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Podemos definirlas como “el conjunto de atributos que una persona posee y le permiten
desarrollar una acción efectiva en un determinado ámbito” y su buen ejercicio práctico
consigue procesos de selección de personas efectivos y gestión de personas y/o
talento exitosas en el mundo de la empresa.
Hemos hablado de alguna de ellas, las citamos en el pie de este artículo, seguiremos
hablando de ellas y se convierte en “la interacción armoniosa de las habilidades,
conocimientos, valores, motivaciones, rasgos de la personalidad y aptitudes propias
de cada persona que determinan y predicen el comportamiento que conduce a la
consecución de los resultados u objetivos a alcanzar en la organización”.
La fusión de ambas situaciones configuran con éxito la mejor relación persona / puesto,
bien para los procesos de selección o bien para la gestión de personas y talentos.
Lo mismo ocurre en las valoraciones de las mismas y también en las metodologías de
las valoraciones.
a) Básico: Lidera bien las reuniones, establece el orden del día y los objetivos de las
mismas contralando su tiempo y los turnos de participación. Mantiene informadas a las
personas y explica las razones de la decisión tomada.
b) Medio: promueve con eficacia el grupo, utilizando estrategias complejas para motivar y
alcanzar buenos niveles de productividad. Se preocupa por mantener un sistema de
comunicaciones efectivo.
El buen uso de la gestión de personas y el talento se define en el buen criterio del uso de
las herramientas que proporcionan la gestión de competencias de la plantilla. Seguro
que todos conocemos lideres y los podríamos catalogar en los cuatro niveles expuestos.
Seguro que pondríamos a cada empleado líder en su sitio, pero también conseguiríamos
saber quién es el mejor líder, aquel cuya demostración de habilidades de liderazgo se
sitúe en el nivel de avanzado.