UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Materia
Gestión humana 2
Escuela
Escuela de turismo
Carrera
Administración de empresa turística
Tema
Tarea 1
Profesor
Alexandra ventura
Sustentado por:
Francis Ismael García Piña 13-2834
Consulta y Lectura del libro de texto del autor: Chiavenato Idalberto.
(2008). Gestión del Talento Humano. Mexico: Editora McGraw-Hill
Educación. Luego realiza las siguientes actividades:
A. Presente en un cuadro comparativo las características de los sistemas
de: recompensas y sanciones.
Recompensa Sanciones
Un sistema de recompensas en Sanciones: El concepto refiere a
cualquier fuerza de ventas o personal un castigo que se aplica a la persona
de una compañía es de suma que viola una norma o una regla. Una
importancia, ya que tener al área sanción puede obedecer a
comercial y los demás la violación del reglamento interno de
departamentos motivados y una entidad. De este modo, un
alineados nos ayudará a conseguir deportista que tiene un
los objetivos que buscamos para comportamiento inadecuado puede
nuestra empresa. Aparte de los ser sancionado por la asociación o
beneficios en el ambiente laboral, federación que regula la práctica
un sistema de recompensas premia
del deporte en cuestión. En un
el esfuerzo y compromiso con los sentido similar, un estudiante puede
colaboradores lo que se refleja una recibir una sanción por parte de las
mayor producción y una satisfacción autoridades del centro educativo al
personal, que muchas ocasiones es que asiste cuando no respeta las
lo que más olvidan las compañías normas de convivencia

Clasifica los diferentes puestos de tu

Contemporaneidad: Toda sanción
empresa y agruparlos por niveles,
que se aplica debe ser
con base a esto podrás tener
contemporánea a la falta imputada,
un sistema de
no pudiendo el empleador sancionar
recompensas enfocada a las
al empleado por hechos lejanos en
características de los miembros del
el tiempo.
departamento, lo cual te ayudará a
elegir las recompensas más La contemporaneidad no significa
adecuada según el perfil de tus inmediatez, sino el transcurso lógico
integrantes de equipo,  así como del tiempo, teniendo en cuenta
intercambiar opiniones con los circunstancias tales como la
responsables para estar de acuerdo investigación de los hechos antes de
en las recompensas otorgadas. aplicar sanciones, o el momento en
Determina qué prestaciones que el empleador
adicionales a las actuales puede toma conocimiento de los mismos.
otorgar la empresa, teniendo en
Proporcionalidad: La sanción
cuenta que deberá reforzar el
aplicada tiene que tener coherencia
cumplimiento del objetivo establecido
con la falta imputada, no pudiéndose
para cada puesto, teniendo en cuenta
aplicar por ejemplo la máxima
que dichos objetivos sean
sanción que permite la vigencia de la
alcanzables con la finalidad de que
relación laboral, como es la
el sistema de recompensas motive al
suspensión, por faltas menores que
personal.
signifiquen meras imperfecciones en
Establece reglamentos,
 procedimientos, plazos y condiciones
generales para el uso y disfrute de
las recompensas de manera clara y
sencilla, es muy importante que sea
claro y fácil de entender para el
personal.
la prestación del trabajo.
Transitoriedad: Ninguna sanción
impuesta puede ser
de carácter permanente, debiendo
ser transitoria, con un inicio y un fin
claramente determinados.
Doble sanción: Este principio
también llamado non bis in ídem,
prohíbe que al trabajador se le
apliquen dos sanciones por un mismo
hecho, como puede ser primero la
suspensión e inmediatamente
después el despido.

B. Diferencias que existen entre la remuneración tradicional y la

remuneración por competencia y la remuneración fija y variable.
Remuneración tradicional del puesto o remuneración de la persona: El
sistema tradicional privilegia el salario en razón de la aportación del puesto y no
de la forma en que lo desempeña el colaborador
Remuneración por competencia Es así que bajo un sistema
de remuneración variable por competencias el empleado percibe por lo que
“sabe hacer” en contexto y su incidencia en el aporte a los resultados en el
cumplimiento de objetivos de la organización. De esta manera se determina la
diferenciación entre un empleado promedio y uno sobresaliente.
La remuneración fija y variable, está íntimamente ligada con la motivación del
personal. Los sistemas retributivos variables pueden ser elementos de gestión
empresarial que se utilizan para motivar a las personas a esforzarse por hacer
mejor su trabajo y obtener así, mejores resultados para la empresa.
C. Diseña un plan de incentivos a partir del programa de incentivo del
libro de texto que se pueda aplicar en una empresa X. 
El mercado laboral es muy diverso y cada vez más exigente. Existen
trabajadores muy preparados y otros no tanto y el departamento de RR.
HH debe encontrar el perfil que más le interese a la empresa para cada puesto,
así como lograr a los profesionales más talentosos para tareas de
responsabilidad.
Para lograrlo, la empresa tiene que ser capaz de planificar un plan de
incentivos capaz de motivar a los empleados. Un plan de incentivos debe
diseñarse de la siguiente manera
Marcar objetivos claros
Solo definiendo minuciosamente los objetivos del plan de incentivos, los
trabajadores podrán lograr los resultados que desea la empresa,
comprometerse con la filosofía de la misma, mejorar los procesos de trabajo y

Aumentar su productividad.
Adecuar los incentivos laborales a los diferentes perfiles de trabajadores
La compañía tiene que conocer cuáles son las necesidades e inquietudes de
sus empleados para que los incentivos propuestos estimulen realmente a los
trabajadores.

Seleccionar los incentivos finales

Una vez que la empresa ha creado un catálogo o un cuestionario en el que
pide la opinión de sus empleados, llega el momento de escoger cuáles son los
incentivos beneficiosos para el trabajador y para la empresa.
Publicar los objetivos y el plan de incentivos escogido
Cuando la empresa ha terminado de diseñar el plan de incentivos por
completo, es necesario que envíe a los empleados una nota informativa en la
que puedan consultar toda la información y tengan la opción de resolver sus
dudas.