UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC San Cristóbal
Administración De Empresa
Administración Moderna 2
Jueves 17:00 Hrs.
Tutor: Lic. Julio Alberto Morales Castro

TAREA 1

Sierra Rodas, Otto René

Carnet: 15011388
26 de Abril de 2020
Semana 2
 INDICE

Introducción………………………………………………………………………………..3

Preguntas de Comportamiento Organizacional…………………..…………..

…………………………………………….4

Conclusión………………………………………………………………………………….5

Bibliografía………………..………………………………………………………………..6
 INTRODUCCION

El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el

impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de
las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la
eficacia de tales organizaciones. Es una disciplina científica a cuya base de
conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y
desarrollos conceptuales. Pero también es una ciencia aplicada, ya que la
información sobre prácticas efectivas en una organización puede extenderse a
muchas otras y dejar así el departamentalismo.
 PREGUNTAS

1. ¿Cómo influyen las organizaciones en el comportamiento individual y de

grupo?
 En el comportamiento Individual influye en como hace sentir al individuo,
en como lo hace parte de la organización, si le apoya y le reconoce como
alguien que es parte vital de la organización. De esta manera creará en el
individuo un respeto y sentimiento de pertenencia a la organización y el
individuo hará su mayor esfuerzo por alcanzar las metas establecidas.
 Si hacen lo explicado en el punto anterior el comportamiento grupal será el
mismo que el individual, todos los empleados estarán en sintonía y habrá
respeto mutuo y tendrán como fin común el alcanzar los objetivos trazados
por los líderes organizacionales. El ambiente laboral será el adecuado para
que las metas sean alcanzadas una a una y esto seguirá alimentando ese
espíritu de pertenencia y buen ambiente laboral.

2. ¿Cómo influye el liderazgo en su organización?

 No hay influencia de líderes, en el ámbito público uno debe encontrar su
propia motivación para realizar sus tareas, ya que no se cuenta con apoyo,
normalmente las metas trazadas por los líderes de las instituciones no se
cumplen a cabalidad y solo se realizan por el personal para salir del paso.
Pero uno de los grandes problemas no es la falta de interés del personal,
sino que son las complicaciones legales las que hacen perder el interés de
los individuos.

3. ¿Son buenos los conflictos en su organización?

 Si seguimos la línea de lo público, no son buenos, ya que esto traerá
mayor dificultad para alcanzar los objetivos, habrá menos interés del que
ya hay por trabajar en conjunto para llevar el apoyo y desarrollo a los
ciudadanos más vulnerables de nuestro país.

4. ¿En qué consiste la negociación para resolver conflictos en las

organizaciones?
 Con la negociación obtenemos distintas pautas, estás nos ayudan a
preparar la negociación, centrarnos en los intereses y necesidades
donde utilizamos criterios objetivos cediendo ante las razones no ante
las presiones y donde se logra alcanzar un acuerdo. La negociación es
una forma de cómo resolver estos conflictos de una mejor manera, éste
es un proceso que requiere disciplina, meticulosidad, planeación,
estrategias, emociones y actitudes. Lo importante de la negociación es
la importancia de la relación y del resultado.

5. ¿Qué tipo de cultura organizacional se encuentra presente en su

organización?
 No hay cultura organizacional en el Ministerio en el que laboro, ahí es
sálvese quien pueda y vele cada quien por lo que tiene que hacer, no hay
armonía grupal, menos entre diferentes departamentos. Se logra cumplir
 objetivos solo por no tener problemas en las auditorias pero se trabaja de
una manera muy lenta y desorganizada.

Conclusión

La cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian  los

empleados, generando un  impacto en la moral, la motivación, satisfacción
y productividad en la compañía. Por lo tanto las empresas deben
realizar programas  de desarrollo para sus empleados en donde se puedan
desarrollar y mejorar las habilidades de los integrantes de una organización,
fortaleciendo sus valores y aumentando la retención de los buenos
empleados. Es importante mantener la cultura organización debido a que
permite detectar problemas en los grupos de trabajo, o formar equipos con
una ideología positiva y clara para el buen funcionamiento de la compañía.
 Bibliografía

Administración Moderna 2, Comportamiento Organizacional.

https://www.youtube.com/watch?v=ry34T9c2VFM