ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

ENCARGADA DE DISEÑAR LA ESCALA SALARIAL DEL SECTOR

METALMECÁNICO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ

LINA VANESSA MARTÍNEZ ÁLVAREZ

E–MAIL: linav-martineza@unilibre.edu.co

LADY PATRICIA GÓMEZ RINCÓN

E–MAIL: ladyp-gomezr@unilibre.edu.co

UNIVERSIDAD LIBRE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
GERENCIA FINANCIERA INTERNACIONAL
BOGOTÁ, NOVIEMBRE 14 DE 2018
 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
ENCARGADA DE DISEÑAR LA ESCALA SALARIAL DEL SECTOR
METALMECÁNICO EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ

LINA VANESSA MARTÍNEZ ÁLVAREZ

E–MAIL: linav-martineza@unilibre.edu.co

LADY PATRICIA GÓMEZ RINCÓN

E–MAIL: ladyp-gomezr@unilibre.edu.co

UNIVERSIDAD LIBRE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
GERENCIA FINANCIERA INTERNACIONAL
BOGOTÁ, NOVIEMBRE 14 DE 2018
FIRMA DEL DIRECTOR DE CARRERA
 INTRODUCCIÓN

El presente proyecto de investigación se realiza con el fin de realizar un estudio de pre

factibilidad para la creación de una empresa encargada de diseñar una escala salarial del sector
metalmecánico en la ciudad de Bogotá.
Este documento presenta los objetivos específicos y generales que se desarrollaron a lo largo de
la especialización, los alcances y delimitaciones, identificación clara del problema, el
planteamiento de él, la justificación, la metodología a seguir, un cronograma de actividades en
las que se dividirá el proyecto, los recursos, definiciones básicas, glosario y finalmente la
bibliografía.
En la elaboración de este proyecto se evaluará e incorporará el entorno y actividades
empresariales. Se hace necesario realizar un estudio general de en donde se diagnosticara el
sector metalmecánico de la ciudad de Bogotá y un estudio específico localizado de mercado
implementando diferentes instrumentos de recolección de datos.
La creación de empresa en Colombia y lo estudios económicos ayudan de otra manera a una
economía sostenible en el país. Actualmente el gobierno apoya a jóvenes emprendedores que
tienen la iniciativa de fomentar creación de empresas.
El estudio de perfectibilidad técnico- económico para la creación de una empresa encargada de
diseñar la escala salarial del sector metalmecánico en la ciudad de Bogotá; pretende guiar al
sector en cuantos a sus perfiles laborales y la asignación salarial correcta.
Esta idea de estudio de pre factibilidad técnico económico para la creación de empresa nace
bajo la idea de contribuir y aplicar los conocimientos para el desarrollo económico, social y
financiero de un sector económico teniendo una oportunidad para involucrar los conocimientos
de procesos administrativos y gerenciales adquiridos y desarrollados.
 CONTENIDO
1. IDENTIFICACIÓN _____________________________________________________ 9
1.1 Titulo _____________________________________________________________ 9
1.2 Formulación del problema ____________________________________________ 9
1.3 Pregunta problema __________________________________________________ 9
2. OBJETIVOS ___________________________________________________________ 9
2.1 Objetivo general ____________________________________________________ 9
2.2 Objetivos Específicos _______________________________________________ 10
3. JUSTIFICACIÓN ______________________________________________________ 10
3.1 Alcance __________________________________________________________ 11
4. MARCO TEÓRICO ____________________________________________________ 11
4.1 Mapa Conceptual orientado al Marco Teórico ____________________________ 12
5. DISEÑO METODOLÓGICO_____________________________________________ 13
5.1 Procedimiento y técnicas de recolección _______________________________ 14
5.1.1 Visita a empresas ________________________________________________ 14
5.1.2 Entrevista ______________________________________________________ 14
5.1.3 La encuesta _____________________________________________________ 14
5.2 Actividades que se realizan ___________________________________________ 15
6. EL SECTOR METALMECÁNICO ________________________________________ 16
6.1 Definición sector metalmecánico ______________________________________ 16
6.2 Sector metalmecánico en Colombia ____________________________________ 16
6.3 Cadena productiva _________________________________________________ 17
6.4 Matriz DOFA sector metalmecánico en Colombia _________________________ 18
6.5 Estudio técnico ____________________________________________________ 19
6.6 Ubicación del sector metalmecánico en la ciudad de Bogotá _________________ 21
6.7 Estudio Organizacional ______________________________________________ 22
6.8 Grado de escolaridad de los recursos humano empleado ____________________ 24
6.9 Marco Legal de Creación de Empresa en Bogotá __________________________ 25
6.9.1 Políticas para la creación de una empresa ______________________________ 26
6.9.2 Instituciones que apoyan la creación de empresa en Colombia _____________ 26
6.9.3 Pasos para la Creación de una Empresa _______________________________ 27
6.9.4 Desarrollo de la creación de Empresa _________________________________ 28
7. MARCO REFERENCIAL _______________________________________________ 28
7.1 Introducción ______________________________________________________ 28
7.2 Estado del Arte ____________________________________________________ 29
7.2.1 Resumen analítico de las investigaciones realizadas al sector metalmecánico en
Colombia _____________________________________________________________ 31
7.2.1.1 Estudio Económico para la OCDE _______________________________ 31
7.2.1.2 Determinante Del Crecimiento De Las Micro, Pequeñas Y Medianas
Empresas Colombianas En El Caso Del Sector Metalmecánico ________________ 31
7.2.1.3 Trabajo Digno y Decente en Colombia ____________________________ 32
7.2.1.4 Escala Mínimos de Remuneración 2017 ___________________________ 32
7.2.1.5 Estudio prospectivo para el sector metalmecánico en Boyacá, Aplicación de
la metodología cualitativa de prospectiva laboral. ___________________________ 32
7.2.1.6 Caracterización del sector metalmecánico en Colombia_______________ 33
7.2.1.7 Caracterización del sector metalmecánico de Manizales ______________ 33
7.2.1.8 Caracterización y Análisis del Riesgo Laboral en la Pequeña y Mediana
Industria Metalmecánica en Cartagena- Colombia ___________________________ 34
7.2.1.9 La Productividad En La Industria Metalmecánica Colombiana _________ 34
7.3 Marco Histórico ___________________________________________________ 34
7.4 Marco Conceptual __________________________________________________ 36
7.4.1 Empresa________________________________________________________ 36
7.4.2 Escala Salarial ___________________________________________________ 36
7.4.3 Estudio de Prefactibilidad __________________________________________ 36
7.4.4 Sector Metalmecánico _____________________________________________ 36
7.4.5 Benchmarking Salarial ____________________________________________ 37
7.4.6 Actividad Económica _____________________________________________ 37
7.4.7 Acompañamiento Técnico _________________________________________ 37
7.4.8 Conclusiones Estratégicas __________________________________________ 37
7.4.9 Empresas Asesoras _______________________________________________ 37
7.4.10 Estudio Organizacional __________________________________________ 38
7.4.11 Estudio Técnico _______________________________________________ 38
7.4.12 Evaluación Financiera ___________________________________________ 38
7.4.13 Planeamiento Estratégico De Negocios (Pen)_________________________ 38
7.5 Diseño Metodológico _______________________________________________ 38
7.5.1 Tipo de estudio __________________________________________________ 38
7.5.2 Método de investigación ___________________________________________ 39
7.5.3 Diseño de la Investigación _________________________________________ 39
7.6 Analisis y tratamiento de la investigación _______________________________ 39
7.6.1 Análisis de Encuesta Aplicada a la Investigación ________________________ 40
7.6.1.1 Hace Cuanto Inicio Sus operaciones en el sector Metalmecánico _______ 40
7.6.1.2 Considera usted como empleado que la remuneración salarial es conforme
con el desarrollo de sus funciones _______________________________________ 41
7.6.1.3 Realiza Usted horas extras diariamente para cumplir con el desarrollo de su
labor. 41
 7.6.1.4 En último año usted ha recibido algún programa de capacitación específica o
fortalecimiento para el óptimo desarrollo de sus funciones. ____________________ 41
7.6.1.5 Cuál es su percepción sobre la evolución en la calidad del recurso humano
contratado en el tiempo que lleva laborando. _______________________________ 42
7.6.1.6 Cuál cree usted fue el porcentaje de rotación de trabajadores en el año
anterior 42
7.6.1.7 Le gustaría que en el sector existiera una empresa que se encargara de
brindar asesoría en temas salariales para cada uno de los cargos. _______________ 43
7.7 Resultados de la investigación ________________________________________ 43
8. CONCLUSIONES _____________________________________________________ 44
9. RECOMENDACIONES_________________________________________________ 45
BIBLIOGRAFIA __________________________________________________________ 46
10. ANEXOS __________________________________________________________ 47
10.1 Plantillas salariales _________________________________________________ 47
10.1.1 Armador _____________________________________________________ 47
10.1.2 Soldador _____________________________________________________ 48
10.1.3 Ayudante de Armador o Soldadura _________________________________ 49
10.1.4 Operador de taladro en banco _____________________________________ 50
10.1.5 Operador de cizalla _____________________________________________ 51
10.1.6 Cortador en pantógrafo convencional _______________________________ 52
10.1.7 Operario en dobladora ___________________________________________ 53
10.1.8 Mecánico de Torno CNC ________________________________________ 54
10.1.9 Mecánico en fresadora universal___________________________________ 55
10.1.10 Rectificador de Industrias Planas y Cilíndricas _______________________ 56
10.2 Salarios y Prestaciones Sociales- Mínimo Legal Colombia Año 2018 _________ 57
10.3 Cuadro Escala Mínimos de Remuneración según nivel de Formación __________ 59
11. ENTREVISTAS CON EXPERTOS ______________________________________ 60
11.1 Opinión Empresario No. 1 ___________________________________________ 60
11.2 Opinión Empresario No. 2 ___________________________________________ 60
 TABLAS

Tabla 1. Maa conceptual orientado al marco Teórico [Fuente Elaboración Propia] ........... 12
Tabla 2Matriz DOFA sector Metalmecánico en Colombia [Fuente Elaboración Propia] ... 19
Tabla 3Clasificación Uniforme de Empresa .................................................................... 21
Tabla 4. Matriz del estado del Arte [Fuente de Elaboración Propia]. ................................ 30
Tabla 5Salarios y Prestaciones Sociales Mínimo Legal Colombia Año 2018 [Fuente de
elaboración: Accounter .................................................................................................. 58
Tabla 6.Escala mínimos remuneración según nivel de formación [Fuente de elaboración:
Enlace Profesional] ........................................................................................................ 59

ILUSTRACIÓN

Ilustración 1Cadena Productiva Sector Metalmecánico ................................................... 18

Ilustración 2 Ubicación del Sector Metalmecánico en Bogotá .......................................... 22
Ilustración 3.Organigrama Típico de Industria Metalmecánica ........................................ 24
Ilustración 4. Distribución de ocupados según nivel educativo [Fuente de elaboración DANE]
.......................................................................................................................................... 25

PLANTILLA

Plantilla 1 Armador [Fuente: Elaboración Propia] ........................................................... 47

Plantilla 2Soldador [Fuente: Elaboración Propia] ............................................................ 48
Plantilla 3. Ayudante de Armador o Soldadura [Fuente: Elaboración Propia] ................... 49
Plantilla 4. Operador de taladro en Banco [Fuente: Elaboración Propia]........................... 50
Plantilla 5. Operador de Cizalla [Fuente: Elaboración Propia] ......................................... 51
Plantilla 6. Cortador en Pantógrafo convencional [Fuente: Elaboración Propia] ............... 52
Plantilla 7. Operario en Dobladora [Fuente: Elaboración Propia] ..................................... 53
Plantilla 8. Mecánico de torno CNC [Fuente: Elaboración Propia] ................................... 54
Plantilla 9.Mecánico en fresadora Universal [Fuente: Elaboración Propia] ....................... 55
Plantilla 10 Rectificador de industrias Planas y Cilíndricas [Fuente: Elaboración Propia] . 56
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Titulo

Estudio de pre factibilidad para la creación de una empresa encargada de diseñar la escala
salarial del sector metalmecánico en la ciudad de Bogotá.

1.2 Formulación del problema

En la actualidad vemos que el sector de la industria metalmecánica es uno de los sectores

que posee diferencias en su remuneración, ya que sus pagos son bajos en comparación con las
actividades que se realizan, pues están expuestos a cambios de temperatura extrema (soldadura,
enfriamientos) y manejo de carga pesada, por otra parte la ausencia de empresas o estudios
confiables que se encarguen de orientar y/o asesorar a un sector que se encuentra tan impactado
por su carga laboral como su riesgo de accidente, nos lleva a plantear un estudio de
prefactibilidad para la creación de una empresa que se encargue de diseñar la asignación salarial
correcta para este sector en la ciudad de Bogotá.

1.3 Pregunta problema

¿Cómo un estudio de pre factibilidad al sector metalmecánico le servirá de guía para la

creación de una empresa encargada de diseñar la escala salarial correcta?

2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo general

Realizar un estudio de prefactibilidad para la creación de una empresa que acompañe,

asesore y apoye al sector metalmecánico de la ciudad de Bogotá en el diseño de las escalas
salariales para los diferentes cargos, por medio del estudio de mercado y matriz DOFA, con el
fin de satisfacer necesidades de los involucrados en este sector.
2.2 Objetivos Específicos

 Identificar y analizar mediante una matriz DOFA, las oportunidades o amenazas del
sector metalmecánico de la ciudad de Bogotá para la creación de una empresa en este
sector.
 Identificar las variables más relevantes que deban tenerse en cuenta para la elaboración
de la tabla de perfiles salariales, de acuerdo con cada una de las labores desempeñadas.
 Realizar un análisis de factibilidad económica, que nos permita conocer el impacto que
tendría el desarrollo del proyecto, y así definir si es viable o no su realización.

3. JUSTIFICACIÓN

Es importante intervenir en realizar un estudio de prefactibilidad para la creación de una

empresa que se encargue de diseñar la escala salarial correcta; ya que se carece de estudios
confiables sobre la asignación de salarios a este sector, siendo uno de los sectores de la industria
de más impacto laboral y problemática en seguridad industrial (accidentes laborales).
El presente proyecto busca la viabilidad de crear una empresa que se encargue de atacar
esta problemática presente en el sector metalmecánico; el mejoramiento de la calidad del trabajo
de los empleados, también en estimar los impactos que se tendrá; este proyecto en el sector
metalmecánico de la ciudad de Bogotá.
Este proyecto de investigación estará basado en la recopilación mediante la investigación
de salarios que se pagan en este sector en la ciudad de Bogotá. La elaboración de un estudio de
prefactibilidad que nos permita conocer aspectos importantes como son:
El Diagnóstico de la situación actual, que identifique el problema a solucionar con el
proyecto. Para este efecto, sé debe incluir el análisis de la oferta y demanda del bien o servicio
que el proyecto generará, la identificación de la situación “Sin proyecto” que consiste en
establecer lo que pasaría en caso de no ejecutar el proyecto, considerando la mejor utilización
de los recursos disponibles, el análisis de las alternativas técnicas que permitan determinar los
costos de inversión y los costos de operación del proyecto, El tamaño del proyecto que permita
determinar su capacidad instalada y el análisis de sensibilidad y/o riesgo, cuando corresponda,
de las variables que inciden directamente en la rentabilidad de las alternativas consideradas más
convenientes. En términos generales, se estiman las inversiones probables, los costos de
operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto.

3.1 Alcance

El desarrollo del proyecto es un estudio de prefactibilidad para la creación de una empresa

que apoye al sector metalmecánico en el diseño de la escala salarial de la ciudad de Bogotá,
inicia desde el estudio de investigación del memoria de factibilidad de mercado, mediante el
cual se definirá el sector a fondo, los potenciales, así como también los competidores de dicha
empresa y sus estadísticas de remuneración, para analizar cuál es la demanda del servicio
ofrecido y ver si es o no factible realizar este estudio.
Luego del estudio de mercado se iniciará el estudio de prefactibilidad en donde se
presentarán todos los detalles de la empresa desde el tamaño, sus instalaciones, estructura
orgánica y demás detalles asociados a la misma.
Finalmente, se realizará el estudio de factibilidad económico, donde, si los dos anteriores
han arrojado que el proyecto es factible, este estudio nos indicará si se podrá llevar a cabo la
empresa según la viabilidad financiera para poder o no invertir en el proyecto.

4. MARCO TEÓRICO

Como fundamentación teórica para el desarrollo del estudio de prefactibilidad para la

creación de una empresa que se encargue en apoyar al sector metalmecánico en el diseño de su
escala salarial se aclararán conceptos básicos en el ámbito administrativo, financiero, mercadeo,
producción y por último el marco legal.
El tipo de investigación que se aplicó para el desarrollo de este trabajo es una investigación
de campo. Según el autor Sabino, Carlos en su libro TIPO DE INVESTIGACIÓN dice que, es
una clase de investigación que se apoya en informaciones que proviene de diferentes técnicas
de recolección de datos como son entrevista, cuestionarios, observación directa, entre otras.
 Para lograr este tipo de investigación se realizó una planificación de un diseño orientado a la
confiabilidad de datos de resultados, nombrados diseño experimental. Esta investigación se da
mediante la manipulación de diferentes variables con el fin de escribir de qué modo y por qué
causa se produce la situación.

4.1 Mapa Conceptual orientado al Marco Teórico

4.1. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA ENCARGADA DE DISEÑAR LA ESCALA
SALARIAL DEL SECTOR METALMECANICO EN LA CIUDAD DE BOGOTA

4.1.1. CARACTERISTICAS

4.1.1.1. DEL SECTOR 4.1.1.2. LABORALES

4.1.1.1.1 MARCO MUESTRAL, POBLACION, IDENTIFIACCIÓN 4.1.1.2.1 OFERTA 4.1.1.2.2. NIVEL

DEL SECTOR, TIPO DE RECOLECCION DE DATOS LABORAL EDUCATIVO

* DESARROLLO DE * UBICACIÓN DEL * CLASIFICACION DE LA *LEVANT AMIENT O * NIVEL ESCOLAR

LAS VARIABLES SECT OR ACT IVIDAD ECONOMICA. DE PERFILES REQUERIDO POR
* RESULT ADOS * T AMAÑO * CLASIFICACION DEL SECT OR LABORALES ACT IVIDAD
* ANALISIS DE * T IPO DE EMPRESA SEGÚN ENT ES REGULADORES *NIVELES
VARIABLES * ANALISIS ECONOMICO DEL JERARQUICOS
* T IPOS DE
* EST UDIO SECT OR APLICADOS
CLASIFICACION CIIU
EXPLORAT ORIO * MARCO LEGAL DEL SECT OR
* SALARIOS
* EST UDIOS DE CAMPO
ASIGNADOS
(T ECNICAS DE OBSERVACIÓN)
*NUMERO DE
EMPLEADOS POR
ACT IVIDAD

ELABORADOTabla
POR LOS
1. AUTORES
Mapa conceptual orientado al marco Teórico [Fuente Elaboración Propia]
El anterior mapa conceptual muestra a grandes rasgos los aspectos que consideramos más
relevantes para el desarrollo de nuestro tema de investigación el cual se basa en la creación de
una empresa que se encargue de diseñar la escala salarial del sector metalmecánico de la ciudad
de Bogotá.
 Dentro de las características encontramos todas aquellas que tienen que ver con el entorno
del sector tales como ubicación, tamaño, crecimiento económico y aquellas que tienen que ver
con todo el tema de oferta laboral como salarios, tipos de cargos, nivel educativo y experiencia
requerida.

¿Qué es un estudio de Prefactibilidad?

El estudio de prefactibilidad es una herramienta útil para usar eficientemente los recursos
escasos, como el dinero, los recursos naturales, el tiempo, etc. Con estos se cuenta para la puesta
en operación de un proyecto; porque contempla todos los elementos para evaluar y determinar
si el proyecto es bueno o malo, y en cuáles condiciones se debe desarrollar para su éxito, acorde
lo expresa el Ing. Isaac Espinosa.
La prefactibilidad, indica la posibilidad de desarrollar un proyecto, tomando en consideración
la necesidad detectada, beneficios, recursos humanos, técnicos, financieros, estudio de mercado,
y beneficiarios. (Gómez, 2000, p. 24). Por ello, una vez culminado el diagnóstico de
prefactibilidad, se procede a la elaboración de la propuesta o estudio de factibilidad que es un
estudio más a fondo donde se procede la implementación de la investigación, lo que conlleva
necesariamente a una tercera fase del proyecto.

5. DISEÑO METODOLÓGICO

Este proyecto de estudio de prefactibilidad estará desarrollado en la ciudad de Bogotá,

ubicado o centrado en el sector metalmecánico de la ciudad de Bogotá.
El proyecto se llevará a cabo en 3 fases que son:
 Diagnóstico
 Análisis y/o evaluación de información
 Propuesta de mejoramiento

En la primera fase se realizará un diagnóstico de la problemática actual donde se realizó

estudios exploratorios o de campo para examinar el problema, levantamiento de información
como estadísticas, revisión bibliográfica e información clara y confiable también se hará
descripciones, características importantes del sector.
 En la segunda fase del proyecto se analizó y evaluó la información recolectada del
diagnóstico en esta fase se tabulo y se sacaron conclusiones y orientación, más clara al objetivo.
En la última fase realizo la propuesta teniendo en cuenta las dos fases anteriores se debe
considerar que no podemos omitir las dos anteriores fases ya que su orden conlleva una a la otra.

5.1 Procedimiento y técnicas de recolección

Este estudio de prefactibilidad para la creación de una empresa utilizo las siguientes
técnicas para lograr obtención de datos los cuales se pueden analizar e interpretar y así poder
obtener información clara y confiable.

5.1.1 Visita a empresas

Se realizó visita a empresas en donde se pueda conocer de manera detallada y clara

procesos y operaciones del sector metalmecánico, de forma que se recolecto información de
cómo se está operando en este sector y dónde presenta falencia.

5.1.2 Entrevista

Se utilizó la entrevista como otra forma de recolectar datos de manera confiable; al ser
una técnica de recolección verbal la aplicamos en esta propuesta de anteproyecto de manera que
se pueda obtener información clara y precisa.
Esta técnica se aplicó con diferentes personas que están relacionadas de una u otra manera
con el sector (familias, trabajadores, gerentes, clientes) en donde se propuso una serie de
preguntas y se recogieron repuestas con información complementaria para el desarrollo del
proyecto.

5.1.3 La encuesta

Esta es una técnica de recolección de datos utilizada para obtener datos de varias personas
cuyas opiniones importa a la hora de tabular.
 Se aplicó en el desarrollo de este proyecto en la realización de una serie de preguntas
dirigidas a trabajadores del sector y se tabularán para hallar posibles repuesta a la problemática
presentada.

5.2 Actividades que se realizan

Las actividades que se realizan para llevar a cabo el desarrollo del proyecto de grado son:

En la primera fase:
 Preparar documentos para el estudio: es decir se alistan encuestas o documentación que
se necesite para arrancar el proceso.
 Preparar los instrumentos para la recolección de datos.
 Hacer un estudio descriptivo: hay identificaremos el sector metalmecánico y su situación
actual.
 Realizar recolección de datos.
 Tabular datos recolectados en las técnicas de investigación.
 Iniciar el análisis de la recolección de información que obtuvimos.
 Realizar una matriz DOFA: que nos permita conocer las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas del sector metalmecánico en la ciudad de Bogotá.
 Hacer un estudio descriptivo donde desarrollaremos e identificaremos cada
característica del sector.

En la segunda fase se hará:

Estudio técnico, que contiene lo siguiente: estudios de mercados, localización del sector, macro
localización del sector, y micro localización, procesos, organigramas estudios administrativos,
estudios ambientales, de impacto y aceptación, marco legal; en donde se realizará actividades
como:
 Investigar la necesidad del mercado.
 Identificar la problemática actual.
 Focalizar el desarrollo del proyecto como localización, procesos entre otros.
  Plasmar información hallada en el estudio de campo.
 Averiguar requisitos para creación de empresa.
 Conocer marco legal del sector.
 Análisis y descripción del estudio técnico.

En la tercera fase se hará:

Estudio económico: este estudio contiene toda la parte de financiación, contenido económico
como presupuestos; ahí se analiza inversiones, financiación, flujos de cajas, si es conveniente y
análisis de sensibilidad.
6. EL SECTOR METALMECÁNICO

6.1 Definición sector metalmecánico

El sector metalmecánico se define como aquel que se encarga de transformar la materia prima
como hierro, aceros, aluminio, bronce, cobre, plomo y zinc entre otros; además es de ayuda a
un eslabón fundamental en la articulación de todos los sectores de la economía. (Cofety, 2008)
Ya que comprende las diferentes actividades manufactureras, y a su vez provee de
maquinarias, insumos y productos semielaborados a la gran mayoría de los sectores de la
economía, en las que se encuentra las diferentes áreas de la industria como son: industria
manufacturera, automotriz, agricultura, siderurgia, minería etc.

6.2 Sector metalmecánico en Colombia

Cuando se habla del sector metalmecánico se relaciona con todo lo que nos rodea en donde
uno se encuentre, según el director ejecutivo de la cámara de Fedemetal de la ANDI, el doctor
Juan Manuel Lesmes; el sector metalmecánico en Colombia representa el 12% del PIB
(producto interno bruto) y genera un 15% de empleo en el sector manufacturero, el sector
metalmecánico nace bajo la materia prima del acero, cobre, aluminio, plomo o materiales no
ferroso, y su alquimia.
Se espera que el sector metalmecánico en Colombia para el año 2027 incremente un 1,3 el PIB
ya que su facturación actualmente es de US$8.000 millones y que a su vez aumente a US$
35.000 millones, igualmente se estima que las exportaciones suban para este sector con la
llegada de nuevos inversionistas.
Actualmente la industria metalmecánica genera empleos formales de 355.000 personas
y se espera que para el año 2027 sea un aproximado de 419.000 personas trabajando para la
industria. Colombia a lo largo de los años se ha fortalecido en más de 7 áreas de estudios afines
de la industria metalmecánica (minas, metalurgia, eléctrica, mecánica, entre otras) y cuenta con
más de 100 mil graduados de carreras afines a esta industria en todo el país; Los salarios del
este sector industrial en Colombia son los segundos más bajos de América Latina según la IDM
( World Competitiveness Yearkbook, 2015), Colombia mantiene salarios a los trabajadores del
sector metalmecánico que son el 24% más bajo que el promedio latinoamericano y el 71%
menores que los continentes.
Se espera que el sector metalmecánico colombiano se incorpore a grandes cadenas de
producción globalizadas y especializadas reforzando la presencia y teniendo una marca propia
de calidad como ha sucedido con otros países, Colombia en cuanto al sector metalmecánico no
teme al mercado estadunidense ya que con ellos se cree en una posible alianza, la competencia
mayor es la inclusión de un mercado metalmecánico chino.

6.3 Cadena productiva

La cadena productiva de este sector metalmecánico se basa en la producción y transformación

del metal; existe diferentes productos representativos en la deformación del metal como son:
maquinas, herrajes, cerraduras, tornillos, taladros, accesorios etc. La cadena productiva del
sector no incluye los minerales no ferrosos.
La cadena productiva de este sector articula y se integra con los diferentes sectores por medio
de abastecimiento de materia prima
En la siguiente imagen se mostrará la cadena productiva del sector metalmecánico.
 Ilustración 1Cadena Productiva Sector Metalmecánico

6.4 Matriz DOFA sector metalmecánico en Colombia

Como se sabe la matriz D.O.F.A es una herramienta que ayuda a la generación, diagnóstico de
estrategia como sus iniciales lo indica (Debilidades, O: oportunidades; F: fortaleza, A:
amenazas), y nos permite tener un enfoque claro de cuáles son los aspectos buenos y malos en
este caso del sector metalmecánico.

DEBILIDADES:
1) Falta de encadenamiento de sus procesos
de producción en la cadena de valor.
2) Insuficiente gama de tecnología.
3) Elevados costo de producción.
4) Infraestructura.
6) Falta de mano de obra calificada y
capacitación constante.
7) Falta de organización y dinamismo en las
empresas
8) Mano de obra ociosa (falta de motivación)
AMENAZAS:
1) Entrada de nuevo competidores por los
tratados de libre comercio (TLC).
2) Cercanía de países y grandes competidores
del sector.
3) Importaciones de los productos.
4) Dificultad para acceder a créditos.
5) Bajo poder de negociaciones con los
proveedores.
Tabla 2Matriz DOFA sector Metalmecánico en Colombia [Fuente Elaboración Propia]
6.5 Estudio técnico
OPORTUNIDADES:
1) Crecimiento de la demanda nacional de
acuerdo con los subsectores de la industria
metalmecánica.
2) Ubicación sectorial cercana a los más
grandes mercados crecimiento Argentina,
Brasil.
3) Alto potencial de crecimiento en la
utilización del sector.
4) Fomento de empleo.
5) Entidades, organizaciones de apoyo.
6) Innovación y tecnología en los nuevos
productos
FORTALEZA:
1) Calidad de Productos.
2) Empresas con largas trayectorias.
3) Presencia de estudios en el sector.
4) Desarrollo de nuevos productos y
aceptación en el mercado.
5) Conocimiento del producto y sus
componentes.
 La participación del sector metalmecánico es una de las principales fuentes de empleo en el
estado colombiano, ya que genera una producción nacional 35,6%, donde la ciudad de Bogotá
D.C aporta un 19,9 % a la cifra.
En Colombia actualmente se está generando 760.000 empleos nuevos en comparación al
2016, esto permitió que la cifra de desempleo cayera a un 8.9% según el Ministerio de Trabajo
de Colombia.
Los sectores económicos de Colombia generan aproximadamente 545.000 empleos directos,
donde los sectores industriales ocupan 112.000 personas, y el sector primario (comercio, minas
y canteras) ocupa 225.000 personas. (Ministerio de trabajo, 2016).
Actualmente la ciudad de Bogotá D.C, tiene 4.171.000 personal ocupado que representa el
39,1% de la población total de la ciudad, trimestralmente se está generando 13.000 empleos a
industria manufactura.
De acuerdo con la Clasificación Internacional Industrial Uniforme CIIU adaptada por el
Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), en Bogotá se encuentran
registradas 9207 empresas de las cuales el 78.5% son microempresas, el 16.14% corresponden
a pequeñas empresas y el 1.6% son grandes empresas.
Según su clasificación se distribuyen así:

Bogotá Según CIIU tipo de Sociedad Año de Renovación

Persona_ Persona_ Total
CIIU Descripción del CIIU Establecimiento
Jurídica Natural General
Industria Básica de hierro
2410 231 329 186 746
y acero
Industria de metales
2421 49 36 70 155
Precioso.
Industria básica de otros
2429 57 61 54 172
metales no precioso
Fabricación de tanques,
depósitos, recipiente de
2512 metal, excepto utilizados 48 204 57 309
para el envase o transporte
de mercancías.
 Tratamiento y
2592 revestimiento de metales, 235 359 200 794
mecanizado.
Fabricación de otros
2599 productos elaborados de 648 989 622 2259
metal n.c.p.
Fabricación de artículos de
cuchillería, herramienta de
2593 73 69 60 202
mano y artículo de
ferretería
Forja Prensado, estampado
2591 y laminado de metal, 67 96 70 233
pulvimetalúrgia
fabricación de armas y
2520 2 5 1 8
municiones
Fabricación de generadores
de vapor, excepto calderas
2513 7 28 7 42
de agua caliente para
calefacción central
Fabricación de productos
2511 metálicos para uso 1015 1587 1243 3845
estructural.
Fundición de metales no
2432 96 87 100 283
ferroso
Fundición de hierro y
2431 49 66 44 159
acero.
Tabla 3Clasificación Uniforme de Empresa

6.6 Ubicación del sector metalmecánico en la ciudad de Bogotá

La ciudad de Bogotá D.C, tiene una división administrativa de 20 localidades o distritos

para ofrecer a los ciudadanos redes de servicios públicos como infraestructura vial,
entretenimiento y abastecimiento de producto, y ubicación de sectores, a su vez cada localidad
tiene el nombramiento de alcalde menores y juntas de acción local.
 Ilustración 2 Ubicación del Sector Metalmecánico en Bogotá

La mayoría de las industrias metalmecánicas de la ciudad de Bogotá, se encuentran

ubicadas en las localidades de Puente Aranda, Mártires y Kennedy en donde hay una
participación empresarial de 41% es decir 3.775 empresas.
Y por el tamaño económico de las empresas, en las localidades de Puente Aranda y Fontibón se
concentra las grandes empresas y Usme con las microempresas.

6.7 Estudio Organizacional

Para el estudio organizacional del sector metalmecánico se guio bajo varias empresa y
estructuras dedicada a este sector industrial, en donde se realiza diferentes procesos de la cadena
de producción y usos de los diferentes subsectores.
 En un organigrama empresarial cada departamento de la empresa hay un jefe o gerente, que,
tiene un cierto número de personas a cargo. En este sentido la industria metalmecánica opera
de una manera decisiva requiriendo de diversas especialidades de área como son: operarios,
mecánicos,
Ingenieros, entre otros, a continuación se definirá un organigrama de empresa metalmecánica
(SENA, 2018)
 Ilustración 3.Organigrama Típico de Industria Metalmecánica

6.8 Grado de escolaridad de los recursos humano empleado

El comportamiento de los salarios al recurso humano está muy relacionado con el grado de
educación que se contrata, pues entre más educados mejor salario se puede obtener, pues con
ello hay fundamentos para obtener una mejor remuneración económica, estudio del banco de la
República de Colombia dice que una persona con universidad completa es de 95%, 180%, y
205% más alto que el de una persona con bachillerato terminado, estudios de primaria y sin
estudio respectivamente.
 Ilustración 4. Distribución de ocupados según nivel educativo [Fuente de elaboración DANE]

6.9 Marco Legal de Creación de Empresa en Bogotá

El proceso de creación de empresa en Colombia, cada día se está haciendo más sencillo
ya que existe diferentes organizaciones Bancóldex, créditos de empresario, Sena
emprendedores, las cámaras de comercio son las encargadas de realizar las publicaciones
necesarias para la creación de empresa así podemos evitar directamente intermediarios en el
negocio.
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, se ha comprometido con estrategias que
aporta oportunidades de repartir los recursos de una manera óptima, aprovechando así las
oportunidades que brinda la economía del mercado y las variaciones en el entorno económico,
estimulando al sector privado y mejorando la inversión privada en lo que corresponde a
actividades empresariales.

6.9.1 Políticas para la creación de una empresa

Hay ciertas políticas que se deben tener en cuenta en la creación de empresa, según Fomi pyme
y la Cámara de Comercio de Bogotá; a continuación, se enuncia y explican los mismos:
 Innovación: es necesario evaluar, para romper esquemas cotidianos en donde la
creatividad va de la mano, atacando los paradigmas.
 Concentración: es de utilidad hacer a una empresa más competitiva; para ello se deberán
definir muy bien los roles y las especialidades de cada campo. La Innovación Este punto
se debe exigir a los nuevos.
 Flexibilidad: se debe considerar como un norte de gran importancia, ya que reconoce las
condiciones específicas de las personas candidatas a empresarios y se adapta a las
cambiantes condiciones del entorno.
 Integridad: se debe tener en cuenta los aspectos multieconómico que brinden la
posibilidad de crear empresa y de tal forma, realizar nuevas empresas en Colombia.
 Universalidad: el desarrollo de empresa en Colombia debe ser orientado hacía empresas
que tengan capacidad de innovar e incorporar las nuevas tecnologías, lo cual hará de
Colombia un país con una economía más competitiva.
 Solidaridad: Todo esto, se verá reflejado en lo siguiente, una mejor capacitación de la
mano de obra, infraestructura mejorada, centros de innovación tecnológica más
desarrollados, con estos se logrará fortalecer los sistemas productivos, los cuales se
considera deben ser muy eficientes.
 Masificación: política de apoyo a la iniciativa de tipo empresarial y a la creación de
empresas.

6.9.2 Instituciones que apoyan la creación de empresa en Colombia

En Colombia existe diferentes entidades y organizaciones que se encarga en apoyar y

patrocinar la creación de empresa o ideas de negocio a través del gobierno y ayudan al
crecimiento de la economía colombiana en mi pymes o pequeños empresarios son las siguientes
• Ministerio de comercio, industria y turismo.
• Fondo nacional de garantías.
• Colciencias.
• Proexport.
• Bancóldex.
• Sena.
• Centros de desarrollo productivos-CDP.
• El CARCE- consejo asesor regional de comercio exterior.
• Incubadoras de empresas de base tecnológica.
• Cámaras de comercio.
• Gremios y ONGS.
• Presidencia de la Republica.
• Emprendedores Colombia - hecho a mano (corporación sin ánimo de lucro, cuyo fin
consiste en apoyar y fortalecer jóvenes emprendedores y empresarios).
• CONFANDI.
• Convocatorias fomi pyme. (Convocatorias que buscan cofinanciar proyectos de micro,
pequeños y medianos empresarios).

6.9.3 Pasos para la Creación de una Empresa

Para la creación de empresa en Colombia se debe realizar los siguientes pasos:

Paso 1: Consultar si está disponible el nombre, es decir que esté disponible y no exista en
ninguna otra.
Paso 2: Preparar y redactar los estatutos de la compañía éstos son el contrato que regulará la
relación entre los socios; y entre ellos y la sociedad.
Paso 3: Al momento de llevar los estatutos a Cámara de comercio, es necesario previamente
diligenciar un formulario en línea para solicitar PRE-RUT. (Registro Único Tributario (RUT)
Este trámite se puede hacer personalmente o a través de apoderado, ante la Dirección de
Impuestos y Aduanas Nacionales o en las instalaciones de la cámara de comercio puede
complementar para así obtener el NIT (número de identificación tributaria) de la sucursal. Es
necesario presentar los estatutos, formularios diligenciados. Recibos de Servicio público del
lugar de domicilio donde se va a ubicar la empresa (original y fotocopia), cédula del
representante legal y del apoderado, poder en original.
Paso 4: Inscripción en registro mercantil.
Paso 5: Solicitar Matrícula mercantil del establecimiento de comercio, previo pago de Impuesto
de registro. La inscripción en la Cámara está sujeta al pago del impuesto de registro, equivalente
al 0.7% del monto del capital asignado a la sucursal.
Paso 6: Abrir cuenta bancaria para depositar el capital social en el caso que la aportación sea
dinero.
Paso 7: Llevar la cuenta, o el certificado de pre-cuenta a la DIAN para que expidan NIT
definitivo, el NIT temporal es entregado al registro de los estatutos.
Paso 8: Llevar el NIT definitivo expedido por la DIAN a la Cámara de comercio para que los
inscriban en el Certificado De existencia y Representación Legal. Mientras no se inscriba el
certificado no lo tendrá por lo que la empresa no se podrá identificar.
Paso 9: Solicitar resolución de Facturación, por medio de apoderado o con el representante legal
ante la DIAN, sin resolución de facturación no se puede prestar ningún servicio.
Paso 10: Impresión de las facturas con los numero autorizados.
Paso 11: Inscripción de libros en la Cámara de Comercio
Paso 12: Alta en seguridad social empleados. Pensión, salud, riesgos profesionales, Caja de
compensación familiar, en el caso que los tenga.

6.9.4 Desarrollo de la creación de Empresa

El proceso para desarrollar la idea de negocio de creación de empresa nace como una
oportunidad, en donde se identifica un potencial de mercado que requiere servicios de
consultoría, asesoría y asistencia técnica al sector metalmecánico.
Esta idea la planteamos bajo la iniciativa de ser emprendedores y de poner en práctica nuestros
conocimientos. Crearemos una empresa de servicios cuyo objetivo principal es acompañar,
apoyar y asesorar al sector metalmecánico en el diseño de la escala salarial de este sector en la
ciudad de Bogotá.
7. MARCO REFERENCIAL
7.1 Introducción
 En este capítulo se encuentran algunas investigaciones realizadas al sector metalmecánico en
temas de economía, crecimiento y productividad; Igualmente se dan a conocer el significado de
aquellos términos desconocidos que son de importancia para el desarrollo de nuestra
investigación.

7.2 Estado del Arte

Para lograr identificar el alcance que han tenido algunas de las investigaciones realizadas al
sector metalmecánico en Colombia, hemos construido una matriz en la que se detallan aspectos
importantes como el campo de investigación, los hallazgos encontrados y los aportes que estas
investigaciones dan a nuestro proyecto; las cuales relacionamos a continuación.
 TITULO
ESTUDIOS ECONOMICOS PARA OCDE
DETERMINANTE DEL CRECIMIENTO DE LAS
Universidad de Medellin;
MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS
JuanCarlos Trujillo
EMPRESAS COLOMBIANA EN EL CASO
Lora,Wilmam Iglesia
DEL SECTOR METALMECANICO.
TRABAJO DIGNO Y DECENTE EN
COLOMBIA
ESCALA MINIMOS DE REMUNERACIÓN
2017
ESTUDIO PROSPECTIVO PARA EL SECTOR
METALMECÁNICO EN BOYACÁ,
APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA
CUALITATIVA DE PROSPECTIVA
LABORAL.
CARACTERIZACION DEL SECTOR
METALMECANICO EN COLOMBIA
CARACTERIZACION DEL SECTOR
METALMECANICO EN MANIZALES
CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS DEL
José Morelos Gómez y ,
RIESGO LABORAL EN LA PEQUEÑA Y
Tomás José Fontalvo
MEDIANA INDUSTRIA METALMECÁNICA EN
Herrera
CARTAGENA-COLOMBIA
LA PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA
METALMECÁNICA COLOMBIANA
"Elaborada por los autores"
Tabla 4. Matriz del estado del Arte [Fuente de Elaboración Propia].
AUTORES FUENTES DE CONSULTA PROBLEMA DEL ARTICULO APORTE AL PROYECTO
Visión general en Colombia en cuantos
Estadistica de los sectores
temas economicos que van de la mano
Organización para la económicos donde hay presencia del
w w w .oecd.org/eco/.../Colombia- con la economia del pais, temas
Cooperación y el hierro y materiales ferros, incrementos
2017-OECD-economic-survey- relacionados por la desigualdad tributaria,
Desarrollo Económicos e indices de la economia en colombia
overview -spanish.pdf pensiones inconformidades , trabajo
(OCDE) como estudio base para algún
informal, marcos políticos monetarios que
pronóstico.
afecta a los sectores económicos
Estimar los determinantes del
Caracterización del sector metalmecanico crecimiento industrial de las micro,
w w w .scielo.org.co/pdf/seec/v15n
en colombia, crecimiento de la creación de pequeñas y medianas empresas del
32/v15n32a3.pdf
Mipyme, grandes y pequeños industriales sector industrial metalmecanico en
Colombia .
Trabajo decente, condiciones minimas Fundamentos y politicas sociales,
https://w w w .procuraduria.gov.co/.
Procuraduria General de laborales, analisis de crisis del trabajo, reglamentos y estatutos para la
../Trabajo%20digno%20y%20dece
la Nación evolución y crecimiento promedio del elaboración de un trbajo digno y
nte%20en%20C..
empleo decente en colombia
Red de Comunidades de Conocimiento de perfiles laborales
Escala de remuneración de acuerdo al
Egresados de Antioquia w w w .enlaceprofesional.com.co teniendo encuenta el nivel educativo y
nivel de formación academica
(REP) la experiencia.
Identificar la situación actual y futura del
sector metalmecánico, en términos de las
Centro Regional de
necesidades de formación y capacitación
Gestión para la http://w w w .oitcinterfor.org/sites/d Conocimiento de perfiles ocupacionales
de los nuevos perfiles ocupacionales que
Productividad y la efault/files/file_publicacion/Boyaca basados en educación y competencias
requerirán las nuevas tendencias
Innovación de Boyacá _prosp_0.pdf laborales.
tecnológicas y organizacionales, así como
CREPIB.
el impacto de estas en la dinámica laboral
y de empleo en el sector.
Describir la naturaleza, características y
tendencias del sector y subsector
Conocer las características de las
SENA Dirección General http://repositorio.sena.edu.co/bitstr metalmecánico en el ámbito nacional, y en
empresas metalmecánicas, como
Bogotá – Colombia eam/11404/2169/1/3137.pdf los entornos organizacional, educativo,
tamaño, antigüedad y tipo.
ocupacional, tecnológico, económico y
ambiental.
La Secretaría de Tic y
Competitividad, Alcaldía Necesidades del sector metalmecanico en Conocer las falencias en temas de
http://w w w .ccmpc.org.co/ccm/con
de Manizales y la cuanto a fortalecimiento tecnologico y educación e infraestructura que
tenidos/51/Caracterizacion_Sector
Cámara de Comercio de capacitación de personal en temas presenta el sector en otras ciudades
_Metalmecanico.pdf
Manizales por Caldas – especificos del sector. del país.
CCMPC.
Conocer las actividades que se
Evaluación de los factores de riesgo
desarrollan dentro del sector, así como
https://repository.eia.edu.co/bitstre laboral a que están expuestos los
los riesgos laborales que pueden
am/11190/710/1/RSO00094.pdf trabajadores en la pequeña y mediana
presentarse en el desarrollo de dichas
industria metalmecánica
actividades.
Conocer los grupos que componen la
industria metalmecanica de acuerdo
w w w .bdigital.unal.edu.co/22534/1/ Organización y producción de la industria
José Arturo Gutiérrez con la clasificación CIIU dada por el
19159-62809-1-PB.pdf metalmecánica colombiana
Dane, así como su aporte a la economía
del país.
 De la matriz anterior podemos decir que la mayoría de las investigaciones realizadas al sector
metalmecánico están basadas en estudios de tipo económico en las cuales se describen aspectos
como: características del sector, sus necesidades, los aportes que este brinda a la economía del
país y la clasificación de las empresas de acuerdo con la actividad económica desarrollada.
Las investigaciones sobre escalas salariales encontradas no están enfocadas especialmente
en el sector metalmecánico sino son generalistas.

7.2.1 Resumen analítico de las investigaciones realizadas al sector metalmecánico en Colombia

7.2.1.1 Estudio Económico para la OCDE

Estudio que muestra la visión general de Colombia en temas relacionados con política
monetaria, fiscal y económica.
La investigación muestra que el mejoramiento del entorno empresarial ha generado un
crecimiento sólido, las inversiones en infraestructura y el pago de impuestos han crecido pero
la productividad laboral sigue siendo baja con grandes diferencias entre empresas y regiones, lo
cual se ve reflejado en la calidad del sistema educativo y de gestión profesional.

7.2.1.2 Determinante Del Crecimiento De Las Micro, Pequeñas Y Medianas Empresas

Colombianas En El Caso Del Sector Metalmecánico

El objetivo de esta investigación fue analizar el crecimiento industrial de las micro, pequeñas y
medianas empresas del sector metalmecánico colombiano.
Los resultados de la investigación evidencian que el crecimiento de las micro, pequeñas y
medianas empresas del sector están fuertemente influenciado por la competencia local lo que
obstaculiza los procesos de innovación tecnológica que generan crecimiento industrial. Las
micro, pequeñas y medianas empresas no cuentan con proyectos de investigación, ignoran los
procedimientos para lograr el desarrollo tecnológico y tampoco se desenvuelven en espacios
que les permitan planificar proyectos de índole tecnológica.
 7.2.1.3 Trabajo Digno y Decente en Colombia
El objetivo de la investigación era realizar un diagnóstico de la calidad de la calidad del
trabajo en Colombia y del cumplimiento de los principios constitucionales sobre trabajo digno
y decente.
La investigación evidencio que las condiciones laborales presentan problemas como el nivel
de desempleo, la informalidad, la discriminación, el incumplimiento de la legislación, entre
otros, para dar respuesta a esta problemática se dan algunos lineamientos que podrían
desarrollarse para tener una política de trabajo decente en el país. Algunos de estos son:
 Garantizar condiciones macroeconómicas y crear un marco normativo propicio para la
generación de empleo.
 Ofrecer los lineamientos, la asesoría técnica y los insumos de información necesarios
para que las entidades territoriales formulen políticas de empleo acordes con las
realidades regionales, teniendo en cuenta la variedad de los mercados de trabajo en
Colombia.

7.2.1.4 Escala Mínimos de Remuneración 2017

Es un documento diseñado por la Red de universidades de Antioquía “Enlace Profesional”.

Creada con el fin de dar una base para que las compañías ofrezcan sueldos justos a sus
trabajadores. En ella se describen aspectos importantes como nivel educativo, experiencia,
perfiles y salarios mínimos laborales.

7.2.1.5 Estudio prospectivo para el sector metalmecánico en Boyacá, Aplicación de la

metodología cualitativa de prospectiva laboral.
El objetivo del estudio fue identificar la situación actual y futura del sector metalmecánico
de Boyacá, en términos de las necesidades de formación y capacitación de los nuevos perfiles
ocupacionales que requerirán las nuevas tendencias tecnológicas y organizacionales, así como
el impacto de estas tendencias en la dinámica laboral y del empleo en el sector y región.
Los resultados del proceso de la investigación en el sector apuntan al desarrollo de materiales
compuestos y creación de nuevos materiales, a partir de la combinación de metales entre sí, o
de la combinación de metales y materiales no metálicos (resinas, porcelanas, etc.), circunstancia
que hará que el sector incorpore estos desarrollos en su interior los cuales derivarán en mejoras
en los productos obtenidos y exploración de nuevos productos y nuevos mercados.
En consecuencia, los perfiles ocupacionales junto con las competencias de éstos, deben
convertirse en centro de atención para las instituciones de formación técnica y profesional del
departamento para que implementen las adecuaciones curriculares necesarias para dar respuesta
a los requerimientos futuros del sector, pues está visto que tales perfiles no son nuevos ni
implicarán la desaparición de otros, sino que existen actualmente en la región pero requieren la
adopción de nuevas competencias, acordes con las tendencias que orientarán las decisiones
empresariales del sector.

7.2.1.6 Caracterización del sector metalmecánico en Colombia

La investigación tiene como objetivo describir la naturaleza, características y tendencias del

sector y subsector metalmecánico y el área de la soldadura en el ámbito nacional, y en los
entornos organizacional, educativo, ocupacional, tecnológico, económico y ambiental.
La metodología aplicada corresponde a la de un estudio descriptivo, en el que se combinaron
herramientas de investigación cuantitativa y de tipo cualitativo para representar las
características de las empresas metalmecánicas en los entornos analizados, y su relación entre
variables como tamaño, antigüedad y tipo.
La Investigación arrojo como resultado, que el sector es de gran importancia para la industria
y el desarrollo del país, sin embargo se presenta algunas necesidades, retos y oportunidades que
el sector debe afrontar y que son importantes para la sostenibilidad y el crecimiento de la cadena
metalmecánica en Colombia.

7.2.1.7 Caracterización del sector metalmecánico de Manizales

El objetivo de la investigación es elaborar un estudio que abarque toda la estructura de las

empresas matriculadas y renovadas en el sector metalmecánico de la ciudad de Manizales con
el fin de conocer las necesidades de este.
En la Investigación se definió que Las empresas del sector metalmecánico de la ciudad de
Manizales cuentan con un amplio reconocimiento en la industria gracias a su gran trayectoria y
experiencia; sin embargo, hay una sensación generalizada en el sector relacionada con la
necesidad de fortalecerse en términos de desarrollos de mercados, implementando o
fortaleciendo planes de promoción, adquiriendo nuevos clientes, mejorando o adquiriendo
tecnología, capacitando al personal en temas específicos y optimizar metodologías de trabajo
para lograr un fortalecimiento de las capacidades productivas que se traduzcan en logros
cuantificables para el sector.

7.2.1.8 Caracterización y Análisis del Riesgo Laboral en la Pequeña y Mediana Industria

Metalmecánica en Cartagena- Colombia

La investigación tenía como objeto mostrar la caracterización y evaluación de los factores de

riesgo laboral a que están expuestos los trabajadores de la pequeña y mediana industria
metalmecánica de Cartagena.
La investigación arrojo como resultado que la principal causa de los accidentes de trabajo en
las empresas metalmecánicas se debe a la falta de compromiso de los empleados con el uso de
los implementos de protección personal.
Se observó que aproximadamente el 44% de las empresas no cuentan con un programa de
seguridad, presentando los índices de accidentalidad más altos e indicadores de productividad
un poco más bajos que aquellas que tienen una estructura de procedimientos encaminados a la
salud, seguridad y bienestar de los empleados.

7.2.1.9 La Productividad En La Industria Metalmecánica Colombiana

La investigación tiene por objeto mostrar la organización y producción de la industria

metalmecánica en Colombia.
La investigación concluyo que el problema más importante del sector resulta del atraso
técnico y económico y que el valor de la producción está influido por el crecimiento de los
costos de los materiales y no por los costos laborales.

7.3 Marco Histórico

 El inicio del sector metalmecánico en Colombia se remonta a principios del siglo XIX, en el
cual se destacan una serie de sucesos que describen la evolución inicial.
El primero de ellos lo constituye la creación de las ferrerías (pequeñas fábricas en las que se
transformaba el mineral de hierro en metal) creadas inicialmente en la población de Pacho
Cundinamarca.
El segundo a partir del desarrollo de la industria agrícola (azucarera y cafetera) la cual
requirió de la producción de maquinaria para la atención de las compañías que demandaban alta
producción.
El sector metalmecánico hace parte de La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia
(ANDI), esta es una agremiación sin ánimo de lucro, que tiene como objetivo difundir y propi
ciar los principios políticos, económicos y sociales de un sano sistema de libre empresa. Fue
fundada el 11 de septiembre de 1944 en Medellín y, desde entonces, es el gremio empresarial
más importante de Colombia. Está integrado por un porcentaje significativo de empresas
pertenecientes a sectores como el industrial, financiero, agroindustrial, de alimentos, comercial
y de servicios, entre otros.
En el año 1950 nace como cámara de la (ANDI) la federación nacional de industrias
metalúrgicas ahora FEDEMETAL la cual se encarga de analizar la información estadística, de
producción y de comercio exterior; Participar en las negociaciones internacionales de los
tratados; Y promover el desarrollo y la competitividad de la cadena metalmecánica.
En el año 1954 se creó Acerías Paz del Rio, es la segunda siderúrgica más grande de
Colombia, tiene como objetivo la explotación y transformación de los minerales de hierro, caliza
y carbón en productos de acero y los derivados del proceso siderúrgico para su comercialización
y uso a nivel industrial, metalmecánico, construcción y agrícola.
En 1972 se crea la distribuidora de Aceros colombianos Ltda. - Diaco Ltda. Empresa
mayorista de acero y demás productos inherentes en la rama de la construcción, esta se consolida
como la siderúrgica más grande del país.
Siguiendo con la línea de tiempo en los años 1991 a 1994 se da la apertura económica del
país en el cual el crecimiento del sector metalmecánico se sitúa por encima del promedio
industrial del país.
Desde entonces la industria metalmecánica ha estado en constante crecimiento llegando hoy
a ser uno de los sectores más importantes del país.
 Actualmente en el sector operan más de 45 mil empresas formales las cuales dinamizan el
empleo de la industria nacional. En el último año se generaron cerca de 355 mil puestos de
trabajo.

7.4 Marco Conceptual

7.4.1 Empresa

Se entenderá por empresa toda actividad económica organizada para la producción,

transformación, circulación, administración o custodia de bienes, o para la prestación de
servicios. Dicha actividad se realizará a través de uno o más establecimientos de comercio.

7.4.2 Escala Salarial

Un pago por grado o escala salarial por grados es un formato de estructura de pagos en el que
los nuevos empleados se sitúan en un nivel de pago con base en su nivel educativo y experiencia
de trabajo relativos a su puesto. Cada trabajo dentro de la organización se sitúa en un grado de
pago específico en un esfuerzo por alcanzar tanto la equidad interna como la externa.

7.4.3 Estudio de Prefactibilidad

El estudio de prefactibilidad es una herramienta útil para usar eficientemente los recursos
escasos, como el dinero, los recursos naturales, el tiempo, etc. Con estos se cuenta para la puesta
en operación de un proyecto; porque contempla todos los elementos para evaluar y determinar
si el proyecto es bueno o malo, y en cuáles condiciones se debe desarrollar para su éxito

7.4.4 Sector Metalmecánico

 Es un sector de la industria que se encarga de transformar el acero en bienes que van desde
laminados, tuberías, estructuras metálicas y alambres, hasta maquinaria industrial como
ascensores y calderas.

7.4.5 Benchmarking Salarial

Implica comparación de las tasas de salarios para puestos similares anunciados por
organizaciones externas. Recursos humanos y gestores de contratación podrán considerar varios
factores cuando se trata de obtener datos de sueldo de mercado precisa. Algunos de los factores
que pueden afectar las tasas de pago incluyen ubicación geográfica, experiencia, nivel de
educación, responsabilidades de trabajo, tamaño de organización y recursos financieros.

7.4.6 Actividad Económica

Según la CIIU Rev.3 A.C; el término actividad económica se refiere a un proceso

productivo, es decir, a la combinación de acciones que conducen a la obtención de un conjunto
dado de bienes o servicios.

7.4.7 Acompañamiento Técnico

Es un proceso intencionado y orientado hacia el mejoramiento de la calidad de la empresa.

7.4.8 Conclusiones Estratégicas

Resultados del análisis del diagnóstico estratégico.

7.4.9 Empresas Asesoras

 Las empresas asesoras, son las que ayudan a otras, cuando no saben hacer algo, o si no desean
contratar a un personal para hacer un trabajo una sola vez. Como el de los formularios, una vez
diseñados los formularios, los trabajadores no tendrían que más hacer, así que le sale más
económico a una empresa contratar el servicio de una que sea asesora. Las empresas asesoras,
tienen diferentes campos como las finanzas, las ciencias, las ingenierías.

7.4.10 Estudio Organizacional

Detalla y justifica los requerimientos de personal necesarios para implementar el proyecto,

conocimientos, habilidades y competencias requeridas, oferta en el mercado de estos
profesionales.

7.4.11 Estudio Técnico

Incluir y justificar en la medida de lo posible los recursos que sean necesarios para
implementar el proyecto: equipo, maquinaria, procesos, personal, flujo del proceso, entre otros.

7.4.12 Evaluación Financiera

Presenta el flujo de caja esperado del proyecto, justificar el plazo del proyecto usado, detalle
de inversiones, ingresos, gastos, factores fiscales. En la medida de lo posible, evaluar el proyecto
por medio de la tasa interna de retorno y valor actual neto.

7.4.13 Planeamiento Estratégico De Negocios (Pen)

Lo estratégico produce un impacto importante ya sea positivo o negativo. Tiene como

funciones básicas la determinación de objetivos, metas y dirección de estrategias; es el
encargado de despejar incógnitas.

7.5 Diseño Metodológico

7.5.1 Tipo de estudio
 El presente proyecto de investigación corresponde a un estudio de tipo descriptivo, en el cual
se evaluó la posibilidad de crear una empresa que se encargue de diseñar la escala salarial del
sector metalmecánico de Bogotá.

7.5.2 Método de investigación

La investigación se realizó mediante técnicas cualitativas de recolección de información que

nos permitieron conocer aquellas variables importantes de las empresas que conforman el sector,
así como los perfiles laborales requeridos en dichas empresas.

7.5.3 Diseño de la Investigación

Al consultar varias empresas de la localidad de los Mártires y otras organizaciones

concluimos que no existen diseños de escalas salariales de los cargos requeridos en el sector así
como tampoco cuentan con reglamentación escrita referente al tema, por lo cual la asignación
de cargos y remuneraciones la realizan empíricamente.
El diseño de la investigación es una serie de actividades consecutivas para su desarrollo.
Según el diseño de investigación se clasifica como documental, exploratorio o de campo.
Con el cual se pretende dar solución a la disparidad salarial que existe en el sector
metalmecánico de la ciudad de Bogotá.

7.6 Analisis y tratamiento de la investigación

El trabajo de investigación se centró en el estudio de las escalas salariales de las empresas

pertenecientes al sector metalmecánico de la ciudad de Bogotá.
Para ello se tuvo en cuenta información recolectada a través de las distintas fuentes de
información tales como documentos, artículos, estudios de mercado realizados al sector y
análisis de benchmarking salariales existentes en los diferentes sectores de la economía.
Analizando la información recolectada, elaboramos algunas plantillas salariales de los cargos
más importantes del sector metalmecánico (ver anexos), las cuales incluyen la identificación del
cargo, las funciones, estudios, experiencia requerida, riesgos y rangos salariales que a nuestro
concepto deben tenerse en cuenta para cada uno de los cargos al momento de la contratación del
personal.
 Así mismo realizamos la elaboración de una encuesta aplicada a ciento diez (110)
trabajadores del sector de la industria metalmecánica de diferentes perfiles ocupacionales desde
área operativa y Administrativa pues el objetivo era tener una perspectiva más amplia de la
problemática que se presenta.
Los resultados de la encuesta son viables para la creación de la empresa que se encargue de
diseñar la escala salarial de la industria metalmecánica ya que esta contribuye al desarrollo de
diferentes procesos como son organizacionales, estratégicos, económicos-financieros, además
en este sector
Industrial no se cuenta con empresas enfocadas a la búsqueda de perfiles ocupacionales que
puedan satisfacer óptimamente la demanda de personal.

7.6.1 Análisis de Encuesta Aplicada a la Investigación

7.6.1.1 Hace Cuanto Inicio Sus operaciones en el sector Metalmecánico

1 - 2 AÑOS 65
15
4 - 6 AÑOS 30
MAS DE 6 AÑOS 15
30 1 - 2 AÑOS
65 4 - 6 AÑOS
MAS DE 6 AÑOS
 7.6.1.2 Considera usted como empleado que la remuneración salarial es conforme con el
desarrollo de sus funciones

SI 40
NO 70 40

SI
70
NO

7.6.1.3 Realiza Usted horas extras diariamente para cumplir con el desarrollo de su labor.

SI 80
30
NO 30
SI

NO
80

7.6.1.4 En último año usted ha recibido algún programa de capacitación específica o

fortalecimiento para el óptimo desarrollo de sus funciones.

SI 15
15
NO 95

SI

NO
95
 7.6.1.5 Cuál es su percepción sobre la evolución en la calidad del recurso humano
contratado en el tiempo que lleva laborando.

MEJORADO
10 MEJORADO RELATIVAMENTE
RELATIVAMENTE 23 23
16
PERMANECE IGUAL 61 PERMANECE IGUAL
DECLINACION
RELATIVA 16 61 DECLINACION RELATIVA
DECLINACION
SIGNIFICATIVA 10 DECLINACION SIGNIFICATIVA

7.6.1.6 Cuál cree usted fue el porcentaje de rotación de trabajadores en el año anterior

MENOS DEL 5% 6
6 MENOS DEL 5%
ENTRE 6 Y 10% 30
ENTRE 6 Y 10%
47 30
ENTRE EL 11 Y 20% 15 ENTRE EL 11 Y 20%
ENTRE EL 21 Y 30% 12 ENTRE EL 21 Y 30%
15
MAS DEL 30% 47 12 MAS DEL 30%
 7.6.1.7 Le gustaría que en el sector existiera una empresa que se encargara de brindar
asesoría en temas salariales para cada uno de los cargos.

SI 85
25
NO 25
SI

NO
85

7.7 Resultados de la investigación

El sector metalmecánico ejerce gran dinamismo en la economía colombiana convirtiéndose

en el motor de desarrollo de grandes empresas. Anualmente este sector aporta aproximadamente
el 10.6% del producto interno bruto (PIB), y genera en promedio 355 mil cargos fijos laborales.

En cuanto a la segmentación por características de género, evidenciamos que en el sector el

mayor nivel de ocupación es para los hombres, debido a la caracterización de las actividades
por ser más operativas y requerir de fuerza física para su elaboración. Las mujeres son
contratadas exclusivamente para cargos administrativos.

Evidenciamos por medio de la elaboración de una matriz DOFA, que las debilidades
presentes en las pequeñas y medianas empresas del sector metalmecánico de la ciudad de Bogotá
se deben principalmente a tres factores:
 La falta de tecnología para la elaboración de sus procesos productivos
 La falta de gestión de talento humano en cuanto a contratación de personal
 La falta de formación o capacitación a empleados.
 Al realizar el estudio de los cargos más representativos del sector y teniendo en cuenta las
funciones desarrolladas en cada uno de ellos, encontramos que existe un gran desnivel salarial
de una a otra empresa lo que conlleva a que la rotación de personal sea mucho más alta.

Encontramos que en las empresas pequeñas y medianas del sector metalmecánico la

contratación del personal se realiza de manera empírica, en el que el criterio más importante de
selección es la experiencia y en algunas ocasiones la vinculación se hace por medio de contratos
verbales.

A través del estudio realizado al sector, concluimos que es factible realizar la creación de la
empresa que se encargue de diseñar la escala salarial del sector metalmecánico de la ciudad de
Bogotá, porque encontramos que es un mercado atractivo con buenas perspectivas de desarrollo
y crecimiento, lo cual permite inferir el éxito de la empresa en el sector.

8. CONCLUSIONES
Al analizar el sector metalmecánico podemos entender que la informalidad y la inequidad
salarial es el mayor inconveniente al momento de iniciar un proceso de cambio que genere una
nueva dinámica en la relación entre los empleados y los empleadores, por consiguiente el mejor
proceso que podemos encontrar es lograr establecer unas escalas salariales que permitan una
disminución en la rotación del personal y contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de
los empleados.

La formalidad en el sector es muy baja, eso lleva a que los empleados no tengan una seguridad
social y mucho menos una estabilidad laboral, por eso es necesario implementar una estrategia
que apoyada con las áreas de recursos humano de las empresas permitan no solo la formalización
de la contratación, también es necesario generar procesos de formación que ayude a
complementar y mejorar los procesos productivos, todo esto en pro de aumentar la
productividad y adicionalmente mejorar los resultados financieros de las empresas.

Los riesgos en los que las empresas están incurriendo son bastante altos por lo que no
podemos medirlo únicamente con una remuneración, la formalización laboral no solo es una
forma de evitar una alta rotación de colaboradores, también le permite a las empresas caer en
sobre costos en curvas de aprendizaje, accidentes laborales y no poder tener la mano de obra
mejor calificada.

9. RECOMENDACIONES
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en la investigación, a continuación presentamos
algunas recomendaciones a considerar las cuales ayudaran al mejoramiento del sector
metalmecánico de la cuidad de Bogotá, no solo a nivel laboral sino también en su crecimiento
y desarrollo.

En primer lugar consideramos que las empresas pertenecientes al sector metalmecánico de la

ciudad de Bogotá requieren de la modernización de sus equipos de producción que le permitan
tener mayor crecimiento económico y ser más competitivos en el mercado.

Se recomienda a los empresarios buscar convenios con entidades educativas o realizar

inversión en capacitación y/o formación para sus empleados, a fin de incentivar en ellos la
innovación y el compromiso en las actividades que desarrollen.

Se recomienda a las empresas del sector realizar la contratación de los trabajadores de manera
formal para mejorar la calidad de sus trabajadores y así disminuir riesgos laborales futuros.

Por último recomendamos que las cargas laborales sean equitativas para todos los cargos,
esto con el fin de disminuir los accidentes de trabajo y/o enfermedades laborales que se
presentan por esta causa.
BIBLIOGRAFIA
Accounter. (s.f.). Obtenido de www.accounter.co
 Centro Regional de Gestión para la Productividad y la Innovación de Boyacá CREPIB.
(s.f.). Obtenido de
http://www.oitcinterfor.org/sites/default/files/file_publicacion/Boyaca_prosp_0.pdf
 Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE. (s.f.). Obtenido de
http://www.dane.gov.co/
 Gutiérrez, J. A. (s.f.). Obtenido de www.bdigital.unal.edu.co/22534/1/19159-62809-1-
PB.pdf
 José Morelos Gómez y, T. J. (s.f.). Obtenido de
https://repository.eia.edu.co/bitstream/11190/710/1/RSO00094.pdf
 La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI). (s.f.). Obtenido de
http://www.andi.com.co/Home/Camara/10-fedemetal
 La Secretaría de Tic y Competitividad, Alcaldía de Manizales y la Cámara de Comercio
de Manizales por Caldas – CCMPC. (s.f.). Obtenido de
http://www.ccmpc.org.co/ccm/contenidos/51/Caracterizacion_Sector_Metalmecanico.
pdf
 Medellin, U. d., & JuanCarlos Trujillo Lora, W. I. (s.f.). Obtenido de
www.scielo.org.co/pdf/seec/v15n32/v15n32a3.pdf
 Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). (s.f.). Obtenido
de www.oecd.org/eco/.../Colombia-2017-OECD-economic-survey-overview-
spanish.pdf
 Procuraduria General de la Nación. (s.f.). Obtenido de
https://www.procuraduria.gov.co/.../Trabajo%20digno%20y%20decente%20en%20C..
 Red de Comunidades de Egresados de Antioquia (REP) . (s.f.). Obtenido de
www.enlaceprofesional.com.co
 SENA Dirección General Bogotá – Colombia. (s.f.). Obtenido de
http://repositorio.sena.edu.co/bitstream/11404/2169/1/3137.pdf
10. ANEXOS
10.1 Plantillas salariales
10.1.1 Armador

CARGO: ARMADOR
NIVEL ORGANIZACIONAL: OPERATIVO
IDENTIFICACION DEL CARGO AREA: GERENCIA ADMINISTRAVA
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN
JEFE INMEDIATO: JEFE DE PLANTAS Y PRODUCCIÓN

FUNCIONES DEL CARGO:
● Interpretar planos.
● Trazar, cortar y preparar materiales (vigas, laminas, tuberías, etc)
● Verificar tolerancia para aplicaciones de soldadura.
● Determinar cantidades de materiales y accesorios requeridos para el desarrollo de un
trabajo específico.
● Informar a su jefe inmediato sobre cualquier anomalía que afecte el curso normal y la
calidad de los trabajos.
● Mantener el orden y aseo en su lugar de trabajo durante y finalizada la jornada laboral.
● Asistir a charlas de seguridad.

* Curso de interpretación de planos instituciones

ESTUDOS
SENA, JUAN BOSCO; POLITECNICOS.
Mínimo 12 meses de experiencia técnica en
EXPERIENCIA
fabricación, armado y montajes industriales.
* interpretación de planos.
*Procesos de soldadura.
CONOCIMIENTOS
PERFIL DEL CARGO *Trazo, corte armado, soldadura y manejo de
armado, y limpieza de estructuras metálicas.
*Buenas relaciones interpersonales
*Capacidad de análisis.-
HABILIDADES Y COMPETENCIA *Capacidad para trabajar en equipo.-
*Buena presentación personal
*Capacidad para trabajar bajo presión.-
RIESGO LABORALES Golpes de altura, atrapamiento, caída
CAPICITACIONES REQUERIDAS Alturas, HSEQ, autocuidado
SALARIOS PROMEDIOS $ 1.000.000 +/- $ 1.500.000 (Por turnos)
Plantilla 1 Armador [Fuente: Elaboración Propia]
10.1.2 Soldador
IDENTIFICACION DEL CARGO
FUNCIONES DEL CARGO:
PERFIL DEL CARGO
RIESGO LABORES
CAPICITACIONES REQUERIDAS
SALARIOS PROMEDIOS
Plantilla 2Soldador [Fuente: Elaboración Propia]
CARGO: SOLDADOR
NIVEL ORGANIZACIONAL: OPERATIVO
AREA: GERENCIA ADMINISTRAVA
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN
JEFE INMEDIATO: JEFE DE PLANTAS Y PRODUCCIÓN
● Preparación de equipo para el desarrollo de labor asignada
● Selección de soldadura adecuada para el trabajo
● Soldar prefabricaciones y fabricaciones-
● Interpretar planos.
● Mantenimiento de los equipos en uso
● Informar a su jefe inmediato sobre cualquier anomalía que afecte el curso normal
y la calidad de los trabajos.
● Mantener el orden y aseo en su lugar de trabajo durante y finalizada la jornada
laboral.
● Realizar tareas que le sean asignadas por su jefe inmediato y que sean acorde
con la naturaleza de su cargo.
● Asistir a las capacitaciones de HSQE
* Técnico en soldadura
ESTUDOS * soldadura SMAW (Opcional)
* soldadura GTAW (Opcional)
Mínimo 12 meses en construcción y
montajes industriales. Para soldaduras
EXPERIENCIA
MIG, MAG y TIC Tubos de acero al
carbono, mínimo 6 meses.
Interpretación de planos.
CONOCIMIENTO Normas se seguridad industrial.
Mantenimiento de equipos de soldadura.
* Buenas relaciones interpersonales.
* Capacidad de análisis.
HABILIDADES Y COMPETENCIA * Capacidad para trabajar en equipo.
* Buena presentación personal.
* Capacidad para trabajar bajo presión
Quemaduras, esquirla
Auto cuido, HSQE
$ 1.000.000 +/- $ 1.500.000
10.1.3 Ayudante de Armador o Soldadura

CARGO: AYUDANTE DE ARMADOR O SOLDADURA,

NIVEL ORGANIZACIONAL: OPERATIVO
IDENTIFICACION DEL CARGO AREA: GERENCIA ADMINISTRAVA
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN
JEFE INMEDIATO: JEFE DE PLANTAS Y PRODUCCIÓN
● Corte de piezas que se requieran para el desarrollo de un trabajo específico.
● Quitar la escoria o rebaba de las piezas soldadas.
● Pulir las piezas
● Vigilar el buen funcionamiento de las máquinas.
● Ayudar en el montaje de las estructuras
FUNCIONES DEL CARGO:
● Informar a su jefe inmediato sobre cualquier anomalía que afecte el curso normal y la
calidad de los trabajos.
● Mantener el orden y aseo en su lugar de trabajo durante y finalizada la jornada
laboral.
● Asistir a charlas de seguridad
ESTUDOS Ser bachiller,conocimiento de metalmecanica
EXPERIENCIA Minimo seis meses.
Normas y procedimientos de maquinarias en
CONOCIMIENTOS metalmecánica.
Manejo de herramientas.
PERFIL DEL CARGO
* Buenas relaciones interpersonales.
* Capacidad para trabajar en equipo.
HABILIDADES Y COMPETENCIA * Buena presentación personal.
* Capacidad para trabajar bajo presión
* Capacidad para trabajar bajo presión.
CAPICITACIONES REQUERIDAS Auto cuido, HSQE
RIESGO LABORALES Atrapamiento, quemaduras, esquirla, cortado.
SALARIOS PROMEDIOS $ 787.242 +/- $ 950.000
Plantilla 3. Ayudante de Armador o Soldadura [Fuente: Elaboración Propia]
10.1.4 Operador de taladro en banco
IDENTIFICACION DEL CARGO
DESCRIPCIÓN DEL CARGO:
FUNCIONES DEL CARGO:
PERFIL DEL CARGO
RIESGO LABORALES
CAPICITACIONES REQUERIDAS
SALARIOS PROMEDIOS
Plantilla 4. Operador de taladro en Banco [Fuente: Elaboración Propia]
CARGO: OPERADOR DE TALADRO EN BANCO
NIVEL ORGANIZACIONAL: OPERATIVO
AREA: GERENCIA ADMINISTRAVA
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN
JEFE INMEDIATO: JEFE DE PLANTAS Y PRODUCCIÓN
Perforar agujeros en piezas pequeñas, de poco espesor y cualquier
material acuerdo a las especificaciones de diseño y las que el cliente sugiera
● atender, accionar y vigilar máquinas para cortar, taladrar y pulir el metal (por
ejemplo: tornos automáticos, prensas de estampar, cizallas mecánicas, máquinas
de curvar metales, fresadores, cepilladoras, mandriladoras, taladradoras,
rectificadoras, esmeriladoras o sierras mecánicas de metales).
● Colocar la pieza de metal en la máquina.
● Poner en marcha la máquina y en caso de que el funcionamiento sea incompleto
ayudar a realizar éste.
● Comprobar el resultado de la operación y si no es satisfactorio llamar al ajustador.
Ser bachiller,conocimiento de
ESTUDOS metalmecanica,operario tecnico en manejo de
herramienta
EXPERIENCIA Minimo seis meses.
conocimiento en manejo de manuales
CONOCIMIENTOS conocimiento en seguridad industrial
Manejo de herramientas.
* Buenas relaciones interpersonales.
* Capacidad para trabajar en equipo.
HABILIDADES Y COMPETENCIA * Buena presentación personal.-
* Capacidad para trabajar bajo presión
* Capacidad para trabajar bajo presión.
Riesgo por herramienta en movimiento, Aprisionamiento de miembros superiores
los dedos y manos.
autocuidado, manejo de mienbros inferiores, uso de herramientas
$ 787.242 +/- $ 1.000.000
10.1.5 Operador de cizalla

CARGO: OPERADOR DE CIZALLA

NIVEL ORGANIZACIONAL: OPERATIVO
IDENTIFICACION DEL CARGO AREA: GERENCIA ADMINISTRAVA
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN
JEFE INMEDIATO: JEFE DE PLANTAS Y PRODUCCIÓN
Cortar lotes de lámina de diferentes calibres para procesos de troquelado, doblado o
DESCRIPCIÓN DEL CARGO:
contrataciones externasde plantas.
● Interpretar planos de diseño y dimensionado de la pieza.
● Realizar cortes verticales en láminas de diferente material y calibre.
● Operar eficientemente el equipo y las herramientas necesaria para el
FUNCIONES DEL CARGO: proceso;cumpliendo con las normas de calidad en la producción.
● Apoyar las labores de mantenimiento preventivo de la maquina.
● Respetar y maniobrar el equipo bajo la implementación del sistema de seguridad
industrial estipulado para el proceso.
ESTUDOS Ser bachiller,conocimiento de metalmecanica.
EXPERIENCIA Minimo seis meses.
conocimiento en manejo de manuales, conocimiento
CONOCIMIENTOS en seguridad industrial
Manejo de herramientas.
* Buenas relaciones interpersonales.
PERFIL DEL CARGO
* Capacidad para trabajar en equipo.
* Buena presentación personal.
HABILIDADES Y COMPETENCIA * Capacidad para trabajar bajo presión
* Diferenciar y reconocer ente diferentes tipos de
materiales férricos y no férricos
* Capacidad para trabajar bajo presión.
Riesgo por herramienta en movimiento, Aprisionamiento de mienbros superiores los dedos
RIESGO LABORALES
y manos.
CAPICITACIONES REQUERIDAS autocuidado, manejo de mienbros inferiores, uso de herramientas
SALARIOS PROMEDIOS $ 787.242 +/- $ 950.000
Plantilla 5. Operador de Cizalla [Fuente: Elaboración Propia]
10.1.6 Cortador en pantógrafo convencional

CARGO: CORTADOR EN PANTOGRAFO CONVENCIONAL

NIVEL ORGANIZACIONAL: OPERATIVO
IDENTIFICACION DEL CARGO AREA: GERENCIA ADMINISTRAVA
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN
JEFE INMEDIATO: JEFE DE PLANTAS Y PRODUCCIÓN
Cortar platinas de materiales metálicos por oxicorte para procesos de maquinado por
DESCRIPCIÓN DEL CARGO: tornos y fresadoras cnc y convencional, para la fabricación de transformadores y
elementos de maquinas.
● Interpretar planos de diseño, tolerancias dimensionales y características propias de la
pieza.
● Desarrollo manual del diseño de la pieza y reproducción grafica sobre la mesa de
corte.
● Realiza cortes en platinas de materiales metálicos por oxicorte.
FUNCIONES DEL CARGO:
● Operar eficientemente el equipo y las herramientas necesaria para el
proceso;cumpliendo con las normas de calidad en la producción.
● Apoyar las labores de mantenimiento preventivo de la maquina.
● Respetar y maniobrar el equipo bajo la implementación del sistema de seguridad
industrial estipulado para el proceso
Tecnicos de soldadura del SENA o un instituto o
ESTUDOS
tecnico en metalisteria.
EXPERIENCIA Minimo un año de experiencia.
Conocimiento en aplicaciones y procesos por
CONOCIMIENTOS
soldadura de Resitencia, Autogena, TIG/MIG.
*Buenas relaciones interpersonales.
* Capacidad para trabajar en equipo.-
* Buena presentación personal.-
PERFIL DEL CARGO * Capacidad para trabajar bajo presión
* Capacidad analtica y toma de decisiones
* Razonamiento númerico.
HABILIDADES Y COMPETENCIA * Manejo e interpretación de programas de
computación CAD/CAM para equipos cnc
* Diferenciar y reconocer ente tipos de materiales
férricos y no férricos
* Diferenciar y reconocer ente tipos de materiales
férricos y no férricos
* Capacidad para trabajar bajo presión.
RIESGO LABORALES Quemaduras, cortadas, atrapamiento.
CAPICITACIONES REQUERIDAS autocuidado, manejo de miembros inferiores, uso de herramientas; cursos de
SALARIOS PROMEDIOS $ 950.000 +/- $ 1.100.000
Plantilla 6. Cortador en Pantógrafo convencional [Fuente: Elaboración Propia]
10.1.7 Operario en dobladora

CARGO: OPERARIO EN DOBLADORA

NIVEL ORGANIZACIONAL: OPERATIVO
IDENTIFICACION DEL CARGO AREA: GERENCIA ADMINISTRAVA
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN
JEFE INMEDIATO: JEFE DE PLANTAS Y PRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN DEL CARGO: Realizar pliegues en láminas de diferente calibre mediante una fuerza de
deformacióntotal delde
● Interpretar planos material
diseñopara procesos de de
y dimensionado soldadura
la pieza.Autógena, TIG/MIG.
● Realizar el montaje del dado conformador con relación al valor del Angulo de
plegado.
● Calibrar el equipo después de desinstalar el dado.
● Realizar pliegues en láminas de diferente material y calibre.
FUNCIONES DEL CARGO:
● Operar eficientemente el equipo y las herramientas necesaria para el
proceso;cumpliendo con las normas de calidad en la producción.
● Apoyar las labores de mantenimiento preventivo de la maquina.
● Respetar y maniobrar el equipo bajo la implementación del sistema de
seguridad industrial estipulado para el proceso.
ESTUDOS tecnico bachiller conocimientos en mecanica
EXPERIENCIA Minimo un año de experiencia.
Capacitacion y/o induccion para puesto de
CONOCIMIENTOS trabajo en dobladora por parte de un
compañero de produccion.
*Buenas relaciones interpersonales.
* Capacidad para trabajar en equipo.-
PERFIL DEL CARGO
* Buena presentación personal.-
* Capacidad para trabajar bajo presión
HABILIDADES Y COMPETENCIA * Capacidad analtica y toma de decisiones
* Razonamiento númerico.
* Conocimiento en equipos y herrramienta
convecionales de trabajo.
* Capacidad para trabajar bajo presión.
RIESGO LABORALES Atrapamiento.
CAPICITACIONES REQUERIDAS Manejo de equipos, orden y aseo
SALARIOS PROMEDIOS $ 1.000.000 +/- $ 1.200.000
Plantilla 7. Operario en Dobladora [Fuente: Elaboración Propia]
10.1.8 Mecánico de Torno CNC

CARGO: MECANICO DE TORNO CNC

NIVEL ORGANIZACIONAL: OPERATIVO
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO AREA: GERENCIA ADMINISTRAVA
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN
JEFE INMEDIATO: JEFE DE PLANTAS Y PRODUCCIÓN
Mecanizar piezas de formas geométricas y complejas mediante la eliminación de material
por desprendimiento de viruta en una maquina computarizada con alta velocidad de
DESCRIPCIÓN DEL CARGO:
desempeño y exactitud, para la fabricación de elementos para transformadores, la industria
automotriz y mecánica
● Interpretar planos de diseño, tolerancias dimensionales y características propias de la
pieza.
● Elaborar la tabla de operaciones y/o ruta de trabajo donde describa secuencialmente la
elaboración de la pieza, parámetros del maquinado y herramientas necesarias.
● Realizar el diseño del montaje de la pieza y los accesorios necesarios para el
maquinado.
FUNCIONES DEL CARGO: ● Mecanizar cilindrados, ranurados, roscados interiores y exteriores, tronzados,
achaflanados, moleteados. torneado esférico, de espirales y conos.
● Desarrollo y construcción del programa CAD/CAM con el diseño de la pieza y las tazas
de alimentación de la herramienta.
● Operar eficientemente el equipo y seleccionar las herramientas necesaria para el
proceso con relación a las características de cada operación; cumpliendo con las normas
de calidad en la producción.
ESTUDOS Operario Sena en torno cnc.
EXPERIENCIA Minimo un año de experiencia
Conocimiento en lenguajes tipo ISO, SIEMENS de
equipos cnc.
CONOCIMIENTOS
Cococimiento en programas de diseño INVENTOR,
AUTOCAD, SOLID WORKS.
*Buenas relaciones interpersonales.
* Capacidad para trabajar en equipo.-
* Capacidad para trabajar bajo presión
PERFIL DEL CARGO
* Interpretación de planos de diseño y dibujo tecnicos,
razonamiento numerico.
HABILIDADES Y *Manipulación de equipos y elementos de medición.
COMPETENCIA *Conocimiento en equipos y herrramienta convecionales
de trabajo.

*Conocimiento en equipos y herramientas cnc de trabajo.

Manejo e interpretación de programas de computación

CAD/CAM para equipos cnc
RIESGO LABORALES Atrapamiento de miembros superiores, caída de herramienta.
CAPICITACIONES REQUERIDAS Manejo de equipos, orden y aseo.
SALARIOS PROMEDIOS $ 1.300.000 +/- 1.600.000
Plantilla 8. Mecánico de torno CNC [Fuente: Elaboración Propia]
10.1.9 Mecánico en fresadora universal

CARGO: MECANICO EN FRESADORA UNIVERSAL

NIVEL ORGANIZACIONAL: OPERATIVO
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO AREA: GERENCIA ADMINISTRAVA
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN
JEFE INMEDIATO: JEFE DE PLANTAS Y PRODUCCIÓN
Mecanizar piezas de formas prismáticas y complejas por medio de una
DESCRIPCIÓN DEL CARGO: herramienta de corte rotativa de varios hilos de metal duro para la elaboración de
elementos para transformadores, la industria automotriz y mecánica.
● Interpretar planos de diseño, tolerancias dimensionales y características propias
de la pieza.
● Elaborar la tabla de operaciones y/o ruta de trabajo donde describa
secuencialmente la elaboración de la pieza, parámetros del maquinado y
herramientas necesarias.
● Mecanizar planeados, cubicajes, taladrados, escariados, ranurados rectos, de
forma, chaveteros, roscas, fresado de engranajes, mortajados.
FUNCIONES DEL CARGO: ● Realizar el diseño del montaje de la pieza y los accesorios necesarios para el
maquinado.
● Operar eficientemente el equipo y seleccionar las herramientas necesaria para
el proceso con relación a las características de cada operación; cumpliendo con
las normas de calidad en la producción.
● Apoyar las labores de mantenimiento preventivo de la maquina.
● Respetar y maniobrar el equipo bajo la implementación del sistema de
seguridad industrial estipulado para el proceso.
Bachiller técnico; Operario en equipo de fresdo
ESTUDOS
convecional.
EXPERIENCIA minimo un año de experiencia.
* Criterio y desarrollo numerico para
fabricacion de piezas en fresadoras verticales
y universal.
CONOCIMIENTOS
* Habilidades en la eleccion y montaje de los
accsesorios necesarios según el tipo de
fresado y diseño de la pieza.
PERFIL DEL CARGO *Buenas relaciones interpersonales.
* Capacidad para trabajar en equipo.-
* Buena presentación personal.-
* Capacidad para trabajar bajo presión
HABILIDADES Y COMPETENCIA * Interpretación de planos de diseño y dibujo
tecnicos ;razonamiento numerico.
* Manipulación de equipos y elementos de
medición.
* Conocimiento en equipos y herramientas cnc
de trabajo.
RIESGO LABORALES Atrapamiento de miembros superiores, caída de herramienta
CAPICITACIONES REQUERIDAS Manejo de equipos, orden y aseo.
SALARIOS PROMEDIOS $ 1.300.000 +/- 1.600.000
Plantilla 9.Mecánico en fresadora Universal [Fuente: Elaboración Propia]
10.1.10 Rectificador de Industrias Planas y Cilíndricas

CARGO: RECTIFICADOR DE INDUSTRIAS PLANAS Y CILINDRICAS

NIVEL ORGANIZACIONAL: OPERATIVO
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO AREA: GERENCIA ADMINISTRAVA
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN
JEFE INMEDIATO: JEFE DE PLANTAS Y PRODUCCIÓN
Realizar maquinados por abrasión en piezas cilíndricas, cónicas y planas para la obtención
DESCRIPCIÓN DEL CARGO: de menores rugosidades y mayor precisión dimensional, por medio de una muela de alta
resistencia al desgaste que gira sobre la pieza.
● Interpretar planos de diseño, tolerancias dimensionales y acabado de superficie.
● Elección y montaje del abrasivo con relación a las características estipuladas en el diseño
y las que el cliente sugiera para la pieza.
● Maquinar rectificados frontales y tangenciales en el orden de 0.001mm en rectificadora de
superficies planas.
● Maquinar rectificados cilíndricos, cónicos, externos e internos en el orden de 0.01 mm en
FUNCIONES DEL CARGO: rectificadora de superficies cilíndricas.
● Operar eficientemente el equipo y seleccionar las herramientas necesaria para el proceso
con relación a las características de cada operación; cumpliendo con las normas de calidad
en la producción.
● Apoyar las labores de mantenimiento preventivo de la maquina.
● Respetar y maniobrar el equipo bajo la implementación del sistema de seguridad industrial
estipulado para el proceso.
ESTUDOS Bachiller Tecnico
EXPERIENCIA Minimo seis meses de experiencia
Capacitacion y/o induccion para puesto de trabajo en
CONOCIMIENTOS rectificadora de superfcies planas y cilindricas por parte de un
compañero de produccion.
* Buenas relaciones interpersonales.
* Capacidad para trabajar en equipo.-
PERFIL DEL CARGO
* Buena presentación personal.-
* Capacidad para trabajar bajo presión
HABILIDADES Y
COMPETENCIA * Interpretación de planos de diseño y dibujo tecnicos;
razonamiento numerico.
* Manipulación de equipos y elementos de medición.
* Conocimiento en equipos y herrramienta convecionales de
trabajo.
RIESGO LABORALES Atrapamiento de miembros superiores, caída de herramienta
CAPICITACIONES REQUERIDAS Manejo de equipos, orden y aseo.
SALARIOS PROMEDIOS $ 1.000.000 +/- 1.300.000
Plantilla 10 Rectificador de industrias Planas y Cilíndricas [Fuente: Elaboración Propia]
10.2 Salarios y Prestaciones Sociales- Mínimo Legal Colombia Año 2018
Tabla 5Salarios y Prestaciones Sociales Mínimo Legal Colombia Año 2018 [Fuente de elaboración:
Accounter
10.3 Cuadro Escala Mínimos de Remuneración según nivel de Formación

Tabla 6.Escala mínimos remuneración según nivel de formación [Fuente de elaboración: Enlace
Profesional]
11. ENTREVISTAS CON EXPERTOS
11.1 Opinión Empresario No. 1

Empresa Indehr De Colombia S A S

Propietario: Eli Huertas
Descripción: Fabricación, automatización, reparación en estructuras de metal, fabricación de
piezas de metal.
Opinión:
Le preguntamos al señor Eli Huertas propietario de la empresa Indehr de Colombia SAS que
opinión tenía sobre las oportunidades de empleo en el sector metalmecánico.
Y la opinión que nos da es que las principales oportunidades de empleo para la industria
metalmecánica, está en el personal de los departamentos de producción y técnicos de las
empresas ya que la mayor demanda de personal se centra en estos departamentos.
Como empresario queremos contratar personas con iniciativa e innovación que nos ayuden
al crecimiento y fortalecimiento del sector, pero desafortunadamente en la industria las grandes
mentes trabajadoras han envejecido y hoy carecen de creatividad y actualización tecnológica y
por otro lado los nuevos profesionales solo buscan puestos de niveles gerenciales. Cosa que nos
obliga a que en la contratación del personal se tenga en cuenta la experiencia relacionada al
cargo por encima del nivel académico que la persona pueda tener.

11.2 Opinión Empresario No. 2

Empresa: ALEXANDER PARRA

Propietario: Alexander Parra
Descripción: Fabricación de piezas en hierro, carpintería metálica en general
Opinión:
Le preguntamos al señor Alexander Parra cuál era su concepto respecto al desempleo que
presenta el país y qué opinión tiene del grado de escolaridad para conseguir empleo.
 El señor Alexander Parra que es un empresario emprendedor joven nos dice que aunque la
desocupación y el desempleo en el país han bajado es claro que también ha crecido la
informalidad, y esta es más visible en las personas que tienen menor nivel educativo pues hoy
día son escasas las ofertas laborales que no requieren de estudios para su realización.
Con respecto al sector metalmecánico considera que las personas contratadas para el
desarrollo de las actividades deben tener al menos un nivel de estudio básico por los riesgos a
los cuales viven expuestos diariamente.