GUIA

UN ADMINISTRADOR ES

Un administrador es el que sirve a los demás y en su calidad de servidor se convierte

en la persona clave de una organización.

ADMINITRAR ES

Administrar consiste en lograr que las cosas sean hechas mediante otras personas.” La
administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir.

LIDERAZGO

la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente

en el logro de los objetivos del grupo”.

el administrador debe saber el cuál, el por qué y el cómo de su líderazgo, es decir; lo

que tiene que ser, lo que tiene que saber y lo que tiene que hacer.

ESTILOS ADMINISTRATIVOS

1. Autoritario
Le gusta sentirse “jefe”. Representa la máxima autoridad. Es “cacique”, dictador,
déspota, coercitivo, manipulador, autocrático, demagogo, y muchas veces cruel. El
“gran número uno” crea un clima de temor y resentimiento. Su frase favorita: “aquí
mando yo”.

2. Benévolo
Representa una autocracia benevolente. Tiende a ser paternalista. Como un padre,
trata a los subordinados como a hijos, aunque no les hace mucho caso. “Deja que papá
lo resuelva” Es su “modus operandi”. Tiene dos caras, la una ofrece un afecto medido,
la otra sigue siendo la del jefe supremo.

3. Consultivo
El dirigente que opera en este estilo consulta la opinión de los subordinados, pero la
decisión final queda con él. En cierto sentido, es un “cacique disfrazado”.

4. Participante
Hace consenso y es respetuoso. El grupo participa, hay confianza mutua, trata a la gente
como personas, no como objetos. Existe un espíritu de equipo. El administrador opera
con confianza y se siente seguro en su posición.
 El Temperamento es la “materia prima”, el material sobre el que se modela el carácter
y la personalidad es innato, heredado e inmodificable, Mientras que con el
temperamento nacemos,

Carácter es el resultado de actuar sobre esa “materia prima” mediante la interacción

con el entorno y las personas que nos rodean y mediante las acciones educativas. Es,
por tanto, adquirido, modificable y educable y podemos controlar su manifestación
externa.

ADMINISTRACIÓN CRISTIANA
es el proceso por el cual la iglesia, como un cuerpo, alcanza sus objetivos a
través de sus miembros mediante una planificación, organización, dirección y
control efectivo.
EL desafío de administrar con profesionalismo consiste en ver en la
administración un canal de orden y bendición para la iglesia, ver como una
preocupación y ocupación el clima de liderazgo dentro de la iglesia y tener
mentalidad de equipo.

LA IGLESIA ES

La iglesia es ante todo una entidad de creyentes, hombres y mujeres que se

reunen para adorar a Dios. El elemento humano es la parte vital y de mayor
importancia, en cuanto a la administración nos referimos. Debemos capacitar a
nuestros líderes para cumplir de la mejor forma con el servicio que la gente
merece.

CITAS BÍBLICAS

ADMINISTRACION Y LIDERAZGO

1. JETRO Y MOISÉS EXODO 18:13-18 1. JESÚS Y SUS DISCIPULOS JN 15:15

2. GÉNESIS 1 Y 2 2. K PABLO 1 CO 2:2 HECHOS 13;47
3. 1 Crónicas 19: 1-34 ORGANIZACIÓN DEL TEMPLO 3. KNEHEMIAS
4.
4. KJOSUE 5:15
ARCHIVOS DE TESORERIA Y REGISTRO Esdras 6:1 5. K BERNABÉ HECHOS 4:36
6. MOISÉS EXODO 16:8
5 PROVERBIOS 31 7. ELIAS 1 REYES 18:27
8. PEDRO MATEO 16
9. HEBREOS 13:17 PASTORES
6 Daniel 2:48-49 10.1 TESALONICENSES 5:12 RECONOCER
A LOS QUE TRABAJAN ENTRE
NOSOTROS 1.
7 Hechos 6:1-3 ELECCION DE DIACONOS 1 TIMOTEO 1:12 DIOS NOS PUSO EN EL
MINISTERIO

8 Mateo 10:1-4 ELECCION DE DISCIPULOS

9 Tito 1:5-9 ELECCION DE ANCIANOS, OBISPO

Características del lider que trasciende
Tiene una vida privada dinámica
Tiene disposición a ser enseñado
Tiene empuje interno
Es ejemplo constante
Tiene un ecxelente cumplimiento

El proceso administrativo
Este conjunto de actividades indispensables para una correcta administración, podían ser encontradas
prácticamente en cualquier organismo social y fueron denominadas por Fayol como proceso
administrativo. Para esto entonces es necesario entender la grandeza del proceso de la administración
aplicado a la vida organizacional, congregacional y educativa. El proceso administrativo se presenta en
síntesis para su mayor comprensión.

Planeación. Simplemente, predeterminar el curso de acción.

Organización. Colocar a hombres y mujeres dentro de una estructura para el logro de los objetivos,
asegurando que cada persona comprenda la parte que le corresponde.
Dirección. Hacer que las personas tomen una acción efectiva.
Control. Hay que asegurar que las diversas actividades se mantengan apegadas al plan.

PLANEACIÓN
¿Qué se va a hacer?
1. Planificar es el proceso de predeterminar un curso de acción dentro de un tiempo específico.
2. Pensar con anticipación sobre lo que uno quiere hacer.
¿Por qué es importante la planeación?

Establece los cimientos sobre los cuales descansan las columnas de todo el proceso
administrativo.
2. Planificar para no volverse “administrador bombero” apagando pequeños fuegos.

PROCESO DE LA PLANEACIÓN
1. ORAR
2. ESTABLECER OBEJTIVOS
3. ELABORAR EL PROCEDIMIENTO
4. ELABORAR EL CALENDARIO
5. EL PRESUPUESTO
6. MISIÓN, VISIÓN, VALORES SON LA IDENTIDAD
7. FODA NOS PERMITE IMPLEMENTAR ACCIONES Y MEDIDAS CORRECTIVAS
8. PLAN DE TRABAJO: NECESIDAD, OBEJTIVO, ACTIVIDAD,
CALENDARIZACION, EVALUACIÓN

SE PLASMA EN REPORTES, GRÁFICAS Y FORMATOS

9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
10. PROYECTO DE MEJORA

ORGANIZACIÓN
¿Por qué organizar?
Tomemos en cuenta las siguientes razones:
1. Porque existe una necesidad sentida.
2. Para asegurar que las actividades esenciales no sean pasadas por alto.
3. Para lograr más, utilizando todos los recursos.
4. Para evitar duplicación de esfuerzos.
5. Para evitar malentendidos
6. Para facilitar la comunicación.
7. Para sentirse seguro y confiado.

¿Cómo organizar?
Para cumplir con la función de organizar, se tienen que comprender los siguientes tres pasos
importantes: la colocación, la elaboración de descripciones de trabajo y la delegación.