cualquiera) y de quien se dan por supuestas sus preferencias;
así la teoría de la decisión no entra a considerar la naturaleza de las preferencias de los
individuos, ni por qué éstos prefieren unas cosas en vez de otras; lo único que importa es que
dichas preferencias satisfagan ciertos criterios básicos de consistencia lógica.
La decisión puede ser:
• Bajo riesgo: se refiere a conocer el riesgo.

• Bajo incertidumbre: cuando hay riesgo, la incertidumbre es la percepción particular

que se tenga del riesgo de una decisión, o de no saber lo que puede ocurrir u ocurra
un año dado (en el caso de cultivos: por clima, por precios, etc.), y el productor
responde de una manera determinada a ello, según su percepción y capacidad de
enfrentar el riesgo