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Tarea 1 Administracion Estrategia
Tarea 1 Administracion Estrategia
ASIGNATURA:
A
NOMBRE:
MATRICULA:
16-11955
FACILITADOR:
Fecha
11/03/2020
Santo Domingo
República Dominicana
Estimado participante, estaremos trabajando esta interesante asignatura e iniciaremos
con LA Naturaleza de la Dirección Estratégica. Para lograr las competencias
necesarias para aplicar el proceso de la dirección estratégica y generar ventajas
competitivas en la empresa vamos a desarrollar las siguientes actividades:
1. ¿Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este tema y
justifica por qué?
2. Redacta tu propia conceptualización de estrategia.
3. Que parte de la evolución estratégica consideras la más importante y
explique su respuesta.
4. Cuáles son los niveles de las estrategias y define cada uno de estos.
5. Realice un cuadro comparativo de "Las fases del proceso de la
dirección estratégica."
6. Realice un mapa mental de los Enfoques de la dirección estratégica.
7. Que es un plan estratégico y cuáles son sus elementos (explica cada uno
de estos).
8. Cuál es la importancia de la dirección estratégica para las empresas
nacionales y multinacionales. explique por qué?
Desarrollo
4–
Estrategias Sociales
Estrategias Económico-Financiera
7-
Las empresas que se sostienen en los mercados son aquellas que tienen
claridad y exactitud en los objetivos que pretenden, no solamente en el tiempo
inmediato, sino en el mediano y largo plazo.
Los objetivos son los fines y las estrategias es el medio para lograrlos.
8- Estas son llevadas por los gerentes para lograr un mejor desempeño y una ventaja
competitiva para su organización. También se puede definir como el conjunto de
decisiones y actos que un gerente realiza. Quien decide el resultado del desempeño de
la empresa. Para ello, debe tener un profundo conocimiento y análisis del entorno
organizativo general y competitivo para tomar decisiones.
Existen metodologías diferentes para la planificación estratégica y la gestión. En primer
lugar se encuentra el análisis o evaluación; para desarrollar la comprensión de
entornos internos y externos. Luego, formular estrategias; donde se desarrolla una
estructura de alto nivel. Desde ahí se despliega un plan estratégico básico para toda la
organización, documentando el proceso.